1. Harold Koontz and Cyril O'Donnell 2. David H. Holt 3. Vasudevan Ramujan and N. Venkatraman 4. Ann Thongprasom 5. Kathryn M. Bartol and David C. Martin
บทที่1 ปรนัย 1. ความหมายของการวางแผนที่กล่าวว่า “ การวางแผนเป็นกระบวนการในการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์การ ” เป็นความหมายที่ใครกล่าวไว้? ก. คุนซ์ ข. โอดอนเนลล์ ค. David C. Martin ง. David H. Holt จ. Vasudevan Ramujam คำตอบ= ง.
อัตนัย ข้อ3.หน้าที่งานทางธุรกิจ (The Business Functions) มีการกำหนดขึ้นเพื่ออะไร (เฉลย) เพื่อดำเนินการปฏิบัติ เพื่อให้ธุรกิจสามารถบรรลุถึงความมุ่งหมาย โดยหน้าที่งานจะถูกกำหนดขึ้นมาให้สอดคล้องกับลักษณะและประเภทของธุรกิจ
ปรนัย 1)ใครให้ความหมายของภาวะผู้นำ เอาไว้ว่า"กระบวนการชักนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติตามที่ต้องการ 1.Ralph M. Stogdill 2.W.G. Bennis 3.H.W. Boles และ J.A. Davenport 4.Keith Davis 5.Rensis Likert (เฉลย)2. 2)ทฤษฎีผู้นำตามพฤติกรรมศาสาสตร์ที่ว่าด้วยแบบเผด็จการ แบบประชาธิปไตย และแบบเสรีนิยม เป็นแนวคิดของใคร 1.Keith Davis 2.W.G. Bennis 3.H.W. Boles และ J.A. Davenport 4.Ralph M. Stogdill 5.Ralph White และ Ronald Lippitt (เฉลย)5.
ข้อ 2. บุคคลใดต่อไปนี้เป็นผู้กล่าวว่า "นโยบายคือ การพูดหรือการเขียนถึงขอบเขต และแนวทางทั้งหมดเพื่อการปฎิบัติงาน" 1.Theo Haimann and William G.Scott 2.George R. Terry 3.R. Wayne Modey and Associates 4.David H Holt 5.Kathryn M. Bartol (ตอบข้อ 2)
ข้อ 2. ใครให้ความหมายของการจัดการว่า "กระบวนการในการกำหนดเป้าหมายและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายนั้น" 1. N. Venkatraman 2. Keith Davis 3. Rensis Likert 4. Harold Koontz 5. Kathryn M. Bartol และDavid C.Martin
ข้อ2. ข้อใดคือ การจัดแผนงานตามกระบวนการผลิต 1.Departmentation by Function 2.Departmentation by Product 3.Departmentation by Territory 4.Departmentation by Process 5.Departmentation by Customer
2.ข้อใดเรีงลำดับกระบวนการการควบคุมได้อย่างถูกต้อง A กำหนดมาตรฐาน B การวัดผลการทำงาน C การเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐาน D การปรับปรุงแก้ไข E การให้ความดีความชอบ ก.E,D,C,B,A ข.D,E,C,B,A ค.B,C,E,A,D ง.B,C,E,A,D จ.A,B,C,D,E (ตอบข้อ จ.)
2) การศึกษาพฤติกรรมของผู้นำโดยได้แบ่งกลุ่มผู้นำออกเป็น 3 แบบ คือ แบบเผด็จการ แบบประชาธิปไตย และแบบเสรีนิยม เป็นแนวความคิดของใคร ? 1. Keith Davis 2. Likret 3. Ralph white & Ronald Lippitt 4. Tannenbaum & Schmidt 5. Harry Truman
ข้อ 1. คำกล่าวของ Perter F. Drucker จัดอยู่ในแผนประเภทใด
ตอบลบ1. จำแนกตามขอบเขตงาน
2. จำแนกตามสถานการณ์การใช้งาน
3. จำแนกตามหน้าที่งานทางธุรกิจ
4. จำแนกตามระดับการจัดการ
5. จำแนกตามระยะเวลา
ข้อ 2 การตัดสินใจที่มีโปรแกรมเป็นการตัดสินใจภายใต้สภาวการณ์ใด
1. สภาวะการที่เสี่ยง
2. สภาวะที่ไม่แน่นอน
3. สภาวะที่แน่นอน
4. สภาวะความน่าจะเป็น
5. สภาวะความพึงพอใจ
ข้อ 3 จงอธิบายขั้นตอนในการวางแผน
เฉลย ข้อ 1 คำตอบ 1
ข้อ 2 คำตอบ 3
ชื่อ นางสาวพรสุนีย์ เพชรน้ำค้าง 5301190243 เลขที่ 58 sec. 4
ข้อ 1. กลยุทธ์ระดับบริษัท เป็นกลยุทธ์ที่ถูกกำหนดขึ้นโดยใคร ?
ตอบลบ1. ผู้บริหารระดับกลาง
2. ผู้บริหารระดับต่ำ
3. ผู้บริหารระดับสูง
4. ผู้บริหารระดับล่าง
5. ผู้บริหารระดับต้น
ข้อ 2. หนังสือ Practice of Management ถูกตีพิมพ์ในปีอะไร ?
1. ค.ศ.1954
2. ค.ศ.1989
3. ค.ศ.1963
4. ค.ศ.1955
5. ค.ศ.1987
ข้อ 3. ขั้นตอนของกระบวนการจัดการโดยวัตถุประสงค์ มีกี่ขั้นตอน อะไรบ้าง ?
เฉลย : ข้อ 1 ตอบ 3
ข้อ 2 ตอบ 1
ชื่อ นางสาวนุชนารถ ศรีวงค์ 5301190380 เลขที่ 54 Sec.3
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ได้เกี่ยวข้องกับการวางแผน
ตอบลบก.การวางแผนเป็นกระบวนการในการเลือกทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับอนาคต
ข.การวางแผนต้องมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
ค.การวางแผนไม่จำเป็นต้องมีการประเมิณสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง
ง.องค์กรจำเป็นต้องมีการพัฒนาแผนปฏิบัติการ
จ.การจัดการคือส่วนหนึ่งของการวางแผน
(ตอบข้อค.)
2.ข้อใดไม่ใช่การกำหนดวัตถุประสงค์
ก.สามารถวัดในเชิงปริมาณได้
ข.มีกรอบของระยะเวลาที่แน่นอน
ค.เขียนเป็นลายลักษณ์อักษร
ง.มีความสอดคล้องกับภารกิจขององค์กร
จ.ต้องระบุถึงความรับผิดชอบขององค์กรที่มีต่อชุมชนและสังคม
(ตอบข้อจ.)
3.จงบอกลำดับขั้นของวัตถุประสงค์และอธิบายพอสังเขป
-ระดับสูงเรียกว่า วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เกี่ยวกับการวางแผนหรือเป้าหมายระยะยาวที่องงค์การต้องการ
-ระดับกลางเรียกว่า วัตถุประสงค์ยุทธวิธี เป็นวัตถุประสงค์ที่มุ่งความสำเร็จในระยะปานกลาง
-ระดับปฏิบัติการเรียกว่า วัตถุประสงค์ด้านการปฏิบัติการ เป็นวัตถุประสงค์ที่มุ่งให้เกิดผลในระยะสั้น
นางสาวกาญจฎา บำรุงชาติ 5201020496 section4 เลขที่13
1.ข้อใดไม่ใช่คำสำคัญของการวางแผน
ตอบลบ1.การวางแผนเป็นหน้าที่อันดับแรกของนักบริหาร
2.การวางแผนและแผนเป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญ
3.เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล
4.การวางแผนเป็นเรื่องของการเตรียมการไว้ก่อนล่วงหน้า
5.ไม่มีข้อผิด
(ตอบข้อ 5.)
2.ข้อไดไม่ใช่การจำแนกตามหน้าที่งานทางธุรกิจ
1.แผนด้านการตลาด
2.แผนด้านการผลิต
3.แผนด้านการเงิน
4.แผนด้านบุคลากร
5.แผนด้านปฏิบัติการ
(ตอบข้อ 5.)
3.ความหมายของการวางแผนตามคุนซ์และโอดอนเนลล์หมายถึงอะไร
= การวางแผนว่าเป็นการตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอย่างไรและใครเป็นผู้กระทำ
นางสาวพีรตา ประสิทธิพันธ์ 5301121445 Sec. 4 เลขที่ 24
1 ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
ตอบลบก บรรลุวัตถุประสงค์
ข ประหยัด
ค ลดความไม่แน่นอน
ง เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
จ จำกัดในการปรับปรุงใก้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
เฉลย ข้อ จ
2 ข้อใดคือข้อจำกัดในการวางแผน
ก ข้อจำกัดในความไม่แน่นอน
ข ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
ค ข้อจำกัดเกี่ยวกับการผลิต
ง ข้อจำกัดในการใช้
จ ข้อจำกัดในวัตถุประสงค์
เฉลย ข้อ ข
3 ความหมายของการวางแผนคืออะไร จงอธิบาย
น.ส รินดา คำมูลตา รหัส 5201200256 เลขที 27 section 7
kjkdjfkjkgkh
ตอบลบ1.การระดมความคิด(Brainstorming) เป็นวิธีการที่พัฒนาขึ้นของใคร
ตอบลบ1 Peter F. Drucker
2 George R. Terry
3 Stephen P. Robbins
4 Alex F. Osborn
5 มอนด์และคณะ
2. ปัยจัยด้านใดเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของผู้ตัดสินใจหรือผู้บริหารมากที่สุด
1 ด้านเทคนิค
2 ด้านทิศทาง
3 ด้านสัมภาษณ์
4 ด้านเรื่องส่วนตัว
5 ด้านสภาพแวดล้อม
เฉลย ข้อ 1 ตอบ 4
ข้อ 2 ตอบ 5
จงบอกลำดับขั้นตอนของวัตถุประสงค์มีกี่ระดับและอธิบายพอสังเขป
ชื่อ ปัทมพร นามวงศ์ 5201021127 Section 4 No.16
dkjfkdslj
ตอบลบ1.)Harold Koontz and Cyril O'Donnell กล่าวถึงการวางแผนไว้ว่าอย่างไร
ตอบลบตอบ .. การวางแผน เป็นการตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอย่างไร และใครเป็นผู้กระทำ
2.)ข้อใดไม่เกี่ยวข้องกับ 4W1H
1.who
2.what
3.which
4.where
5.how
เฉลย ข้อ 3.
3.)ข้อใดไม่ใช่ วัตถุประสงค์ขององค์การธุรกิจ
1.ฐานะของกิจการในตลาด
2.นวตกรรม
3.ผลผลิต
4.ความรับผิดชอบต่อสังคม
5.ความสามารถในการทำกำไรที่ต่ำ
เฉลย ข้อ 5.
น.ส. อัจฉราภรณ์ เป็งเมืองมูล เลขที่ 11
รหัส 5301170047
MG 101 sec.3
ข้อ1.ข้อใดเป็นประโยชน์ของการวางแผน
ตอบลบ1.ลดความไม่แน่นอนของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นล่วงหน้า
2.ส่งเสริมให้เกิดนวตกรรมและการสร้างสรรค์
3.เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
4.พัฒนาแรงจูงใจ
5.ถูกทั้งข้อ1,2,3และ4
ข้อ2.ลำดับขั้นของวัตถุประสงค์แบ่งออกได้เป็นกี่ระดับ
1.6ระดับ
2.5ระดับ
3.4ระดับ
4.3ระดับ
5.2ระดับ
ข้อ3.จงอธิบายความหมายของการวางแผน
เฉลย ข้อ1คือ 5
ข้อ2คือ 4
ชื่อ นางสาวเฉิดฉาย หมื่นตุ้ม
รหัส 5201020434 sec.4 เลขที่ 12
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ1.)ข้อใดไม่ใช่คุณลักษณะที่ดีของนโยบาย
ตอบลบก. นโยบายควรกำหนดจากข้อมูลที่มีพื้นฐานของความเป็นจริง
ข. นโยบายควรเป็นหลักที่ถูกตั้งขึ้นโดยผู้บังคับบัญชาเท่านั้น
ค. นโยบายควรยืดหยุ่นและมั่นคงอยู่ในหลักการความถูกต้อง
ง. นโยบายควรเป็นข้อความที่แน่นอน เข้าใจง่าย และเขียนเป็นลายลักษณ์ อักษร
จ. นโยบายควรมีขอบเขตที่สามารถเข้าใจได้ด้วยเหตุผล
2.) 1. การวิเคราะห์ทางเลือก
2. การกำหนดระบบควบคุมและประเมินผล
3. การกำหนดข้อจำกัด
4. การพัฒนาทางเลือกที่มีศักยภาพ
5. การกำหนดปัญหา
6. การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
7. กาปฏิบัติการตามทางเลือก
ข้อใดเป็นขั้นตอนการเรียงลำดับ"กระบวนการตัดสินใจ"ที่ถูกต้อง
ก. 1 - 3 - 6 - 7 - 2 - 5 - 4
ข. 5 - 1 - 3 - 4 - 2 - 6 - 7
ค. 1 - 2 - 4 - 5 - 6 - 1 - 2
ง. 5 - 3 - 4 - 1 - 6 - 7 - 2
จ. 3 - 5 - 4 - 6 - 1 - 7 - 2
เฉลย 1.) ข
2.) ง
3.) จงบอกประโยชน์ของการวางแผน
= 1. บรรลุวัตถุประสงค์
2. ประหยัด
3. ลดความไม่แน่นอน
4. เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
5. ส่งเสริมให้เกิดนวตกรรมและการสร้างสรรค์
6. พัฒนาแรงจูงใจ
7. พัฒนาการแข่งขัน
8. ทำให้เกิดการประสานงานที่ดี
ชื่อ ผกานันท์ ระดาสัย 5201020656 Section 4 No. 14
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบsiriporn
ตอบลบใช้ของเพื่อนส่งแทนเพราะการส่งมีปัญหาค่ะ
ตอบลบข้อ1.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
1.พัฒนาการแข่งขัน
2.เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
3.บรรลุวัตถุประสงค์
4.เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล
5.ประหยัด
ข้อ2.แผนกลยุทธ์ แผนบริหารและแผนปฏิบัติการ
เป็นส่วนประกอบของการจำแนกประเภทของแผนงานประเภทใด
1.จำแนกตามขอบเขตของงาน
2.จำแนกตามสถานการณ์การใช้
3.จำแนกตามหน้าที่ทางธุรกิจ
4.จำแนกตามระดับการจัดการ
5.จำแนกตามระยะเวลา
ข้อ3.กลยุทธ์ในการวางแผนที่แบ่งตามระดับขององค์การมีทั้งหมดกี่ระดับ
อะไรบ้าง จงอธิบาย
เฉลย ข้อ1 ตอบ 4
ข้อ2 ตอบ 4
นางสาว ศิริพร ทองชาติ เลขที่ 2
รหัส 5201020038 sec:4
การวางแผน (Planning)
ตอบลบปรนัย ข้อ1.การที่เปิดโอกาสให้กลุ่มบุคคลภายในองค์การมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายขององค์การจะทำให้เกิดผลดี คือ
1.ทำให้คนทั่วไปรู้สึกว่าองค์การนั้นเป็นองค์การที่ใหญ่โต
2.ทำให้เกิดการเพิ่มผลผลิต
3.ทำให้เกิดการผูกมัดตนเองในการปฏิบัติงานของกลุ่มบุคคลเหล่านั้น
4.ทำให้องค์การมั่นคงถาวร
5.ทำให้คนทั้วไปเห็นภาพลักษณ์ที่ดีขององค์การ
(เฉลย3)
ปรนัย ข้อ2.มาตรฐาน หมายถึง ?
1.ระดับต่ำสุดของผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงาน
2.ระดับสูงสุดของผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงาน
3.ระดับกลางๆของผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงาน
4.ทั้งสาทระดับของผลลัพธ์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงาน
5.ผิดทุกข้อ
(เฉลย1)
อัตนัย ข้อ1.นักวางแผนที่ชาญฉลาด และเชี่ยวชาญในการวางแผนกลยุทธ์ควรปฏิบัติอย่างไร
=ใช้เครื่องมือทางความคิดที่สำคัญทั้งระดับกลยุทธ์และระดับปฏิบัติ ซึ่งประกอบด้วย กระบวนการแก้ปัญหา กระบวนการและเนื้อหาของวิธีการ ความสร้างสรร และ การตัดสินใจ นักวางแผน เพื่อนำองค์การบรรลุเป้าหมาย
นิภาพรรณ วันบุญเรือง 5201200348 เลขที่34 MG101 Scetion7
การจัดการองค์การ(Organizing)
ตอบลบปรนัย ข้อ1.พื้นฐานของหน้าที่เกิดขึ้นได้จาก ?
1.ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้มอบอำนาจหน้าที่ให้
2.ผู้ใต้บังคับบัญชา ยอมรับหน้าที่นั้นๆของผู้ใต้บังคับบัญชา
3.ปทัสถานทางสังคม วัฒนธรรม ประเพณี กฎหมาย และการยอมรับในสังคม
4.คำสั่ง
5.ไม่มีข้อใดถูก
(เฉลย 3)
ปรนัย ข้อ2.ขนาดของการควบคุมบังคับบัญชาอย่างแคบให้ประโยชน์ดังนี้คือ
1.ควบคุมงานได้ทั่วถึง โอกาสที่ผู้ใต้บังคับบัญชาจะทำผิดมีน้อย
2.ช่วยเพิ่มระดับขวัญให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา เพราะมีความใกล้ชิดกับผู้บังคับบัญชา
3.การติดต่อสื่อสารทำได้รวดเร็วทันต่อเหตุการณ์
4.มีความยืดหยุ่นสูง
5.ถูกทุกข้อ
(เฉลย 5)
อัตนัย ข้อ1.องค์การแบบเมตริกซ์ (องค์การถาวร )ตั้งขึ้นมาเพื่ออะไร
=ตั้งขึ้นมาเพื่อเพิ่มจุดเด่น-ลดจุดอ่อนของการจัดโครงสร้างองค์การตามหน้าที่และผลิตภัณฑ์ เหมาะสำหรับองค์การขนาดใหญ่ที่มีเทคโนโลยีก้าวหน้า
นิภาพรรณ วันบุญเรือง 5201200348 เลขที่34 MG101 Scetion7
อัตนัย
ตอบลบ1.การจำแนกประเภทตามแผนตามระยะเวลามี่กี่แผนอะไรบ้าง
ตอบ 3 แผนระยะสั้น
แผนระยะกลาง
แผนระยะยาว
2.สตีเฟน พี รอบบินส์กล่าวเกี่ยวกับสาระสำคัญของการตัดสินใจว่าอย่างไร
ตอบ ผู้บริหารทำการเลือกทางเลือกซึ้งต้องมีตั้งแต่สองทางเลือกขึ้นไป และเลือกทางเลือกเดียวที่ชอบ
ปรนัย
1.ขั้นตอนการวางแผนมี่กี่ขั้นตอน
ก.5
ข.6
ค.7
ง.8
เฉลย 8
2.ขั้นตอนที่หนึ่งของการจัดองค์การคืออะไร
ก.พิจารณแยกประเภท
ข.กำหนดขอบเขต
ค.มอบหมายงาน
ง.ให้อำนาจหน้ที่
น.ส กัลยา กีรติวัฒนานุศาสน์
รหัส:5301170108 sec;3
เลขที่ 17
บทที่ 1 การวางแผน
ตอบลบ1. การวางแผนเป็นหน้าที่ของใครในองค์กรที่ต้องวางแผนเป็นอันดับแรกในการดำเนินธุรกิจ
1. ฝ่ายการตลาด
2. ฝ่ายบริหาร
3. ผู้บริหาร
4. รองผู้บริหาร
5. ถูกทุกข้อ
2. การสร้างความโดดเด่นในคุณภาพ ตราสินค้า เป็นกลยุทธ์อะไร
1. กลยุทธ์ระดับองค์กร
2. กลยุทธ์ระดับหน้าที่
3. กลยุทธ์ระดับบริษัท
4. กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
5. กลยุทธ์การผลิต
3. อธิบายแผนตามหน้าที่ มาพอเข้าใจ
เฉลย ข้อ 1. ตอบ 3
ข้อ 2. ตอบ 4
น.ส.วราภรณ์ โปธิยอง เลขที่ 59
รหัส 5301191202 sec 4
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบข้อ1.ข้อใดคือการจำแนกประเภทของแผนตามระดับการจัดการ
ตอบลบ1. แผนระยะสั้น,แผนระยะปานกลาง,แผนระยะยาว
2.แผนด้านการตลาด,แผนด้านการผลิต,แผนด้านการเงิน
3.แผนกลยุทย์,แผนบริหาร,แผนปฏิบัติการ
4.แผนบุคลากร,แผนสถานกรณ์,แผนหลัก
5.ถูกทุกข้อ
ตอบ 3.
ข้อ 2.กลยุทย์ระดับบริษัท เป็นกลยุทย์ที่ถูกกำหนดโดยใคร
1.ผู้บริหารระดับสูง2.คณะกรรมการบริหารบริษัท
3.ผู้บริหารระดับกลาง
4.ข้อ 1,2 ถูก
5.ข้อ 1,3 ถูก
ตอบ 4.
ข้อ 3. กระบวนการตัดสินใจ ประกอบด้วยกี่ขั้นตอน อะไรบ้าง
ตอบ 7 ขั้นตอน ได้แก่
1.การกำหนดปัญหา2.การกำหนดข้อจำกัด
3.การพัฒนาทางเลือกที่มีศักยภาพ
4.การวิเคราะห์ทางเลือก
5.การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
6.การปฏิบัติการตามทางเลือก
7.การกำหนดระบบควบคุมและประเมินผล
นส.ดารารัตน์ พรหมวรรณ
5301191356 เลขที่ 59
MG101 section 7
คำถามบทที่3 Leading
ตอบลบ1.ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการชักนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติตามที่ต้องการ คือนิยามของผู้ใด
ก.สตอกดิล
ข.โบลส์และดาเวนพอร์ต
ค.ไวท์และลิปเปต
ง.เบนนิส
จ.ริชาร์ดส์และกรีนโลว์
(ตอบข้อ ง.)
2.ข้อใดไม่ใช่การชี้นำ
ก.เป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหาร
ข.สามารถกำกับและชักจูงพนักงานให้มีพฤติกรรมเป็นไปในทางที่ดีต่อองค์กร
ค.ทำให้บุคลากรในองค์กรเกิดความเลื่อมใสในตัวผู้บริหาร
ง.จูงใจให้พนักงานมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์
จ.สามารถช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์
(ตอบข้อ ค.)
3.จงอธิบายปัจจัยที่ทำให้เกิดความยุ่งยากมา 1 ปัจจับและอธิบายอย่างละเอียด
ตอบ -สภาพสังคมเปลี่ยนแปลง คนในปัจจุบันได้รับการศึกษาดีกว่าในอดีต พนักงานจึงมีสิทธิมากขึ้น งานหลายอย่างน่าเบื่อและพนักงานมีแนวโน้มจะปฏิเสธอำนาจหน้าที่ ทำให้งานบริหารซับซ้อนมากขึ้น ปัจจัยจูงใจในสิ้นปีก่อนๆอาจใช้ไม่ได้ผลในปัจจุบัน
นางสาวกาญจฎา บำรุงชาติ 5201020496 section4 เลขที่13
1. การล้มเหลวขาดประสิทธิภาพในการนำไปใช้ มีข้อจำกัดบางประการข้อใด
ตอบลบ1. เกี่ยวกับการประสานงาน
2. การปรับปรุงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
3. การมีส่วนสนับสนุนจุดมุ่งหมายและวัตถุ
4. เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
5. การลดความไม่แน่นอน
ตอบ 2. การปรับปรุงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
2. การจำแนกประเภทของแผนงาน สามารถกระทำได้โดยใช้เกณฑ์ที่ยกเว้นเกณฑ์ใด
1. ขอบเขตของงาน
2. ระดับการจัดการ
3. หน้าที่งานทางธุรกิจ
4. สถานการณ์ที่ใช้
5. สังคมเศรษฐกิจ
ตอบ 5. สังคมเศรษฐกิจ
3.กระบาวนการตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งในงานทั้งหมดของผู้บริหารมีรายละเอียดอย่างไรบ้างจงอธิบายมาพอเข้าใจ
ตอบ การกำหนดปัญหา > การกำหนดข้อจำกัด > การพัฒนาทางเลือกที่มีศักยภาพ > การวิเคราะห์ทางเลือก > การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด > การปฏิบัติการตามทางเลือก > การกำหนดระบบควบคุมและประเมินผล
นางสาวรัตนาภรณ์ กุลสุยะ
รหัส 5301191219
เลขที่ 60 sec.4
อ้าว ทำไม เมื่อวานโพส แล้วแต่ทำไมวันนี้มันหายไปไหน??
ตอบลบข้อ1. ขั้นตอนในการวางแผนมีกี่ขั้นตอน
ตอบลบ1. 4 ขั้นตอน
2. 5 ขั้นตอน
3. 6 ขั้นตอน
4. 7 ขึ้นตอน
5. 8 ขึ้นตอน
ตอบ 5.
ข้อ2. กลยุทย์จัดอยุ่ในการจำแนกประเภทของแผนงานใด
1. จำแนกตามขอบเขตของงาน
2. จำแนกตามสถานการณ์การใช้
3. จำแนกตามหน้าที่งานทางธุรกิจ
4. จำแนกตามระดับการจัดการ
5. จำแนกตามระยะเวลา
ตอบ 1.
ข้อ3. กลยุทย์แบ่งเป็นกี่ระดับ อะไรบ้าง
ตอบ 3 ระดับ ได้แก่
1. กลยุทย์ระดับบริษัท
2. กลยุทย์ระดับธุรกิจ
3. กลยุทย์ระดับหน้าที่
นส.สุพัตรา โพธาพรม
5301191332 เลขที่ 58
MG101 section 7
คำถามปรนัย 2 ข้อ
ตอบลบ1) ข้อใดไม่ใช่ข้อจำกัดในการวางแผน (Limintations of Planning)
1. ข้อจำกัดเกี่ยวกับการทำนายอนาคต
2. ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
3. ข้อจำกัดเกี่ยวกับงบประมาณ
4. ข้อจำกัดเกี่ยวกับค่านิยมของผู้บริหาร
5. ข้อจำกัดเกี่ยวกับตัวเลขและข้อมูล
2) "การวางแผน คือ กระบวนการในการกำหนดเป้าหมายและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายนั้น" จากคำกล่าวนี้ เป็นคำกล่าวของใคร
1. Harold Koontz and Cyril O'Donnell
2. David H. Holt
3. Vasudevan Ramujan and N. Venkatraman
4. Ann Thongprasom
5. Kathryn M. Bartol and David C. Martin
อัตนัย 1 ข้อ
3) วัตถุประสงค์ขององค์การธุรกิจ มีอะไรบ้าง?
เฉลย คำตอบ
1) ตอบ 3
2) ตอบ 5
3) ตอบ 8 อย่าง (เปิดดูหน้า 44 นะค่ะ)
นางสาวมนธีรา สุปรียธรรม
5201020953
เลขที่ 12 Sec. 7
1. นโยบายขั้นพื้นฐาน กำหนดขึ้นโดยบุคคลใด
ตอบลบก. ผู้บริหารระดับสูง
ข. ผู้บริหารระดับกลาง
ค. ผู้บริหารระดับหัวหน้า
ง. ผู้บริหารระดับล่าง
จ. ไม่มีข้อใดถูก
2. ข้อใดไม่ใช่ข้อจำกัดของ MBO
ก. มักไม่ได้รับการยอมรับหรือสนับสนุนจากผู้บริหารอย่างแท้จริง
ข. การกำหนดวัตถุประสงค์เป็นสิ่งที่กระทำได้ยาก
ค. อาจไม่ได้รับความสนใจในการติดตามความก้าวหน้าของงาน
ง. เป็นกระบวนการที่มีหลากหลายขั้นตอนทำให้เกิดค่าใช้จ่ายมาก
จ. ต้องใช้บุคลากรในการทำงานเป็นจำนวนมากทำให้ควบคุมได้ยาก
3. จงอธิบายคุณลักษณะที่ดีของนโยบายมีอะไรบ้าง
( เฉลย ข้อ 1 ตอบ ก. / ข้อ 2 ตอบ จ. )
นางสาวถกลรัตน์ แสนต๊ะ 5201020083 section 4
1.ข้อใดไม่ใช่กระบวนการตัดสินใจ?
ตอบลบ1)การกำหนดปัญหา (Intelligent Phase)
2)การแก้ปัญหา ( Solve Phase )
3)การเลือก (Choice Phase)
4)การนำไปปฏิบัติ (Implementation Phase)
5)การตรวจสอบ (Monitoring Phase)
2.แผนเพื่อกำหนดกรอบและทิศทางสำหรับแผนปฏิบัติการ ผู้ที่ทำหน้าที่ในการวางแผน คือฝ่ายบริหารระดับกลาง ข้อความดังกล่าวคือแผนใด?
1)แผนการตลาด
2)แผนการผลิต
3)แผนกลยุทธ์
4)แผนบริหาร
5)แผนปฏิบัติการ
3.ประเภทของแผนตามหน้าที่งานธุรกิจมีกี่ประเภท ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
เฉลยคำตอบ
1)ตอบ 2
2)ตอบ 4
3)ตอบ 5 ประเภท คือ
1.แผนด้านการตลาด
2.แผนด้านการผลิต
3.แผนด้านการเงิน
4.แผนด้านบุคลากร
5.แผนด้านอื่นๆ
นางสาวนันท์นภัส พรมสุวรรณ
รหัส 5201020984
เลขที่ 13 sec.7
1. พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานเนื่องจากเป็นส่วนหนึ่งในการมีส่วนร่วมในการวางแผนคือข้อใด
ตอบลบ1) Improve Competitive Strength
2) Reduction of Uncertainty
3) Basics of Control
4) Improve Motivation
5) Better Coordination
ตอบ 4
2. ข้อใดไม่ใช่ลักษณะเด่นของการวางแผน
1) ช่วยสนับสนุนจุดมุ่งหมาย & วัตถุประสงค์ขององค์การ
2) เป็นงานอันดับแรก
3) เข้าใจความแตกต่างของบุคลากรในองค์การ
4) ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
5) ช่วยควบคุมค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
ตอบ 5
3. การวางแผนคืออะไร ?
ตอบ คือกระบวนการจัดเตรียมการตัดสินใจขึ้น ชุดหนึ่งสำหรับการกระทำในอนาคต โดยมุ่งสู่การปฏิบัติให้บรรลุจุดมุ่งประสงค์สูงสุด
นางสาวอัจฉรา นกเผือก
5201020830
no. 10
section.7
1)ข้อใดไม่ใช่ องค์ประกอบ (หน้าที่) การบริหาร
ตอบลบ1.การวางแผน (Planning)
2.การจัดองค์การ (Organization)
3.การแก้ปัญหา ( Solving)
4.การชี้นำ (leading)
5.การควบคุม (Controlling)
ตอบ 3
2)ข้อใดไม่ใช่ การแปลงวัตถุประสงค์เป็นแผนงาน (Action Plan)
1.What
2.When
3.Where
4.While
5.How
ตอบ 4
3)การตัดสินใจมี 2 ประเภทคืออะไร ?
ตอบ
1. แบบมีโปรแกรม / มีโครงสร้าง
2. แบบไม่มีโปรแกรม / ไม่มีโครงสร้าง
นายสกรรจ์ ภัทรเศรษฐการ
5201020809 เลขที่ 9
Section 7
คำถาม
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
ก.บรรลุวัตถุประสงค์
ข.ลดความไม่แน่นอน
ค.เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
ง.ส่งเสริมให้เกิดนวตกรรมและการสร้างสรรค์
จ.สิ้นเปลืองค้าใช้จ่าย
2.ข้อใดต่อไปนี้ถูกต้อง
ก.กฎเป็นแนวทางที่กำหนดขึ้นให้บุคคลปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด
ข.กระบวนการเป็นการกำหนดวิธีการจัดการกับกิจกรรมในอนาคต
ค.นโยบายทั่วไปที่กำหนดขึ้นเป็นความคิดของผู้บริหารระดับหัวหน้างาน
ง.กลยุทธ์หมายถึงแผนการปฏิบัติการที่อธิบายถึงการจัดสรรทรัพยากรและกิจกรรมอื่นๆ
จ.วัตถุประสงค์หมายถึง เป้าหมายซึ่งต้องการให้กิจกรรมบรรลุผล
อัตนัย
3.ข้อความเกี่ยวกับภารกิจหมายถึงอะไร
คำตอบ
1.จ.สิ้นเปลืองค้าใช้จ่าย
2.ค.นโยบายทั่วไปที่กำหนดขึ้นเป็นความคิดของผู้บริหารระดับหัวหน้างาน
3.การประกาศถึงจุดมุ่งหมายขององค์การและขอบเขตของการปฏิบัติงาน
นางสาวชลธิชา พุ่มพวง 5301170092 SEC 3 MG 101 เลขที่ 16
1. จงบอกความหมายของ การวางแผน
ตอบลบคำตอบ กระบวนการคิดวิเคราะห์ เพื่อพิจารณาและกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับการทำงานในอนาคต โดยมีการคาดคะเนปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น พร้อมทั้งหาแนวทางแก้ไขไว้ล่วงหน้าและ กำหนดแนวทางการกระทำในทางปฏิบัติจริงว่า ต้องทำอะไร เมื่อไรเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ด้วย
2.ข้อใดไม่ใช้ความสำคัญของการวางแผน
ก.การวางแผนเป็นข้อจำกัดในเรื่องความรู้ ความเข้าใจ ความสามารถและประสบการณ์ของผู้วางแผน
ข. แผนและการวางแผน เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล
ค.การวางแผนเป็นเรื่องการเตรียมการไว้ก่อนล่วงหน้า
ง.การวางแผนเป็นตัวนำในการพัฒนา ทำให้การทำงานเป็นไปอย่างประหยัด และควบคุมได้ง่ายขึ้น
จ. แผนและการวางแผนช่วยให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานมองไปในอนาคต
คำตอบ ก.การวางแผนเป็นข้อจำกัดในเรื่องความรู้ ความเข้าใจ ความสามารถและประสบการณ์ของผู้วางแผน
3.ข้อใดไม่ใช่การจำแนกประเภทของแผนตามหน้าที่ทางธุรกิจ
ก.แผนการตลาด
ข.แผนการผลิต
ค.แผนด้านการเงิน
ง.แผนด้านบุคลากร
จ.แผนปฏิบัติการ
คำตอบ จ.แผนปฏิบัติการ
นางสาวจุฬาลักษณ์ มหาวงศนันท์ 5301170078
SEC 3 MG 101 เลขที่ 14
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่ 1
ตอบลบการวางแผน
ตอนที่ 1 ปรนัย
1. ข้อใดไม่ใช่ความสำคัญของการวางแผน
1. การวางแผนเป็นหน้าที่อันดับแรกของนักบริหาร
2. การวางแผนและแผนเป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญ
3. การวางแผนเป็นตัวกำหนดทิศทาง
4. เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล
5. เป็นการช่วยให้ผู้บริหารสามารถควบคุมผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาที่รับงานไปได้
ตอบ ข้อ 5
2. ในการกำหนดวัตถุประสงค์ ข้อใดไม่ใช่ข้อควรคำนึงถึงคุณลักษณะของวัตถุประสงค์ที่ดี
1. ควรเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร เพื่อให้เกิดความชัดเจน
2. ควรอยู่ในรูปแบบของการวัดได้ด้วยปริมาณ หรือในรูปของตัวเลข
3. มีความเฉพาะเจาะจงในช่วงเวลาที่กำหนด
4. มีลักษณะที่ท้าทายความสามารถแต่ไม่มีความเป็นไปได้
5. มีความสอดคล้องกับภารกิจขององค์การ
ตอบ ข้อ 4
ตอนที่ 2 อัตนัย
1. วัตถุประสงค์ขององค์การธุรกิจมีทั้งหมดกี่ข้อ จงบอกมาอย่างละเอียด
มีทั้งหมด 8 ข้อ ดังนี้
1. ฐานะของกิจการในตลาด
2. นวัตกรรม
3. ผลผลิต
4. ทรัพยากรด้านกายภาพและแหล่งเงินทุน
5. ความสามารถในการทำกำไร
6. ผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาของผู้บริหาร
7. ทัศนคติและผลการปฏิบัติงานของบุคลากร
8. ความรับผิดชอบของสังคม
2. การวางแผนเป็นหนึ่งในหน้าที่งานด้านการจัดการ ประกอบด้วยอะไรบ้าง
1. การวางแผน (Planning)
2. การจัดการ (Organizing)
3. การชักนำ (Leading)
4. การควบคุม (Controlling)
นางสาวชยนันต์ อัครบวรวิลาศ
5301170498 เลขที่ 39
สาขาการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว
MG101 sec 3
บทที่1 การวางแผน
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ใช่กระบวนการตัดสินใจ
ก.กำหนดปัญหา
ข.การพัฒนาทางเลือกที่มีศัยกภาพ
ค.การกำหนดระบบควบคุมและประเมินผล
ง.การวิเคราะทางเลือก
จ.การกำหนดวัตถุประสงค์
ตอบ ข้อ จ.
2.ข้อใดที่ไม่ใช่ตัวอย่างที่นิยมใช้ในองค์กรธุรกิจ
ก.บริษัทมีนโยบายไม่รับของกำนัลจากผู้ผลิตที่มาติดต่อกับบริษัท
ข.บริษัทมีนโยบายเป็นกลางในเรื่องการเมืองการปกครอง ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด
ค.นโยบายด้านบุคลากร บุคลากรคือ สินทรัพย์ที่มีค่าและมีความสำคัญต่อบริษัท
ง.นโยบายของบริษัท ลูกค้าคือคนสำคัญ
จ.นโยบายขององค์กรให้ครอบคลุมถึงความรับผิดชอบต่อสังคม
ตอบ ข้อ จ.
จงบอกข้อจำกัดในการวางแผน
1.ข้อจำกัดเกี่ยวกับการทำนายอนาคต
2.ข้อจำกัดเกี่ยวกับตัวเลขและข้อมูล
3.แนวปฏิบัติของแผนปิดกั้นการใช้ดุลยพินิจของผู้ปฏิบัติ
4.ข้อจำกัดเกี่ยวกับค่านิยมของผู้บริหาร
5.ข้อจำกัดเกี่ยวกับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
6.ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
7.ข้อจำกัดเกี่ยวกับเรื่องความรู้ความเข้าใจความสามารถและประสบการณ์ของผู้วางแผน
นิภาพันธ์ จิตอวยพร 5301171273
sec.3 เลขที่42
บทที่1 การวางแผน
ตอบลบ1 ทำไมต้องมีการวางแผน
คำตอบ เพื่อให้ธุรกิจเป็นไปตามวัตถุประสงค์ บรรลุเป้าหมายและการเจริญเติบโตของธุรกิจ
2 ขั้นตอนในการวางแผนมีกี่ขั้นตอน
ก.6
ข.7
ค.8
ง.9
ตอบ ข้อ ค.8
3 กระบวนการตัดสินใจประกอบด้วยกระบวนการกี่ขั้นตอน
ก.9
ข.8
ค.7
ง.6
ตอบ ข้อ ค.7
ได้แก่
1 การกำหนดปัญหา
2 การกำหนดข้อจำกัดหรือปัจจัยที่ควรพิจารณา
3 การพัฒนาศักยภาพของทางเลือก
4 การวิเคราะห์ทางเลือก
5 การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
6 การปฎิบัติการตามทางที่เลือก
7 การกำหนดระบบการควบคุมและการประเมินผล
ทัตพงศ์ มณีลดา 5301170238 เลขที่30 SEC 3
1.ข้อใดต่อไปนี้ถือเปป็นขั้นตอนแรกของกระบวนการจัดการโดยวัตถุประสงค์
ตอบลบ1.การพัฒนาวัตถุประสงค์
2.การทบทวนวัตถุประสงค์
3.การตอบแทนหรือการให้รางวัล
4.การตรวจสอบความก้าวหน้า
5.ไม่มีข้อถูก
(ตอบข้อ 2)
2.ข้อใดต่อไปนี้มีความสำคัญที่สุดต่อกระบวนการตัดสินใจ
1.การวิเคราะห์ทางเลือก
2.การปฎิบัติการตามทางเลือก
3.การกำหนดข้อจำกัด
4.การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
5การกำหนดปัญหา
(ตอบข้อ 5)
3.ลำดับขั้นของวัตถุประสงค์แบ่งออกเป็นกี่ระดับ อะไรบ้างจงอธิบาย
แบ่งเป็น 3ระดับ 1.ระดับสูง เรียกว่า วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
2.ระดับกลาง เรียกว่า วัตถุประสงค์ยุทวิธี
3.ระดับปฎิบัติการ เรียกว่า วัตถุประสงค์ด้านปฎิบัติการ
เจียมจิรา ปาลี 5201200492 mg101 sec7 เลขที่47
อาจารย์คะ หนูเอาเมลล์เพื่อนส่งมาค่ะ เพราะว่า เมลล์หนูมีปัญหา โพสต์ไปแล้ว แต่หายตลอดเลย ....
ตอบลบบทที่1
ปรนัย
1. ความหมายของการวางแผนที่กล่าวว่า “ การวางแผนเป็นกระบวนการในการกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์การ ” เป็นความหมายที่ใครกล่าวไว้?
ก. คุนซ์
ข. โอดอนเนลล์
ค. David C. Martin
ง. David H. Holt
จ. Vasudevan Ramujam
คำตอบ= ง.
2. Types Of Plans มีกี่ประเภท
ก. 3 ประเภท
ข. 4 ประเภท
ค. 5 ประเภท
ง. 6 ประเภท
จ. 7 ประเภท
คำตอบ= ค.
อัตนัย
จุดมุ่งหมายหรือภารกิจในการจำแนกประเภทของแผนตามขอบเขตของงาน มีความหมายในลักษณะเดียวกันอย่างไร?
หมายถึง จุดมุ่งหมายพื้นฐาน ซึ่งแสดงถึงเหตุผลหรืออธิบายว่าทำไมองค์กรจึงต้องดำรงอยู่ ซึ่งในที่นี้จะใช้คำว่า ภารกิจ (Mission) แทน
น.ส.อังคณา ชมภูป่า 5301170283 เลขที่ 35
คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว
MG101 SEC.3
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่ 1 การวางแผน (Planning)
ตอบลบปรนัยข้อ 1.ข้อใดไม่ใช่ความสำคัญของการวางแผน
1. เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล
2. การวางแผนเป็นหน้าที่อันดับแรกของนักบริหาร
3. การวางแผนและแผนเป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญ
4. การวางแผนเป็นการพัฒนาการแข่งขัน
5. การวางแผนเป็นเรื่องของการเตรียมการไว้ก่อนล่วงหน้า
(เฉลย) ข้อ 4. การวางแผนเป็นการพัฒนาการแข่งขัน
ปรนัยข้อ 2.ข้อใดไม่ใช่การจำแนกประเภทของแผนตามหน้าที่ทางธุรกิจ
1. แผนด้านการตลาด (Marketing plan)
2. แผนด้านการผลิต (Production plan)
3. แผนด้านการเงิน (Financial plan)
4. แผนด้านบุคลากร (Personnel plan)
5. แผนด้านปฏิบัติการ (Operational plan)
(เฉลย) ข้อ 5. เพราะแผนด้านปฏิบัติการ (Operational plan) เป็นการจำแนกประเภทของแผนตามระดับการจัดการ
อัตนัย ข้อ3.หน้าที่งานทางธุรกิจ (The Business Functions) มีการกำหนดขึ้นเพื่ออะไร
(เฉลย) เพื่อดำเนินการปฏิบัติ เพื่อให้ธุรกิจสามารถบรรลุถึงความมุ่งหมาย โดยหน้าที่งานจะถูกกำหนดขึ้นมาให้สอดคล้องกับลักษณะและประเภทของธุรกิจ
นางสาว วิชุดา เทพสาย รหัส 5201200393
Section7 เลขที่ 39 MG 101
ข้อ 1. ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
ตอบลบก. ประหยัด
ข. เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
ค. เป็นการปิดกั้นการใช้ดุลยพินิจของผู้ปฎิบัติ
ง. ส่งเสริมให้เกิดนวตกรรมแลละการสร้างสรรค์
จ. พัฒนาแรงจูงใจ
ตอบ ค.
ข้อ 2. ข้อใดแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อแผน
ก. พนักงาน องค์การ เทตโนโลยี การจัดการ ทุน คนงาน ส่ิงอำนวยความสะดวก
ข. พนักงาน ทุน ส่ิงอำนวยความสะดวก อุตสาหกรรม รัฐบาล การจัดการ คนงาน
ค. ทุน คนงาน องค์การ ทรัพยากร เศรษฐกิจ ส่ิงอำนวยความสะดวก สังคม
ง. องค์การ การจัดการ เทคโนโลยี อุตสาหกรรม วัฒนธรรม คนงาน พนักงาน
จ. การจัดการ พนักงาน ทุน องค์การ สิ่งอำนวยความสะดวก การเมือง องค์การ
ตอบ ก.
ข้อ 3. ข้อจำกัดของ MBO มีอะไรบ้าง จงอธิบาย
ตอบ 1. MBO มักไม่ได้รับการยอมรับหรือสนับสนุนจากผู้บริหารอย่างแท้จริง
2. การกำหนดวัตถุประสงค์เป็นสิ่งที่กระทำได้ยาก
3. อาจไม่ได้รับความสนใจในการติดตามความก้าวหน้าของงาน ทำให้ไม่เป็นไปตามแผน
4. เป็นกระบวนการที่มีหลายขั้นตอน ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายมากมาย และต้องใช้เวลาในการดำเนินการมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้เวลาและค่าใช้จ่ายในการพบปะกันของทั้งสองฝ่ายเพื่อตกลงหรือทบทวนงาน
นางสาวศิริกัญญา ใจมูล รหัส 5301030020 ตอนที่ 4 เลขที่ 19
1. จงยกตัวอย่างของแผนธุรกิจ มา 1 ธุรกิจแล้วบอกด้วยว่าแผนธุรกิจนั้นจำแนกอยู่ในแผนประเภทใด และแต่ละประเภทมีรายละเอียดอย่างไรบ้าง
ตอบลบ2. ข้อใดคือประโยชน์ของการวางแผน
ก.ประหยัดทรัพยากรขององค์กร
ข.ทำให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์
ค.ทำให้องค์กรได้กำไรหรือเป็นไปตามเป้าหมาย
ง.องค์กรสามารถแข่งขันกับองค์กรอื่นได้
จ.ถูกทุกข้อ
เฉลย จ.
3.แผนสามารถจำแนกได้โดยสถานการณ์มีอะไรบ้าง
ก.แผนตลาด แผนกลยุทธ์ แผนใช้ครั้งเดียว
ข.แผนการผลิต แผนด้านการเงิน แผนการตลาด
ค.แผนใช้ครั้งเดียว แผนหลัก แผนสถานการณ์
ง.แผนสถานการณ์ แผนกลยุทธ์ แผนการผลิต
จ.แผนหลัก แผนกลาง แผนรอง
เฉลย ค.
นางสาวภรณ์ทิพย์ วิจารณ์ รหัส 5301191516 เลขที่ 60 secion 7
น.ส.เจนิต้า บูโควิทซ์ 5301170184 ตอนที่8 เลขที่ 25
ตอบลบอัตนัย
1)การชี้นำหมายถึง
ตอบ.การทำให้พนักงานปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจและทุ่มเทจนกระทั่งองค์การสามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์
2)ส่วนประกอบของการชี้นำมีกี่ประเภทอะไรบ้าง
ตอบ.3ประเภท คือ 1.ความเป็นผู้นำ 2.การจูงใจ 3.การติดต่อสื่อสารทางด้านการจัดการ
ปรนัย
1)ใครให้ความหมายของภาวะผู้นำ เอาไว้ว่า"กระบวนการชักนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติตามที่ต้องการ
1.Ralph M. Stogdill
2.W.G. Bennis
3.H.W. Boles และ J.A. Davenport
4.Keith Davis
5.Rensis Likert
(เฉลย)2.
2)ทฤษฎีผู้นำตามพฤติกรรมศาสาสตร์ที่ว่าด้วยแบบเผด็จการ แบบประชาธิปไตย และแบบเสรีนิยม เป็นแนวคิดของใคร
1.Keith Davis
2.W.G. Bennis
3.H.W. Boles และ J.A. Davenport
4.Ralph M. Stogdill
5.Ralph White และ Ronald Lippitt
(เฉลย)5.
บทที่ 1 การวางแผน
ตอบลบปรนัย ข้อ 1.ข้อใดไม่ใช่การจำแนกประเภทของแผนงานที่นิยมใช้กัน
ก.จำแนกตามขอบเขตงาน
ข.จำแนกตามหน้าที่งานทางธุรกิจ
ค.จำแนกตามระดับการจัดงาน
ง.จำแนกตามผลงาน
จ.จำแนกตามระยะเวลา
เฉลย ง.
ปรนัย ข้อ 2.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
ก.บรรลุวัตถุประสงค์
ข.ลดความไม่แน่นอน
ค.พัฒนาแรงจูงใจ
ง.พัฒนาการแข่งขัน
จ.ความเสี่ยงในงานสูง
เฉลย ข้อ จ.
อัตนัย ข้อ 3.จุดเริ่มต้นในการวางแผนผุู้บริหารควรพิจารณาถึงอะไร
เฉลย พิจารณาถึงโอกาสความเป็นไปได้ในอนาคตและทำให้เกิดความชัดเจน ความสมบุรณ์
นางสาว พัชรินทรื อินกา
รหัส 5201200423 เลขที่ 41 Secion 7
1. ข้อใดคือการจำแนกประเภทของแผนตามระดับการจัดการ
ตอบลบก. แผนกลยุทธ์
ข. แผนบริหาร
ค. แผนปฏิบัติการ
ง. แผนระยะสั้น
จ. แผนระยะปานกลาง
1. ก. และ ข. ถูก
2. ข. และ ค. ถูก
3. ค. และ ง. ถูก
4. ก. ข. ค. ถูก
5. ถูกทุกข้อ
เฉลย : ข้อ 4
2. กระบวนการตัดสินใจ ประกอบด้วยกี่ขึ้นตอน
ก. 1 ขั้นตอน
ข. 3 ขั้นตอน
ค. 5 ขั้นตอน
ง. 7 ขั้นตอน
จ. 8 ขั้นตอน
เฉลย : ง. 7 ขั้นตอน
จงอธิบายความหมายของการวางแผน
----------------
นาย นนทวัช ตินโย (การเงิน)
5201200324
Section 7 เลขที่ 32
----------------
บทที่ 1 การวางแผน (Planning)
ตอบลบอัตนัย:การตัดสินใจ (Decision Making)คืออะไร
คำตอบ การตัดสินใจคือการเลือกทางที่ดีที่สุดหรือเหมาะสมที่สุดจากทางเลือก (Alternatives)ที่มีอยู่หลายๆทางโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้
ปรนัยข้อ 1
ข้อใดไม่ใช่ข้อจำกัดในการวางแผน (Limitations of Planning)
1.ข้อจำกัดเกี่ยวกับการทำนายอนาคต
2.ข้อจำกัดเกี่ยวกับจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การ
3.ข้อจำกัดเกี่ยวกับตัวเลขและข้อมูล
4.ข้อจำกัดเกี่ยวกับค่านิยมของผู้บริหาร
5.ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
เฉลย ข้อ 2
ปรนัยข้อ 2
ข้อใดถูกต้องเกี่ยวกับข้อจำกัดของ MBO
1.MBO มักไม่ได้รับการยอมรับหรือสนับสนุนจากผู้บริหารอย่างแท้จริง
2.การกำหนดวัตถุประสงค์เป็นสิ่งที่กระทำได้ยาก
3.อาจไม่ได้รับความสนใจในการติดตามความก้าวหน้าของงาน
4.เป็นกระบวนการที่มีหลายขั้นตอนทำให้เกิดค่าใช้จ่ายมากมาย
5.ถูกทุกข้อ
เฉลย ข้อ 5
นางสาวชมพูนุช ปัญญาโจ๊ก
รหัส 5201200560 เลขที่ 53 Sec.7
1.จงอิบายประโยชน์ของการวางแผนมา 3 ข้อโดยสังเขป
ตอบลบ2.ข้อใดไม่ใช้ความสำคัญของการวางแผน
1การวางแผนเป็นหน้าที่อันดับแรกของนักบริหาร
2การวางแผนเป็นแนวทางการปฏิบัติที่สำคัญ
3การวางแผนเป็นการกำหนดทิศทาง
4เป็นการตัดสินใจและมีเหตุผล
5การตระหนักถึงโอกาส
3.ปี เตอร์ เออฟ ดรีกเกอร์ ได้กล่าวถึงเรื่องใด
1การกำหนดวัตถุประสงค์
2การเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร
3วัตถุปรสงค์ขององค์การธุรกิจ
4ลำดับขั้นตอนของวัตถุประสงค์
5ประเภทของงาน
ตอบ
ข้อ2ตอบ 5
ข้อ3ตอบ3
เสาวลัษณ์ กองแก้ว
ตอบลบ5301191493 เลขที่61 sec.4
1.ข้อใดไม่ใช่ัขั้นตอนการวางแผน
ตอบลบก. การตระหนักถึงโอกาศ
ข. การกำหนดวัตถุประสงค์
ค. กำหนดการตัดสินใจ
ง. พัฒนาข้อสมมติ
ตอบ ค. การกำหนดการตัดสินใจ
กฤติยา ปัญญาลำปาง 5201200270 เลขที่ 29 MG101 Sec 7
2. สตีเฟน พี รอบบินส์ พูดเกี๋ยวกับอะไร
ก. การตัดสินใจ
ข.การกำหนดทางเลือกต่างๆ
ค. สภาพแวดล้อม
ง. สถานการณ์ที่แน่นอน
ตอบ ก. การตัดสินใจ
3. ให้บอกกระบวนการตัดสินใจประกอบด้วยอะไร มีอะไรบ้างจงอธิบายพอสังเขป
บทที่1 การวางแผน(Planning)
ตอบลบอัตนัยข้อ1.ลักษณะของการวางแผนมีกี่ประการ อะไรบ้าง
ตอบ:มี 4 ประการ คือ 1.การวางแผนมีประโยชน์ในการมีส่วนช่วยสนับสนุนจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร
2.ลักษณะเด่นของการวางแผนคือเป็นงานอันดับแรก
3.ความหลากหลายของการวางแผน
4.ประสิทธิภาพของแผน
ปรนัยข้อ1.นโยบายตามระดับชั้นขององค์กรมีกี่ประเภท
1.3ประเภท
2.5ประเภท
3.7ประเภท
4.6ประเภท
5.9ประเภท
เฉลย: ข้อ1.3ประเภท
ปรนัยข้อ2.อะไรคือประโยชน์ของMBO
1.การกำหนดวัตถุประสงค์เป็นสิ่งที่ทำได้
2.เน้นความสำคัญของการวางแผน
3.ช่วยในการพัฒนาฝีมือการทำงานของผู้บริหารและบุคลากร
4.มีความสอดคล้องกับแผนงาน
5.สามารถวัดได้
เฉลย: ข้อ3.ช่วยในการพัฒนาฝีมือการทำงานของผู้บริหารและบุคลากร
น.ส.วิจิตรา คชสาร รหัส 5201200164
เลขที่ 23 MG101 Sec.7
บทที่ 1 การวางแผน (Planning)
ตอบลบปรนัย
1.)การจำแนกประเภทของแผนตามหน้าที่ธุรกิจ แบ่งได้เป็นเป็นกี่ประเภท
1.แผนการบริหาร แผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ
2.แผนด้านการตลาด แผนด้านการผลิต แผนด้านการเงิน แผนด้านบุคคลกร
3.แผนระยะสั้น แผนระยะปานกลาง แผนระยะยาว
4.ไม่มีข้อถูก
เฉลย ข้อ2
2.)ข้อใดไม่มีส่วนเกี่ยวข้องต่อปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อแผน
1.การจัดการ พนักงาน องค์กร
2.รัฐบาล การเมือง ทรัพยากร
3.พนักงาน ทุน ทรัพยากร
4.ทุกทั้งข้อ1และ3
เฉลย ข้อ4
อัตนัย
คำถาม:แผนหลัก(Standing plan)ประกอบด้วยอะไรบ้าง จงอธิบาย
คำตอบ:1.นโยบาย ตือเป็นแผนหลักช่วยให้ผู้บริหารกำหนดแนวทางอย่างก้าวกว้าง เพื่ออำนวยการกิจกรรมการจัดการ ให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ
2.การบวนการ คือเป็นแผนหลักประกอบด้วยรายละเอียด ขั้นตอนของการปฎิบัติในสถานการณ์ที่เกิดขึ้น เพื่อกำหนดแนวทางสำหรับผู้บริหารและพนักงาน
3.กฎ คือเป็นแผนหลักซึ่งกำหนดการทำกิจกรรมนั้นๆสามารถกระทำได้หรือไม่ เป็นลักษณะของแผนหลักที่แคบที่สุด
นางสาวกุลธิดา วงค์ตาน้อย
รหัส 5201200485 เลขที่ 46 Sec.7
ปรนัต 2 ข้อ
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ใช่ขั้นตอนในการวางแผน
ก. การตระหนักถึงโอกาส
ข. การกำหนดวัตถุประสงค์
ค. กำหนดการตัดสินใจ
ง. พัฒนาข้อสมมติ
ตอบ ค. กำหนดการตัดสินใจ
2. สตีเฟน พี รอบบินส์(Stephen P. Robbins) พูดเกี๋ยวกับเรื่องอะไร
ก. การตัดสินใจ
ข. การกำหนดทางเลือกต่างๆ
ค. สภาพแวดล้อม
ง. สถานการณ์ที่แน่นอน
ตอบ ก. การตัดสินใจ
อัตรนัย 1 ข้อ
1. ให้บอกกระบวนการตัดสิน ประกอบด้วยอะไร และมีอะไรบ้าง จงอธิบายมาพอสังเขป
น.ส. กฤติยา ปัญญาลำปาง เลขที่ 29
รหัส 5201200270 MG 101 Sec 7
อัตนัย: ชนิดของการตัดสินใจ มีกี่ ประเภท จงอธิบาย
ตอบลบคำตอบ คือ 2 ประเภท
(1)การตัดสินใจที่มีโปรแกรมหรือการตัดสินใจที่กำหนดไว้ล่วงหน้า(Programmed decisions) คือการตัดสินใจในปัญหาที่มักเกิดขึ้นซ้ำๆหรือบ่อยๆครั้งหรือเรื่องที่เกิดขึ้นเป็นประจำ
(2)การตัดสินใจที่ไม่มีโปรแกรมหรือการตัดสินใจที่ไม่ได้กำหนดไว้ล่วงหน้า(Nonprogrammed decisions)คือ การตัดสินใจในปัญหาที่แปลกใหม่
ปรนัย
1)ข้อใดไม่ใช่การจำแนกประเภทของแผนตามระดับการจัดการ
1.แผนกลยุทธ์
2.แผนบริหาร
3.แผนปฎิบัติการ
4.แผนด้านการเงิน
5.ข้อ 1และ 3 ผิด
เฉลย ข้อ 4.
2)ข้อใดคือคุณลักษณะที่ดีของนโยบาย
1.นโยบายควรกำหนดจากข้อมูลที่มีพื้นฐานของความเป็นจริง
2.นโยบายควรเป็นข้อความที่มีความแน่นอน และควรเขียนเป็นลายลักษณ์ อักษร
3.นโยบายของเจ้านายและลูกน้องต้องมีความแตกต่างกัน
4.นโยบายไม่ควรมีความยืดหยุ่น
5.ข้อ 3 และ ข้อ4. ผิด
เฉลย ข้อ 5.
นส.ทิพย์ทิวา ฟูญาติ 5201200379 เลขที่37 Sec.7 Finance
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ1).ข้อใดคือความหมายที่ถูกต้องที่สุดของคำว่า planning
ตอบลบ1. การวางแผนเป็นกระบวนการในการเลือกทางปฎิบัติที่ดีที่สุดสำหรับอนาคต โดยมีการประเมินสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง กำหนดวัตถุประสงคที่องค์การต้องการ และพัฒนาแผนปฎิบัติการรองรับเพื่อให้บรรลุ.
2. การจัดระเบียบกิจกรรมให้เป็นกลุ่มและกำหนดเป็นโครงสร้างที่เป็นทางการ ซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของงาน บุคคล อำนาจหน้าที่การติดต่อสื่อสาร การประสานงาน ตลอดจนปัจจัยอื่นๆที่มีอยู่
3. กระบวนการติดตามผลตรวจสอบ และประเมินผลการปฎิบัติงาน การเปรียบเทียบกับผลงานหรือมาตรฐานที่กำหนดไว้
4. การใช้เทคนิคต่างๆๆในการคิดปฎิบัติ เพื่อให้งานสำเร็จตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การเตรียมความพร้อมของคนงานเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง
เฉลย ข้อ 1
2).ประเภทของแผนมีกี่ชนิด
1. 3 ชนิด
2. 4 ชนิด
3. 5 ชนิด
4. 6 ชนิด
5. 7 ชนิด
เฉลย ข้อ 3
1.จงเขียนประโยชน์ของแผนมาโดยละเอียด (อัตนัย)
กิตติคุณ วิชิตผลไพบูลย์ 5201021110 sec 7 เลขที่ 16
1. กระบวนการตัดสินใจประกอบด้วยกี่ขั้นตอน
ตอบลบ1. 3
2. 4
3. 5
4. 6
5. 7
เฉลย ข้อ 1. ตอบ ข้อ 5
2. การจำแนกนโยบายตามระดับขั้นขององค์การแบ่งเป็นกี่ประเภท
1. 2
2. 4
3. 3
4. 5
5. 6
3. การวางแผนหมายถึง
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่ 1 Planning
ตอบลบอัตนัย
จงอธิบายความหมายของการวางแผน
ตอบ การวางแผนเป็นกระบวนการในการเลือกทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับอนาคต โดยได้มีการประเมินสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง กำหนดวัตถุประสงค์ที่องค์การต้องการ และพัฒนาแผนปฏิบัติการรองรับเพื่อให้องค์การสามารถบรรรลุวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้
ปรนัย
ข้อที่ 1 ลักษณะของการวางแผน มีกี่ประการ
ก. 2 ประการ
ข. 3 ประการ
ค. 4 ประการ
ง. 5 ประการ
จ. 6 ประการ
เฉลย ค.
ข้อที่ 2 ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ขององค์การธุรกิจ
ก. ฐานะของกิจการในตลาด
ข. ผลผลิต
ค. นวตกรรม
ง. อุตสาหกรรม
จ. ความสามารถในการทำกำไร
เฉลย ง.
นางสาวพิชญา สุขใจ
5201200362 Sec.7 No.36
นางสาวกนกพร ไผ่ล้อม 5201200508 เลขที่ 48 ตอนที่ 7
ตอบลบอัตนัย
1.ประโยคที่กล่าวว่า"ถ้าปราศจากการวางแผนแล้ว การตัดสินใจและการกระทำมักเป็นไปตามยถากรรม” คำพูดนี้เป็นวัตถุประสงค์ของใคร
1.Kathryn M. Bartal &David C. Martin
2.Vasudevan Ramujam & N. Venkatraman
3.R. Wayne Modey & Associates
4. ไม่มีข้อใดถูกต้อง
(ข้อ 3)
………………………………………………………………………..
2.ข้อใดอธิบายความหมายของคำว่า”กลยุทธ์”(Strategies) ไม่ถูกต้อง
1.แผนการจักสรรทรัพยากรและกิจกรรมอื่นๆให้เหมาะสมและบรรลุเป้าหมาย
2.เทคนิคในการทำให้บรรลุสู่เป้าหมาย
3.เป็นแผนที่เกิดขึ้นเพื่อรองรับวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ได้มีการกำหนดไว้
4.แผนอย่างกว้างซึ่งได้พัฒนาเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาว
5. ถูกทุกข้อ
(ข้อ 2)
ปรนัย
3.กนกพรได้รับมอบหมายหน้าที่ให้ดำเนินงานติดตามผลการดำเนินงานของบริษัทว่าการดำเนินงานของฝ่ายต่างๆมีข้อบกพร่อง หรือเกิดผลสำเร็จเพียงใด หลังจากเมื่อเสร็จสิ้นระยะสุดท้ายของการดำเนินงาน กนกพรกำลังปฏิบัติตามขั้นตอนการจัดการโดยวัตถุประสงค์ตามข้อใด
(ขั้นตอนที่ 5 การประเมินผล)
นางสาว พรรณราย เครื่องสนุก เลขที่ 42 5201200430
ตอบลบบทที่ 1
Planning
1 การทำอะไรสักอย่างแล้ว ถ้าปราศจากการวางแผนเปรียบเสมือนคำคมในข้อใด
ก. ไม่มีอะไรจะหอมหวานเท่ากับความฝันในวัยเยาว์
ข. การลงมือทำดีกว่าคำพูดที่สวยหรู
ค. การเดินทางในมหาสมุทรโดยปราศจากเข็มทิศ
ง. สวรรค์ไม่ช่วยคนเกียจคร้าน ตอบข้อ ค
2 กฏ ก็คือแผนแบบหนึ่งก็กำหนดขึ้นเพื่อให้บุคคลปฏิบัติตามอย่างไรก้อตาม ในข้อต่อไปนี้ข้อใดเป็น
“กฏของแผนงาน”
ก เธอจะไปไหนก็ไป
ข ห้ามดื่มของมึนเมาในขณะปฏิบัติงาน
ค คุณกินข้าวหรือยัง
ง ฉันพยายามขับรถให้เป็น ตอบข้อ ข
3 ปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อผลงานประกอบด้วยอะไรบ้าง
-พนักงาน
-สิ่งอำนวยความสะดวก
-องค์กร
-เทคโนโลยี
-คนงาน
-ทุน
-การจัดการ
นางสาวเพ็ญนภา มาคูณ 5201200386 เลขที่ 38 sec.7
ตอบลบข้อ 1 ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ ของการวางแผน
1. บรรลุวัตถุประสงค์
2. ประหยัด
3. ลดความไม่แน่นอน
4. ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
5. พัฒนาแรงจูงใจ
เฉลย ข้อ 4
ข้อ2 ข้อใคคือความหมายของ Martet Standing
1. ฐานะของกิจการในตลาด
2. ความสามารถในการทำกำไร
3. ความรับผิดชอบต่อสังคม
4. ผลผลิต
5. นวตกรรม
ตอบข้อ 1
กลยุทธ์ ( Strategies ) หมายถึง
แผนการปฏิบัติการที่อธิบายถึงการจัดสรรทรัพยากรและกิจกรรมอื่น ๆ ให้เหมาะสมกับสิ่งแวดล้อมและช่วยให้องค์การบรรลุเป้าหมายหรือหมายถึง แผนอย่างกว้าง ซึ่งได้พัฒนาเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาว
บทที่1
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ได้จัดอยู่ใน ข้อจำจัดในการวางแผน
1.ข้อจำกัดเกี่ยวกับกับการทำนายอนาคต
2.ข้อจำกัดเกี่ยวกับตัวเลขและข้อมูล
3.ข้อจำกัดเกี่ยวกับค่านิยมของผู้บริหาร
4.ข้อจำกัดในการปรับปรุงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
5.ถูทุกข้อ
2.Strategies ตรงกับข้อใด
1.กลยุทธ์
2.นวัตกรรม
3.นโยบาย
4.วัตถุประสงค์
5.ประสิทธิภาพ
(ตอบข้อ 1)
3.กลยุทธ์แบ่งได้กี่ระดับ อะไรบ้าง
ตอบ แบ่งได้ 3 ระดับ
1.กลยุทธ์ระดับบริษัท
2.กลยุทธ์ระดับธุระกิจ
3.กลยุทธ์ระดับหน้าที่
นางสาวประกายดาว ทาหล้า รหัส 5201200133 เลขที่ 22 Sec 7
บทที่1 การวางแผน
ตอบลบข้อ 1 ข้อใดไม่ใช่ประเภทของการวางแผนตามขอบเขตของงาน
1.จุดมุ่งหมายหรือภารกิจ
2.วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
3.กลยุทธ์
4.แผนระยะสั้น
5.กระบวนการหรือวิธีปฎิบัติ
(ตอบข้อ 4)
ข้อ 2. บุคคลใดต่อไปนี้เป็นผู้กล่าวว่า "นโยบายคือ การพูดหรือการเขียนถึงขอบเขต และแนวทางทั้งหมดเพื่อการปฎิบัติงาน"
1.Theo Haimann and William G.Scott
2.George R. Terry
3.R. Wayne Modey and Associates
4.David H Holt
5.Kathryn M. Bartol
(ตอบข้อ 2)
จงอธิบายระดับข้อกลยุทธ์มาพอสังเขป
ชื่อ น.ส.ยศวดี มณีวรรณ เลขที่ 30 รหัส 5201200300 SEC 7
นายไตรรัตน์ ใต้ตา 5201200331 เลขที่ 33 ตอนที่ 7
ตอบลบปรนัย
1. ข้อใดคือ คุณลักษณะที่ดีของนโยบาย
1. นโยบายควรกำหนดจากข้อมูลที่มีพื้นฐานของความเป็นจริง
2. นโยบายของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาควรสนับสนุน เป็นไปในทิศทางเดียวกันและไม่ขัดแย้งกัน
3. นโยบายต่างแผนกหรือต่างหน่วยงาน ภายในองค์กรเดียวกัน ควรจะประสานกันได้
4. นโยบายควรเป็นข้อความที่มีความแน่นอน สามารถเข้าใจได้ และควรเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร
5. ถูกทุกข้อ
2. การวางแผนเป็นหน้าที่ของผู้บริหารทุกคน เป็นลักษณะการวางแผนในข้อใด
1. การวางแผนมีประโยชน์ในการมีส่วนช่วยสนับสนุนจุดมุ่งหมาย
2. ลักษณะเด่นของการวางแผนคือเป็นงานอันดับแรก
3. ความหลากหลายของการวางแผน
4. ประสิทธิภาพของแผน
5. ไม่มีข้อใดถูก
อัตนัย
1. การวางแผนสำคัญ อย่างไร จงอธิบาย
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบข้อ1.ข้อใดไม่ใช่ข้อจำกัดของการวางแผน
ตอบลบ1.ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
2.ข้อจำกำเกี่ยวกับการทำนายอนาคต
3.ข้อจำกัดเกี่ยวกับค่านิยมของผู้บริหาร
4.ข้อจำกัดเกี่ยวกับตัวเลขและข้อมูล
5.ข้อจำกัดเกี่ยวกับเงิน
เฉลย: ข้อ 5
ข้อ2.การจำแนกประเภทของแผน แบ่งเป็นกี่วิธี
1.3
2.4
3.5
4.6
5.7
เฉลย: ข้อ 3
ข้อ3.ส่วนประกอบของโครงการประกอบด้วยหัวข้ออะไรบ้าง จงอธิบาย
- ชื่อโครงการ
- หลังการและเหตุผล
- วัตถุประสงค์ของโครงการ
- เป้าหมายความสำเร็จ
- วีธีดำเนินงาน
- วิธีการควบคุมและประเมินผล
- งบประมาณและแหล่งงบประมา ร
- ระยะเวลาในการดำเนินงาน
- ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- ผู้รับผิดชอบโครงการ
นาย อิสรานนท์ วุฒิ 5201200577 เลขที่ 54
บทที่1การวางแผน
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
1.บรรลุวัตถุประสงค์
2.ประหยัด
3.พัฒนาการแข่งขัน
4.พัฒนาผู้บริโภค
5.พัฒนาแรงจูงใจ
2.ข้อจำกัดในการวางแผนมีอะไรบ้าง
1.ข้อจำกัดเกี่ยวกับการทำนายในอนาคต
2.ข้อจำกัดเกี่ยวค่านิยมและผู้บริหาร
3.ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
4.ถูกเฉพาะข้อ1และข้อ3
5.ถูกทุกข้อ
เฉลย
ข้อ1ตอบ4
ข้อ2ตอบ5
ในการวางแผนหลักของบริษัทเป็นอย่างไรบ้าง
ตอบ เป็นแผนที่แนะแนวการตัดสินใจ การจัดการและกิจกรรมในสถานการที่เกิดขึ้นซ้ำๆเป็นแผนที่มีระยะเวลาในการใช้ที่ยาวนานเมื่อการดำเนินกิจกรรมใดๆแล้วเสร็จก็จะยังสามารถที่จะใช้แผนนี้อีกต่อไป
น.ส.พิศมัย สุตะวงค์5201200416 เลขที่39
ชื่อ น.ส.อัมรินทร์ มะโนเพ็ญ รหัส 5201200089 sec.7 เลขที่ 19
ตอบลบการวางแผน (Planning)
ปรนัย
ถาม : แผน (Plan) หมายถึง
ตอบ : ข้อความที่แสดงการกระทำที่มีลักษณะเฉพาะเจาะจง ซึ่งนำเสนอเพื่อช่วยให้องค์การประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์
อัตนัย
ถาม : หน้าที่ใดถือเป็นหน้าที่อันดับแรกของนักบริหารและเป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุด
1.การวางแผน
2.การจัดการองค์การ
3.การชี้นำ
4.การควบคุม
ตอบ : ข้อ1
ถาม : ข้อใดไม่เกี่ยวข้องกับประโยชน์ของการวางแผน
1.พัฒนาแรงจูงใจ
2.เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
3.ประหยัด
4.สะดวกและรวดเร็ว
ตอบ : ข้อ4
1.ข้อใดคือประโยชน์ของการวางแผน
ตอบลบก.ประหยัด
ข.พัฒนาแรงจูงใจ
ค.ลดความไม่แน่นอน
ง.บรรลุวัตถุประสงค์
จ.ถูกทุงข้อ
เฉลย จ.
2.ใครไห้คำนิยามกำคำวางแผนที่ว่า " การวางแผนเป็นการาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร และใครเป็นคนทำ "
ก.Harold Koontz
ข. David C.Martin
ค. Vasudevan Ramujam
ง. N. Venkatraman
จ. ไม่มีข้อถูก
เฉลย ก.
3.จงอธิบายความสำคัญของการวางแผน พอสังเขป
นายพรีนันท์ วิมุกตาคม 5201200096 เลขที่ 20 sec 7
ข้อ 1. ข้อใดไม่ใช่คุณลักษณะของวัตถุประสงค์ที่ดี
ตอบลบก.ใควรเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร
ข.สามารถวัดได้
ค.มีความเฉพาะเจาะจงในช่วงเวลาที่กำหนด
ง.มีลักษณะไม่ท้าทายความสามารถแต่มีความเป็นไปได้
จ.ควรสอดคล้องเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
ตอบ ข้อ ง.
ให้ใช้ตัวเลือกดังต่อไปนี้ตอบคำถามข้อ 2.
1. การตระหนักถึงโอกาส
2.แผนตัวเลขโดยการจัดทำงบประมาณ
3.การกำหนดวัตถุประสงค์
4.การกำหนดทางเลือกต่างๆ
5.การพัฒนาข้อสมมติ
6.การประเมินทางเลือก
7.การสร้างแผนสนับสนุน
8.การเลือกทางเลือก
ข้อ 2. จงเรียงลำดับขั้นตอนในการวางแผน
ก.12345678
ข.42316857
ค.13546872
ง.15274836
จ.18756324
ตอบ ข้อ ค.
จงอธิบายเกี่ยวกับ 4W1H
ตอบ - ใคร(WHO) :ใครจะเป็นผู้ที่ต้องเกี่ยวข้องหรือรับผิดชอบต่างๆ
- อะไร (WHAT) :งานอะไรที่ต้องทำ
- เมื่อไหร่(WHEN) :งานนั้นจะเริ่มเมื่อไหร่หรือสิ้นสุดเมื่อไหร่
- ที่ไหน(WHERE) :งานนั้นจะจัดทำขึ้นที่ใด หน่วยงานใด
- อย่างไร(HOW) :งานนั้นมีวิธีการทำอย่างไร
นางสาวกนกอร ไชยแก้วเมร์ รหัส 5201200522 เลขที่ 50 sec.7
ข้อ1.ใครเป็นคนให้ความหมายของการวางแผนว่า"การวางแผนเป็นการตัดสินใจล่วงหน้า
ตอบลบก.Harold Koontz and Cyril O'Donnell
ข.Kathryn M. Bartol และDavid C.Martin
ค.David H.Holt
ง.Vasudevan Ramujam และN.Venkatraman
จ.David H.Holt
ตอบ ก.
ข้อ2 กลยุทธ์สาทารถแบ่งได้กี่ระดับ
ก.2
ข.3
ค.4
ง.5
จ.ไม่มีคำตอบ
ตอบ ก.2
ข้อ3 จงให้ความหมายของการตัดสินใจมาพอประมาณ
ตอบ.มนุษย์เรามักมีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ซึ่งในแต่ละวันเราอาจทำการตัดสินใจเป็นร้อยๆครั้ง การตัดสินใจในบางครั้งก็เป็นเรื่องที่เต็มไปด้วยความยุ่งยาก เช่น การเลือกสาขาที่จะต้องเรียน การประกอบอาชีพ เป็นต้น
น.ส.สุรีรัตน์ แสงพลอย 5201200591 เลขที่ 55 sec.7
ข้อ1 ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ขององค์กรธุรกิจ
ตอบลบ1. ทรัพยากรด้านกายภาพเเละเงินทุน
2. ความสามารถในการหากำไร
3. ผลการปฎิบัติงานเเละการพัฒนาของผู้บริหาร
4. ผลผลิต
5. การมุ่งความอยู่รอด
เฉลย ข้อ5
ข้อ2 กลยุทธ์ระดับบริษัทถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับใด
1. ผู้บริหารระดับสูง
2. ผู้บริหารระดับกลาง
3. ผู้บริหารระดับต้น
4. ไม่ขึ้นอยู่กับผู้บริหารระดับใด
5. ถูกทุกข้อ
เฉลยข้อ 1
ข้อ3 ลำดับขั้นของวัตถุประสงค์เเบ่งได้กี่ระดับ อะไรบ้าง
น.ส เกษร มาตา 5201200546 เลขที่52 sec.7
1. ข้อจำกัดในการวางแผนงาน ( Limitations of Planning )มีอะไรบ้าง
ตอบลบตอบ
1. ข้อจำกัดเกี่ยวกับการทำนายอนาคต
2. ข้อจำกัดเกี่ยวกับตัวเลขและข้อมูล
3. แนวปฎิบัติของแผนปิดกั้นการใช้ดุลยพินิจของผู้ปฎิบัติ
4. ค่าจำกัดเกี่ยวกับค่านิยมมของผู้บริหาร
5. ข้อจำกัดในการปรับปรุงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
6. ข้อจำกกัดเกี่ยวกับเวลา
7. ข้อจำกัดในเรื่องความรู้ความเข้าใจความสามารถและประสบการณ์ของผู้วางแผน
2. ความหมายของการวางแผนที่ว่า การวางแผนคือกระบวนการในการกำหนดหมายและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายนั้น
ก. คุนซ์ และ โอดอนเนลล์
ข. Kathryn M. Bartol และ David C. Martin
ค. N. Venkatraman
ง. David H. Holt
จ. Vasudevan
ตอบ ข.
3. นวัตกรรม คืออะไร
ก. วิธีทางการได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ใหม่ๆการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ
ข. สินค้าใหม่
ค. รูปแบบใหม่ๆ
ง. ศักยภาพในการทำงานใหม่
จ. ผู้บริหารคนใหม่
ตอบ ก.
พจนันท์ ตั้วสกุล
5201200355 เลขที่ 35 Sec. 7
ข้อ 1.การจำแนกประเภทของแผนตามสถานการณ์มีกี่แผน
ตอบลบก.1 แผน
ข.2 แผน
ค.3 แผน
ง.4 แผน
จ.5 แผน
ตอบ ข้อ ค.3แผน
ข้อ 2. กระบวนการตัดสินใจประกอบด้วยกี่ขั้นตอน
ก.3 ขั้นตอน
ข.4 ขั้นตอน
ค.5 ขั้นตอน
ง.6 ขั้นตอน
จ.7 ขั้นตอน
ตอบ ข้อ จ.7 ขั้นตอน
ข้อ. 3 การจำแนกประเภทของแผนมีอะไรบ้าง
ตอบ แผนใช้ครั้งเดียว แผนหลัก แผนสถานการณ์
นส.พรทิพย์ ตองหม่อง 5201200263 Sec 7 เลขที่ 28
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ1. ลักษณะของการวางแผนมีกี่ประการ อะไรบ้าง ?
ตอบลบ4 ประการ
- การวางแผนมีประโยชน์ในการมีส่วนช่วยสนับสนุนจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การ
- ลักษณะเด่นของการวางแผนคือเป็นงานอันดับแรก
- ความหลากหลายของการวางแผน
- ประสิทธิภาพของแผน
2. ข้อใดไม่ใช่ลำดับขั้นของวัตถุประสงค์ ?
ก. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ข. วัตถุประสงค์ยุทธวิธี
ค. วัตถุประสงค์ด้านการปฏิบัติการ
ง. วัตถุประสงค์ด้านบุคลาการ
3. ข้อใดเป็นประเภทของนโยบายตามระดับชั้นขององค์การทั้งหมด ?
ก. นโยบายร่างแห นโยบายใยแมงมุม นโยบายทุติยภูมิ
ข. นโยบายใยแมงมุม นโยบายกระจายตัว นโยบายแตกตัว
ค. นโยบายขั้นพื้นฐาน นโยบายทั่วไป นโยบายเฉพาะแผนก
ง. ไม่มีข้อถูก
นส ธันยาภัทร์ ประเสริฐธนะวุฒิ 5201200539 sec 7 เลขที่ 51
1. ข้อจำกัดของการวางแผนมีอะไรบ้าง ?
ตอบลบ- ข้อจำกัดเกี่ยวกับการทำนายอนาคต
- ข้อจำกัดเกี่ยวกับตัวเลขและข้อมูล
- แนวปฏิบัติของแผนปิดกั้นการใช้ดุลยพิจของผู้ปฎิบัติ
- ข้อจำกัดเกี่ยวกับค่านิยมของผู้บริหาร
- ข้อจำกัดในการปรับปรุงให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
- ข้อจำกัดเกี่ยวกับเวลา
- ข้อจำกัดเกี่ยวกับความรู้ความเข้าใจความสามารถและประสบการณ์ของผู้วางแผน
2. ข้อใดคือประโยชน์ของการวางแผน ?
ก. บรรลุวัตถุประสงค์
ข. ลดความไม่แน่นอน
ค. ส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมและการสร้างสรรค์
ง. ถูกทุกข้อ
3. แผน หมายถึง ข้อใด ?
ก. ข้อความที่สืบต่อกันมา
ข. ข้อความที่แสดงถึงการกระทำที่มีลักษณะเจาะจงเพื่อช่วยให้ประสบความสำเร็จ
ค. ข้อความที่สั่งให้บุคคลหนึ่งตัดสินใจเอง
ง. ข้อความที่เป็นการมอบอำนาจให้บุคคลหนึ่งๆตัดสินใจในองค์กร
นายสุธี ธิดิน 5201200188 sec 7 เลขที่ 24
1.) ประเภทของแผนมีอะไรบ้างจงอธิบาย ?
ตอบลบ2.) นโยบายขั้นพื้นฐาน (Basic Policy)เป็นนโยบายที่ถูกกำหนดขึ้นโดยใคร
ก. ผู้บริหารระดับหัวหน้างาน
ข. ผู้บริหารระดับกลาง
ค. ผู้บริหารระดับสูง
ง. เลขานุการ
จ. ถูกทุกข้อ
3.) ปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อแผนมีอะไรบ้าง
ก. อุตสาหกรรม การเมือง ทุน
ข. พนักงาน การจัดการ คนงาน
ค. วัฒนธรรม องค์การ เทคโนโลยี
ง. สิ่งอำนวยความสะดวก คนงาน พนักงาน
จ. เศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม
เฉลย :)
ข้อสองตอบ ค. ผู้บริหารระดับสูง
ข้อสามตอบ จ. เศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรม
ชื่อ นางสาวสุพิชญ์ สมฤทธิ์ เลขที่ 54 sec 4,,
5301171020 =)
การวางแผนคืออะไร
ตอบลบกระบวนการในการเลือกทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับอนาคตโดยได้มีการประเมินสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกำหนดวัตถุประสงค์ที่ต้องการและพัฒนาแผนปฏิบัติการรองรับเพื่อให้องค์การสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้
ข้อใดเป็นประโยชน์ของการวางแผนคืออะไร
1 บรรลุวัตถุประสงค์
2 ประหยัด
3 ลดความไม่แน่นอน
4 ถูกทุกข้อ
ข้อใดไม่ใช่ลักษณะการวางแผน
1 การวางแผนมีประโยชน์ในการมีส่วนช่วยสนับสนุนจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การ
2 เป็นงานอันดับแรก
3 ความหลากหลายของการวางแผน
4 ประสิทธิภาพของแผน
5 ความหรูหราและใหญ่ของแผน
นายสุทัน ธิดิน 5201200195 sec 7 เลขที่ 25
ข้อ 1 ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
ตอบลบก บรรลุวัตถุประสงค์
ข ประหยัด
ค ลดความไม่แน่นอน
ง จำกัดเกี่ยวกับเวลา
จ เป็นเกณฑ์ในการคบคุม
เฉลย ข้อ ง
ข้อ 2 ข้อใดไม่ใช่ความสำคัญของลักษณะของการวางแผน
ก มีประโยชน์ในการมีส่วนรวมช่วยสนับสนุนจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์
ข ลักษณะเด่นคือ เป็นงานอันดับแรก
ค ข้อจำกัดเกี่ยวกับการทำนายอนาคต
ง ความหลากหลายของการวางแผน
จ ประสิทธิภาพของแผน
เฉลย ข้อ ค
ข้อ 3 จงอธิบายลักษณะของการวางแผนความสำคัญของการวางแผน
นางสาว ฉัตรดา เทพรัตน์ รหัส 5201200126 section 7 เลขที่ 21
บทที่ 1 การวางแผน
ตอบลบอัตนัย
ข้อ 1. ความสำคัญของการวางแผนมีกี่ข้อ
1. 8
2. 12
3. 6
4. 4
5. 9
เฉลย 3. 6
ข้อ 2. ใครให้ความหมายของการจัดการว่า "กระบวนการในการกำหนดเป้าหมายและเลือกสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายนั้น"
1. N. Venkatraman
2. Keith Davis
3. Rensis Likert
4. Harold Koontz
5. Kathryn M. Bartol และDavid C.Martin
เฉลย 5. Kathryn M. Bartol และDavid C.Martin
ปรนัย
ข้อ 3.ให้บอกการจำแนกประเภทของการวางแผนมีกี่ประเภทและอธิบาย
5 แผน
1. จำแนกตามขอบเขตของงาน
2. จำแนกตามสถานการณ์การใช้
3. จำแนกตามหน้าที่งานทางธุรกิจ
4. จำแนกตามระดับการจัดการ
5. จำแนกตามระยะเวลา
นาย ธิติ จันทจิรโกวิท
5301170887
MG101
Sec 4
เลขที่ 41
นางสาวสาวิตรี ดอนนันชัย 5201200461
ตอบลบMG.101 sec 7 เลขที่ 44
บทที่ 1
ปรนัย
ข้อใดที่ไม่ใช้ความสำคัญของการวางแผน
1.เป็นหน้าที่อันดับแรกของนักบริหาร
2.เป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญ
3.ทำให้ทราบความผิดพลาดในอดีตและแก้ไข
4.เป็นตัวกำหนดทิศทาง
5.เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล
เฉลย 3
บุคคลในข้อใดมีการวางแผนที่ดี
1.สมศักดิ์ซื้อของกลับบ้านเมื่อถึงบ้านเขาได้ของไม่ครบ
2.สมศรีเดินทางไปต่างจังหวัดรถเสียระหว่างทางและหลงทาง
3.สมชายดำเนินชีวิตตามแผนที่วางไว้เขประสบผลสำเร็จ
4.พนักงานบริษัทสมปองมีการทำงานซ้ำซ้อนจึงมียอดขายต่ำ
5.สมหญิงทำงานหลายอย่างแต่เธอทำไม่เสร็จจึงโดนหัวหน้าตำนิ
เฉลย 3
อัตนัย
จงอธิบายคุณประโยชน์และข้อจำกัดของMBO
ตอบ คุณประโยชน์ คือ ปฏิบัติงานประสบความสำเร็จการวางแผนมีประสิทธิภาพเข้าใจบทบาท อำนาจ หน้าที่อย่างชัดเจนช่วยควบคุมพัฒนาฝีมือให้ดีขึ้น
ข้อจำกัด คือ ไม่ได้รับการสนับสนุนไม่มีการติดตามความก้าวหน้ามีหลายขั้นตอนค่าใช้จ่ายมาก
นางสาว สุชาดา แก้วกลุ่ม เลขที่47 sec4 5301170955
ตอบลบ1ข้อใดไม่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ระดับหน้าที่
ก.แผนกการตลาด
ข.แผนกการผลิต
ค.แผนกการเงิน
ง.การซื้อกิจการ
จ.มนุษย์
ตอบ ข้อ ง
2 ในกระบวนการตัดสินใจขั้นตอนที่3การพัฒนาศักยภาพของทางเลือกมี4ขั้นตอนให้เลือตอบข้อที่ไม่เกี่ยวข้อง
ก.จ้างพนักงานทำการเพิ่มขึ้นให้เพียงพอต่อปรัมาณงาน
ข.ไม่ทำการใดๆทั้งสิ้นโดยพลัดผ่อนระยะเวลาส่งผลิตภัณฑ์
ค.ให้สวัสดิการแก่พนักงานเพื่อให้กำลังใจในการทำงาน
ง.จัดตารางเวลาการทำงานใหม่เพื่อเร่งการผลิต
จ.จ้างผลิตโดยผู้ผลิตรายย่อย สาขาย่อย
ตอบ ข้อ ค
3 จงบอกปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อแผนมาพอสังเขป
ตอบ ปัจจัยภายใน พนักงาน สิ่งอำนวยความสะดวก องค์กร คนงาน เทคโนโลยี ทุน การจัดการ
ปัจจัยภายนอก อุตสาหกรรม การเมือง รัฐบาล สังคม ทรัพยากร ค่านิยม เศรฐกิจ
บทที่ 1
ตอบลบปรนัย
1.กลยุทธ์ระดับธุรกิจเป็นกลยุทธ์ที่ถูกกำหนดขึ้นโดยผู้บริหารระดับใด
1. ผู้บริหารระดับต้น
2. ผู้บริหารระดับกลาง
3. ผู้บริหารระดับสูง
4. ผู้บริหารระดับต้นและกลาง
5. ผู้บริหารทุกระดับ
ตอบข้อ 2.
2. 5คำถาม (4W1H) จะต้องตัดสินใจในขั้นตอนที่เท่าไรของกระบวนการจัดการโดยวัตถุประสงค์
1. ขั้นตอนที่ 1
2. ขั้นตอนที่ 2
3. ขั้นตอนที่ 3
4. ขั้นตอนที่ 4
5. ขั้นตอนที่ 5
ตอบข้อ 3.
อัตนัย
จงลำดับขั้นตอนในการวางแผน
ตอบ = 1. การตระหนักถึงโอกาส
2. การกำหนดวัตถุประสงค์
3. การพัฒนาข้อสมมติ
4. การกำหนดทางเลือกต่าง
5. การประเมินทางเลือก
6. การเลือกทางเลือก
7. การสร้างแผนสนับสนุน
8. แผนตัวเลขโดยการจัดงบประมาณ
น.ส. ดวงฤทัย จันทร์มะณี
Code 5201200607 Section 7
สาขาการเงินและการธนาคาร เลขที่ 56
บทที่ 2
ตอบลบ1.ข้อใด ไม่ใช่ประโยชน์ของการจัดการ
ก.ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
ข.แสดงให้เห็นถึงกระแสการไหลของงาน
ค.ช่วยในการประสานหน้าที่งานต่างๆ
ง.แสดงให้เห็นถึงช่องทางการสื่อสารและการตัดสินใจ
จ.เพิ่มความสับสนในการทำงาน
ตอบ จ.เพิ่มความสับสนในการทำงาน
2.กระบวนการจัดองค์การประกอบด้วยขั้นตอนใหญ่ๆ กี่ขั้นตอน
ก. 1ขั้นตอน
ข. 2ขั้นตอน
ค. 3ขั้นตอน
ง. 4ขั้นตอน
จ. 5ขั้นตอน
ตอบ ค.3ขั้นตอน
3. ความหมายของการจัดการ คือ อะไร
ตอบ เพื่อให้งานส่วนต่างๆ ที่ได้จัดแบ่งไว้ในขั้นตอนแรกนั้น ให้สามารถทำงานร่วมกันเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันโดยไม่กระจัดกระจายและให้อยู่ร่วมกัน โดยไม่ขัดแย้ง การจัดวาง ความสัมพันธ์จะก่อให้เกิดการประสานงานกันอย่างมีระบบระเบียบ
น.ส. ภานุกา ปทุมวัน 5301170023 เลขที่ 9
SEC 3 MG 101
บทที่ 1 เรื่อง การวางเเผน
ตอบลบ***ปรนัย***
(1) "ทำอย่างไร?” วัตถุประสงค์ขององค์การที่ตั้งไว้จึงจะบรรลุผลสำเร็จ
สร้าง ความแข็งแกร่งของบริหารภายใน ข้อใดถูกต้องที่สุด
ก. สถานการณ์แวดล้อม / มุมมอง
ข. การจัดลำดับความสำคัญ / จุดเริ่มต้น
ค. เป้าหมาย / ตรวจสอบการดำเนินงานโครงการอย่างเป็นระบบ ทุกขั้น ตอนสม่ำเสมอ
ง. หน้าที่รับผิดชอบ / ความเสี่ยง
จ. พิจารณาปัญหาปัจจุบัน / การวัดผลการปฏิบัติงานพิจารณาจุดอ่อน จุดแข็งภายใน
-------
(2) ขั้นตอนในการวางแผนเพื่อการบริหาร `มีกี่ขั้นตอน
ก. 2
ข. 4
ค. 6
ง. 8
จ. 12
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
เฉลย : D
1. จ. 2. ค.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
***อัตนัย ***
(1) การกำหนดยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ ประกอบด้วยทฤษฏี S w O T โดยมีความหมายว่าอย่างไร มีความสำคัญอย่าไร จงยกตัวอย่างประกอบ ?
< ตอบ >
การกำหนดทฤษฎีกลยุทธ์ S w O T นั้นประกอบด้วย
จุดแข็ง : Strengths > งานที่เราถนัด ทำแล้วมีความสุข
จุดอ่อน : Weaknesses > งานที่เราไม่สบายใจที่จะทำ
อุปสรรค : Threats > ใครคือคู่แข่งขันที่ทำได้ดีกว่าเรา
โอกาส : Opportunities > มีช่องว่างทางการตลาดที่เรามองเห็น
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
นางสาวเหมันตรา สิทธิปราณี
รหัสนักศึกษา 5301170924
คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโรงเเรมและการท่องเที่ยว
MG 101 หลักการจัดการ
Section 4
เลขที่ 44
ทำไม โพสแล้ว หายทุกทีเลยอ่ะ
ตอบลบบทที่2 การจัดองค์การ (organizing)
ตอบลบอัตนัย
1.การจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต มีข้อดี และข้อเสียอย่างไรบ้าง จงอธิบาย
คำตอบ คือ ข้อดี (1)ช่วยให้เกิดผลดีจากการแบ่งงานกันตามความถนัด
(2)สะดวกและง่ายที่จะนำมาใช้ในระดับต่ำขององค์การ
ข้อเสีย การประสานงานระหว่างแผนกทำได้ยาก
ปรนัย
1) ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ในการจัดองค์การ
1. ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ ทำให้ผู้ปฏิบัติงานทราบถึงขอบเขตงานที่ต้องรับผิดชอบ
2. แสดงให้เห็นถึงกระแสการไหลของงานหรือกระบวนการทำงาน
3. ความพร้อมของมาตรฐานการปฏิบัติงานและระเบียบวิธีปฏิบัติงานที่ดี
4. แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร และการตัดสินใจ
5. ป้องกันการทำงานซ้ำซ้อน ลดความสับสนในการทำงาน
เฉลย ข้อ 3.
2)ข้อใดคือลักษณะของโครงสร้างตามหน้าที่
1. แบ่งงานกันทำเฉพาะด้าน
2. มีสายบังคับบัญชาในแนวดิ่งมาก
3. เหมาะกับองค์การที่มีการปรับตัวอยู่ตลอด
4. โครงสร้างมีขนาดเล็กปรับตัวได้ง่าย
5. ข้อ 1 และ 2 ถูก
เฉลย ข้อ 5.
นส.ทิพย์ทิวา ฟูญาติ 5201200379 เลขที่37 Sec.7 Finance
บทที่ 2 การจัดองค์การ (Organizing)
ตอบลบปรนัย
ข้อ1.)ข้อใดไม่ใช่ข้อดีของการจัดแผนงานโดนพิจารณาถึงหน้าที่?
1.เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก
2.เป็นการจัดที่ถูกต้องตามเหตุผลในเรื่องของหน้าที่หลัก
3.ถูกต้องตามหลักเกณฑ์ของการแบ่งอาชีพตามความถนัด
4.ช่วงให้เกิดผลดีจากการแบ่งงานกันตามความถนัด
เฉลย ข้อ4
ข้อ2.)แผนกการจัดพิมพ์ แผนกสต๊อกและการจัดส่ง ใช้หลักเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้สำหรับการจัดแผนกงานตามข้อใด?
1.การจัดการแผนกงานตามกระบวนการผลิต
2.การจัดแผนกงานโดยพิจารณาถึงพื้นที่
3.การจัดแผนกงานโดยพิจารณาถึงผลิตภัณฑ์
4.การจัดแผนกงานโดยพิจารณาถึงหน้าที่
เฉลย ข้อ1
อัตนัย
คำถาม:การจัดแผนงานโดยพิจารณาถึงแผนที่จะต้องคำนึงถึงอะไรไปหลักสำคัญ?
คำตอบ:คำนึงถึงสภาพทางภูมิศาสตร์หรือทำเลที่ตั้งที่กิจการจะต้องเข้าไปดำเนินการในพื้นที่นั้นๆ
นางสาวกุลธิดา วงค์ตาน้อย
รหัส 5201200485 เลขที่ 46 Sec.7
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่ 2 การจัดการองค์การ
ตอบลบ1.ข้อใดถูกต้องที่สุดเมื่อกล่าวถึงโครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
1.การจัดโครงสร้างองค์กรมีขนาดเล็ก
2.แบ่งงานกันทำเฉพาะด้าน
3.เหมาะกับบริษัทที่มีผลิตภัณฑ์หลายอย่างที่จำหน่ายภายในตลาดที่แตกต่างกันหลายตลาด
4.พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชาสองคน
5.ถูกทุกข้อ
(ตอบ 3.)
2.ทฤษฎีว่าด้วยขนาดของการควบคุมที่จำกัดของ Graicunas เกิดขึ้นในปี ค.ศ.ใด
1.1929
2.1930
3.1931
4.1932
5.1933
(ตอบ 5.)
3.จงหาจำนวนความสัมพันธ์ทั้งหมดในเมื่อผู้บังคับบัญชามีคนหนึ่งและมีผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวน 5 คน
(ตอบ 100 คน)
น.ส.เจียมจิรา ปาลี เลขที่ 47 sec 7 mg 101
บทที่ 2
ตอบลบข้อ 1. บริษัทที่มีขนาดเล็กและจัดตั้งขึ้นใหม่ควรวางโครงสร้างแบบใด ?
1. โครงสร้างแบบง่าย
2. โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
3. โครงสร้างตามหน้าที่
4. โครงสร้างแบบเมทริค
5. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
ตอบ : ข้อ 1
ข้อ 2. ความสัมพันธ์ในแนวดิ่ง (Vertical) หมายถึงใคร ?
1. หัวหน้ากับลูกน้อง
2. ผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา
3. พนักงานกับลูกค้า
4. ผู้บริหารกับเลขานุการ
5. ผู้ผลิตกับผู้บริโภค
ตอบ : ข้อ 2
ข้อ 3 ประโยชน์ของการมอบหมายงานแบ่งออกเป็นกี่ประเภท อะไรบ้าง ?
ตอบ : 3 ประเภทใหญ่
1. ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง
2. ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
3. เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน
นางสาวนุชนารถ ศรีวงค์ 5301190380 เลขที่ 54 Sec.3
บทที่สองหายอีกแล้วววววววว
ตอบลบนางสาวจรรยา ประสิงห์ รหัส 5301171259 เลขที่ 40
ตอบลบสาขาวิชาการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว
ข้อ 1. ชนิดของการตัดสินใจ มีอะไรบ้าง
ข้อ 2. ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ขององค์การธุรกิจ
1. ความสามารถในการทำกำไร
2. ฐานะของกิจการในตลาด
3. ผลการปฏิบัติงานและการพัฒนาของผู้บริหาร
4. ส่งเสริมให้เกิดนวตกรรมและการสร้างสรรค์
5. ความรับผิดชอบต่อสังคม
ข้อ 3. ในการกำหนดวัตถุประสงค์ คุณลักษณะของวัตถุประสงค์ที่ดี ไม่ใช่ข้อใดดังต่อไปนี้
1. มีความเฉพาะเจาะจงในช่วงเวลาที่กำหนด
2. ความสามารถที่จะทำกำไร
3. ควรเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร
4. ควรสอดคล้องเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
5. มีลักษณะท้าทายความสามารถแต่มีความเป็นไปได้
ข้อที่ 1 ตอบ = การตัดสินใจที่มีโปรแกรมหรือการตัดสินใจที่กำหนดไว้่ล่วงหน้า และ การตัดสินใจที่ไม่มีโปรแกรมหรือการตัดสินใจที่ไม่ได้กำหนดไว้ล่วงหน้า
ข้อที่ 2 ตอบ = ข้อ 4 ส่งเสริมให้เกิดนวตกรรมและการสร้างสรรค์
ข้อที่ 3 ตอบ = ข้อ 2 ความสามารถที่จะทำกำไร
ของเราก็หาย
ตอบลบพิมพ์เป็นสิบรอบ
เซ็งสุดๆๆๆๆ
น.ส สาวิตรี ดอนนันชัย รหัสนักศึกษา 5201200461
ตอบลบGE101 sec 7 เลขที่ 44
บทที่ 2
ปรนัย
ข้อใดไม่ใช้ประโยชน์ของการจัดการ
1.ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่
2.แสดงกระแสการไหลของงาน
3.ทำให้ทราบหน้าที่ของแต่ละฝ่ายที่ไม่มีความเกี่ยวข้องต่อกัน
4.แสดงช่องทางการติดต่อสื่อสาร การตัดสินใจ
5.ป้องกันการทำงานซ้ำซ้อน
เฉลย 3
โครงสร้างองค์กรใดที่มีขนาดเล็กเจ้าของ/ผู้บริหารควบคุมทุกอย่างด้วยตนเอง
1.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
2.โครงสร้างตามหน่วยธุรกิจ
3.โครงสร้างแบบเมทริค
4.โครงสร้างแบบตามหน้าที่
5.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
เฉลย 5
อัตนัย
บริษัท FB จำกัดทำการผลิตบัณฑิต จำนวน 10 คน จงหาจำนวนความสัมพันธ์ระหว่างบัณฑิตและผู้บริหาร
ตอบ จำนวนความสัมพันธ์เท่ากับ 5,210
บทที่ 2 การจัดองค์การ
ตอบลบ1.) รูปแบบโครงสร้างองค์การที่สำคัญ มีกี่รูปบบ อะไรบ้าง
ตอบ.. 5 รูปแบบ คือ - โครงสร้างแบบเรียบง่าย
- โครงสร้างตามหน้าที่
- โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
- โครงสร้างแบบเมทริค
- โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
2.)ข้อใด ไม่ใช่ องค์ประกอบพื้นฐานของการจัดองค์การ
1.ความรับผิดชอบ
2.อำนาจหน้าที่
3.สิ่งแวดล้อม
4.การจัดแผนกงาน
5.ขนาดของการควบคุม
ตอบ..ข้อ3
3.) ข้อใด เป็นปัจจัย ภายนอก ที่กำหนดขนาดของการกระจายอำนาจ
1.ความต้องการที่จะให้เป็นแบบอย่างเดียวกันทางด้านนโยบาย
2.ขนาดขององค์การ
3.จำนวนของผู้บริหารที่มีอยู่
4.เทคนิคการควบคุม
5.ข้อบังคับของรัฐบาล
ตอบ..ข้อ5
หนูยืมเพื่อนส่งมาค่ะอาจารย์ เนื่องจากว่าเมลล์หนูโพสต์แล้วข้อมูลหายค่ะ ^^
ตอบลบบทที่2 การจัดการองค์การ
ปรนัย
1.ข้อใดต่อไปนี้ ไม่ใช่ รูปแบบโครงสร้างขององค์การ
ก. โครงสร้างแบบเรียบง่าย
ข. โครงสร้างตามหน้าที่
ค. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
ง. โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
จ. โครงสร้างแบบบริษัทจำกัด
คำตอบ= ข้อ จ.
2.ข้อใดในข้อต่อไปนี้เป็นประโยชน์ของการมอบหมายงาน
ก. ผลงานที่ออกมามีประสิทธิภาพ
ข. เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน
ค. ช่วยลดภาระของลูกน้อง
ง. เป็นการตัดสินใจที่เด็ดขาด
จ. ช่วยทำให้งานเสร็จได้รวดเร็วขึ้น
คำตอบ= ข้อ ข.
อัตนัย
1. อำนาจหน้าที่ (Authority) มีความหมายว่าอย่างไร
สิทธิอันชอบธรรมที่จะปฏิบัติการอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือจะสั่งให้บุคคลอื่นปฏิบัติการอย่างใดอย่างหนึ่งก็ได้ โดยคาดหวังผลสำเร็จที่พึงพอใจจากการปฏิบัติการนั้น อำนาจหน้าที่เป็นสิ่งที่ระบุความรับผิดชอบและประสานความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งเป็นความสัมพันธ์แนวดิ่ง (Vertical)
นางสาวอังคณา ชมภูป่า 5301170283
คณะบริหาร สาขาการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว
MG101 SEC.3
บทที่2การจัดการองค์การ
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ใช่รูปแบบโครงสร้างองค์การแบบเรีบยง่าย
ก.มีขนาดเล็ก
ข.มีการแบ่งงานกันทำเฉพาะด้านตามแนวนอน
ค.มีเจ้าของ-ผู้จัดการที่อาจทำทุกอย่าง
ง.มีความยืดหยุ่นสูง
จ.แต่ละคนสามารถทำงานตามสั่งได้ทุกอย่างและสามารถทำงานแทนกันได้
ตอบข้อ ข.
2.ข้อใดไม่ใช่โครงสร้างแบบเมทริค
ก.มีหน่วยตามหน้าที่และหน่วยธุรกิจเข้าด้วยกัน
ข.มีประโยชน์อย่างมากต่อสภาพแวดล้อมภายนอก
ค.พนักงานต้องมีผู้บัญชา3คนขึ้นไป
ง.จะถูกมอบหมายไปยังโครงการหนึ่งหรือมากกว่าเป็นการชั่วคราว
จ.มีการเปลี่ยนแปลงและซับซ้อนเป็นอย่างมาก
ตอบข้อ ค.
จงบอกองค์ประกอบของการจัดการองค์การ
1.อำนาจหน้าที่
2.ความรับผิดชอบ
3.การมอบหมายอำนาจหน้าที่
4.การรวทอำนาจและการจายอำนาจ
5.การจัดแผนกงาน
6.ขนาดของการควบคุม
7.ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานหลักและหน่วยงานให้คำแนะนำปรึกษา
นิภาพันธ์ จิตอวยพร
5301171273 sec.3 เลขที่ 42
ปรนัย
ตอบลบ1.จงบอกความหมายของความรับผิดชอบมาพอเข้าใจ
ตอบ= ความรับผิดชอบหมายถึงพันธะหรือข้อผูกพันธ์ในการที่ปฏิบัติงานหนึ่งๆซึ่งถือเป้นหน้าที่ได้รับมอบหมายมาปฏิบัติเพื่อให้สำเร็จลุล่วงไปตามวัตถุประสงค์
อัตนัย
2. กระบวนการการจัดองค์กรมีกี่ขั้นตอน
ก. 2ขั้นตอน
ข. 3ขั้นตอน
ค. 4ขั้นตอน
ง. 5ขั้นตอน
จ. 6ขั้นตอน
ตอบ ข้อ ข.
3. ประโยชน์ของการมอบหมายงานมีกี่ประเภท
ก. 3ประการ
ข. 4ประการ
ค. 5ประการ
ง. 6ประการ
จ. 7ประการ
ตอบ ก.
^
ตอบลบ^
^
^
ข้างบนนี้ก่อของหนูนะค๊ะ
บทที่1การวางแผน
ปรนัย
1. บอกความหมายของการวางแผนมาพอเข้าใจ
ตอบ การวางแผนเป็นกระบวนการในการเลือกทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับอนาคตโดยมีการประเมิณสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกำหนดวัตถุประสงค์ที่องค์การต้องการและพัฒนาแผนปฏิบัติการรอรับเพื่อให้องค์การสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
อัตนัย
2. ความสำคัญของการวางแผนมีกี่ประเภท
ก. 4ประเภท
ข. 5 ประเภท
ค. 6 ประเภท
ง . 7 ประเภท
จ. 8 ประเภท
ตอบ ค.6ประเภท
3. ข้อใดถูกต้องที่สุดเกี่ยวกับประโยช์ของการางแผน
ก. บรรลุวัตถุประสงค์
ข. ตัดสินใจที่มีเหตุผล
ค. พัฒนาการแข่งขัน
ง. ลดความไม่แน่นอน
จ. ประสิทธิภาพของการวางแผน
ตอบ ข้อ ก.
นางสาวรุ่งนภา กันธิวงศ์
sec. 3 เลขที่ 33
5301170269
จุฬามณี ฉัตรโพธิ์สกุล เลขที่29 5301170764 sec 4
ตอบลบบทที่2 การจัดองค์การ(Oganizing)
อัตนัย
1.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการมอบหมายงาน
ก. ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง
ข. ช่วยพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ค. เป็นอำนาจที่เกิดจากความสามารถ
ง. เป็นการสร้งขวัญที่ดีให้แก่คนงาน
ตอบ ข้อ ค.
2.อำนาจหน้าที่กี่แหล่ง อะไรบ้าง
ก. 3 แหล่ง คือ เกิดขึ้นอย่างเปนทางการ เกิดจากการยอมรับ เกิดจาก ความสามารถ
ข. 3 แหล่ง คือ ความรับผิดชอบ การจัดแผนกงาน ขนาดของการควบคุม
ค. 2 แหล่ง คือ การตัดสินใจ การยอมรับ
ง. 2 แหล่ง คือ เกิดจากความสามารถ เกิดจากความรับผิดชอบ
ตอบ ข้อ ก.
ปรนัย
1. ความสัมพันธ์ไขว้ คืออะไร
คือ ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นเมื่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาติดต่อปรึกษาหารือระหว่างกันในขณะปฎิบัติงาน
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่ 2 การจัดการองค์การ
ตอบลบ1.ข้อใดกล่าวผิดในการพิจารณาแยกประเภท จัดกลุ่มงาน และออกแบบสำหรับผู้ทำงานแต่ละคน
ก. พิจารณาว่าองค์มีกิจกรรมอะไรบ้างที่จะต้องทำ เพื่อจะบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ข. จำแนกประเภทงาน ถ้ามีส่วนเกี่ยวพันกันควรจะอยู่ด้วยกัน
ค. แบ่งงานแต่ละกลุ่มออกเป็นส่วนย่อยๆ
ง. เมื่อเข้ามาทำงานต้องทำได้ทุกด้าน ทุกระดับ
จ.เมื่อได้งานมาควรแบ่งกลุ่มกันทำตามความถนัดของแต่ละบุคคล
2.ข้อต่อไปนี้คือคุณสมบัติของผู้บังคับบัญชายกเว้นข้อใด
ก.ยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น
ข.เต็มใจที่จะใช้วิธีการควบคุมอย่างกว้างๆ
ค.เต็มใจที่จะยอมมอบอำนาจให้แก่ผู้อื่นบ้าง
ง.มอบความไว้ใจให้แก่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
จ.ให้อภัยทุกครั้งเมื่อมีผู้ทำความผิด
3.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ (Conglomerate Structure) มีข้อดีและข้อเสียอย่างไร
ตอบ ข้อดี คือ การเสียภาษีจะน้อยลง และความอิสระจะมีมากขึ้น
ข้อเสีย คือ นโยบายการเงินและกฎหมาย เพื่อการรักษาข้อได้เปรียบทางกฎหมายไว้ บริษัทไม่สามารถรวมบริษัทในเครือเข้าด้วยกัน
--------------------------------------------------
นางสาวสุนิสา ธนันชัย MG 101 Sec 3
5301170122 เลขที่ 19
บทที่ 2 การจัดองค์กร (organizing)
ตอบลบปรนัย
1. การจัดแผนกงานโดยพิจารณาถึงหน้าที่แบ่งออกได้กี่ลักษณะ อะไรบ้าง
คำตอบ แบ่งออกได้ 3ลักษณะ คือ
1.แผนกซึ่งทำหน้าที่หลัก
2.แผนกซึ่งทำหน้าที่ย่อย
3.แผนกซึ่งเกิดขึ้นตามมา
แบบอัตนัย
1. ข้อใดไม่ไช่หลักเกณฑ์พื้นฐานที่ใช้สำหรับการจัดแผนกงาน
ก. การจัดแผนกงานตามหน้าที่
ข. การจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต
ค. การจัดแผนกงานตามความต้องการ
ง. การจัดแผนกงานตามประเภทผลิตภัณฑ์
ตอบ. ข้อ ค.
2. ข้อใดไม่ไช่ประโยชน์ของการกระจายอำนาจ
ก. มีการกระจายงานกันทำ
ข. พัฒนาบุคลากรทางการบริหาร
ค. พัฒนาขวัญกำลังใจและแรงจูงใจในการทำงาน
ง. เป็นผลดีต่อผู้บริหาร
ตอบ. ข้อ ง.
คิดโดย นางสาว ชลลดา ผัดอูป เลขที่ 56
รหัสนักศึกษา 5301171044 Section 4
คณะบริหารธุรกิจ สาขา การจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว
วิชา การจัดการ
ู^
ตอบลบ^
^
ข้อ 1 ตอบ ง
ข้อ 2 ตอบ จ
นางสาวสุนิสา ธนันชัย MG 101 Sec 3
5301170122 เลขที่ 19
บทที่1การวางแผน
ตอบลบปรนัย
1.ความสำคัญของการวางแผนมีกี่ข้อ
ก.2 ข้อ
ข.3 ข้อ
ค.4 ข้อ
ง.5 ข้อ
จ.6 ข้อ
ตอบข้อ จ.6 ข้อ
2.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการวางแผน
ก.บรรลุวัตถุประสงค์
ข.ประหยัด
ค.ลดความไม่แน่นอน
ง.รวดเร็ว
จ.เป็นเกณฑ์ในการควบคุม
ตอบข้อ ง.รวดเร็ว
อัตนัย
1.ลักษณะสำคัญของการวางแผนมีกี่ประการประกอบไปด้วยอะไรบ้าง
ตอบ มี 4 ประการ
1.การวางแผนมีประโยชน์ในการมีส่วนช่วยสบับสนุนจุดมุ่งหมายและวัตุประสงค์ขององค์การ
2.ลักษณะเด่นของการวางแผนคือเป็นงานอันดับแรก
3.ความหลากหลายของการวางแผน
4.ประสิทธิภาพของแผน
นางสาว อลิษา สิงห์ธนะ
เลขที่ 34 sec4
5301170818
บทที่2การจัดการองค์การ
ตอบลบปรนัย
1.รูปแบบโครงสร้างองค์กรที่สำคัญมีกี่แบบ
ก.1 แบบ
ข.2 แบบ
ค.3 แบบ
ง.4 แบบ
จ.5 แบบ
ตอบข้อ จ.5 แบบ
2.ข้อใดไม่ใช่การกำหนดขนาดของการมอบหมายงาน
ก.สภาพการณ์ของบรรยากาศขององค์การ
ข.ความง่ายของงาน
ค.ลักษณะของกิจกรรมที่ทำ
ง.ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคน
จ.ขึ้นอยู่กับตัวผู้บังคับบัญชา
ตอบ ข้อ ข.ความง่ายของงาน
อัตนัย
1.อำนาจหน้าที่หมายถึง
ตอบ สิทธิอันชอบธรรมที่จะปฏิบัติการอย่างใดอย่างหนึ่ง โดยคาดหวังความสำเร็จที่พึงพอใจจากการปฏิบัติการนั้น
นางสาว อลิษา สิงห์ธนะ
เลขที่ 34 sec4
5301170818
บทที่ 2 การจัดองค์การ
ตอบลบ1.) รูปแบบโครงสร้างองค์การที่สำคัญ มีกี่รูปบบ อะไรบ้าง
ตอบ.. 5 รูปแบบ คือ - โครงสร้างแบบเรียบง่าย
- โครงสร้างตามหน้าที่
- โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
- โครงสร้างแบบเมทริค
- โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
2.)ข้อใด ไม่ใช่ องค์ประกอบพื้นฐานของการจัดองค์การ
1.ความรับผิดชอบ
2.อำนาจหน้าที่
3.สิ่งแวดล้อม
4.การจัดแผนกงาน
5.ขนาดของการควบคุม
ตอบ..ข้อ3
3.) ข้อใด เป็นปัจจัย ภายนอก ที่กำหนดขนาดของการกระจายอำนาจ
1.ความต้องการที่จะให้เป็นแบบอย่างเดียวกันทางด้านนโยบาย
2.ขนาดขององค์การ
3.จำนวนของผู้บริหารที่มีอยู่
4.เทคนิคการควบคุม
5.ข้อบังคับของรัฐบาล
ตอบ..ข้อ5
น.ส. อัจฉราภรณ์ เป็งเมืองมูล
รหัส 5301170047 เลขที่ 11
MG101 sec.3
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบน.ส.เจนิต้า บูโควิทซ์ 5301170184 mg101 sec.3
ตอบลบบทที่2การจัดองค์การ
ปรนัย
1)การจัดองค์การ หมายถึง
ตอบ.การจัดระเบียบกิจกรรมให้เป็นกลุ่มและกำหนดเป็นโครงสร้างที่เป็นทางการ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของงาน บุคคล อำนาจหน้าที่การติดต่อสื่อสาร การประสารงาน ตลอดจนปัจจัยอื่นๆที่มีอยู่ เพื่อใช้ป็นกลไกในการบรรลุเป็นหมายขององค์การ
2)รูปแบบของโครงสร้างองค์การมี 5ประเภท ได้แก่อะไรบ้าง
ตอบ 1.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
2.โครงสร้างตามหน้าที่
3.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
4.โครงสร้างแบบเมทริค
5.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
อัตนัย
3)โครงสร้างที่มีขนาดเล็ก ไม่มีการแบ่งงานกันทำ ทำเฉพาะด้านตามแนวนอน ถูกบริหารงานโดยเจ้าของธุริจหรือผู้จัดการ เป็นโครงสร้างแบบไหน
ก .โครงสร้างแบบเรียบง่าย
ข .โครงสร้างตามหน้าที่
ค .โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ง .โครงสร้างแบบเมทริค
จ .โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
(เฉลย)ข้อ ก.
4)บริษัท AMway มีโครงสร้างเป็นแบบไหน
ก .โครงสร้างแบบเรียบง่าย
ข .โครงสร้างตามหน้าที่
ค .โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ง .โครงสร้างแบบเมทริค
จ .โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
(เฉลย)ข้อ จ.
คำถามเรื่อง Planning( การวางแผน)
ตอบลบ1)ข้อใดเป็นแผนการจำแนกตามระดับการจัดการ
1.กระบวนการหรือวิธีปฏิบัติ
2.แผนบริหาร
3.แผนด้านการตลาด
4.แผนด้านบุคลากร
5.แผนสถานการณ์
ตอบ 2. แผนบริหาร
2)การกำหนดทางเลือกต่างๆ เราจะพิจารณาจากอะไรเป็นหลัก
1.ข้อสมมติในการวางแผนและข้อมูลที่มีอยู่
2.งบประมาณและวัตถุประสงค์ของโครงการ
3.ระยะเวลาในการดำเนินงานและข้อสมมติในการวางแผน
4.นโยบายและระยะเวลาในการดำเนินงาน
5.ข้อมูลที่มีอยู่และวัตถุประสงค์ของโครงการ
ตอบ 1. ข้อสมมติในการวางแผนและข้อมูลที่มีอยู่
3)จงอธิบาย ขั้นตอนของกระบวนการตัดสินใจ พอสังเขป
นางสาวกมลชนก จายะศักดิ์
รหัส 5201020779 เลขที่ 8
MG101 sec7
1.ปัจจัยใดเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของผู้บริหารที่สุด
ตอบลบ1. เทคนิค
2. ทิศทาง
3. สัมภาษณ์
4. เรื่องส่วนตัว
5. สภาพแวดล้อม
2. Brainstorming เป็นวิธีการที่พัฒนาขึ้นของใคร
1. Peter F.Drucker
2. George R.Terry
3. Stephen P.Robbins
4. Alex F.Osborn
5. Federick W.Taylor
3.อธิบายลำดับขั้นตอนของวัตถุประสงค์ว่ามีกี่ระดับ และอธิบายขอสังเขป
คำตอบ ___ ข้อ 1.ตอบ 5 ข้อ 2.ตอบ 4
นาย อัศดางค์ จันทนุปาน
5201021011
sec.7 no.14
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่ 2
ตอบลบการจัดองค์การ (Organizing)
ตอนที่1
1.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการกระจายอำนาจ
1)ลดภาวะงานของผู้จัดการใหญ่
2)การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็ว
3)พัฒนาบุคคลากรทางการบริหาร
4)พัฒนาขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ
5)เป็นการจัดสมองขององค์การ
2.ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์การ
1)ความรับผิดชอบ
2)อัตราเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
3)การมอบหมายอำนาจหน้าที่
4)การจัดแผนกงาน
5)อำนาจหน้าที่
ตอนที่ 2
1.ประโยชน์ของการมอบหมายงานมีกี่ประการ อะไรบ้าง
เฉลย
ตอนที่ 1
1)ข้อ5.
2)ข้อ2.
ตอนที่ 2
มี 3 ประการ ดังนี้
•ช่วยลดภาวะของผู้บริหารระดับสูง
•ช่วยพัฒนาผู้ที่อยู่ใต้บังคับบัญชา
•เป็นการสร้างขวัญและกำลังใจ
นางสาวชยนันต์ อัครบวรวิลาศ
5301170498 เลขที่ 39
สาขาการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว
MG101 sec 3
บทที่ 2 การจัดองค์การ (Organizing)
ตอบลบอัตนัยข้อ 1.จงอธิบายความหมายของการจัดองค์การ
ตอบ การจัดการองค์การคือการจัดระเบียบกิจกรรมให้เป็นกลุ่มและกำหนดเป็นโครงสร้างที่เป็นทางการซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของงาน บุคคล อำนาจหน้าที่การติดต่อสื่อสาร การประสานงาน ตลอดจนปัจจัยอื่นๆที่มีอยู่ เพื่อใช้เป็นกลไกในการบรรลุเป้าหมายขององค์การ
ปรนัยข้อ1.ข้อใดต่อไปนี้กล่าวไม่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้างแบบเรียบง่าย (Simple Structure)
1.โครงสร้างแบบเรียบง่ายจะมีขนาดเล็ก
2.โครงสร้างแบบเรียบง่ายจะแบ่งงานกันทำเฉพาะด้านตามหน้าที่
3.โครงสร้างแบบเรียบง่ายจะถูกบริหารโดยเจ้าของ/ผู้จัดการ
4.โครงสร้างแบบเรียบง่ายจะเริ่มไม่เหมาะสมมากขึ้นเมื่อบริษัทเจริญเติบโตขึ้น
5.ไม่มีข้อใดถูกต้อง
เฉลย ข้อ 2
ปรนัยข้อ2.หากมีจำนวนของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาเท่ากับ 7 จงคำนวณหาจำนวนของความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างผู้บังคับบัญชาเท่ากับเท่าใด
1.345
2.380
3.490
4.437
5.580
เฉลย ข้อ 3
นางสาวชมพูนุช ปัญญาโจ๊ก
5201200560 เลขที่ 53 sec. 7
สาขาการเงินและการธนาคาร
(ยืมเมลเพื่อนส่งนะค่ะ)
ตอบลบบทที่2 การจัดองค์การ (Organizing)
ตอนที่ 1
ข้อ1. ข้อใด ไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์กร
1.อำนาจหน้าที่ (Authority)
2. ความรับผิดชอบ (Responsibility)
3. การเพิ่มหน้าที่ความรับผิดชอบ (Job enrichment)
4.การจัดแผนงาน (Departmentation)
5. ขนาดของการควบคุม(Span of control)
เฉลย ข้อ 3
ข้อ2. ข้อใดคือ การจัดแผนงานตามกระบวนการผลิต
1.Departmentation by Function
2.Departmentation by Product
3.Departmentation by Territory
4.Departmentation by Process
5.Departmentation by Customer
เฉลยข้อ 4
ตอนที่2 อำนาจหน้าที่(Authority) หมายถึงอะไร
นางสาวเกษร มาตา
5201200546 เลขที่52 sec.7
สาขาการเงินเเละการธนาคาร
บทที่2 การจัดการองค์กร(Organizing)
ตอบลบข้อ1.ข้อใดต่อไปนี้คือโครงสร้างแบบเมทริค
1.มีขนาดเล็กและไม่มีการแบ่งงนกันทำเฉพาะด้าน
2.พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชาสองคน
3.ดำเนินงานร่วมกันภายใต้บริษัทแม่เดียวกัน
4.จะแบ่งงานกันทำเฉพาะด้านตามหน้าที่ที่จำเป็นในองค์กร
5.จะมีระดับการบริหารระดับหน่วนธุรกิจเพิ่มเข้ามาระหว่างผู้บริหารสูงสุดและผู้บริหารตามหน้าที่
ตอบ:ข้อ2 พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชาสองคน
ข้อ2.ใครเป็นผู้คิดค้น "ทฤษฎีว่าด้วยขนาดของการควบคุมที่จำกัด"
1.Graicunnas
2.Ralph White
3.Ronald Lippitt
4.Likert
5.Blake&Mouton
ตอบ:ข้อ1 Graicunnas
ข้อ3.ความรับผิดชอบ หมายถึงอะไร
ตอบ:พันธะหรือข้อมูลผูกพันธ์ในการที่จะปฏิบัติกิจกรรมหนึ่งๆซึ่งถือเป็นหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายมาปฏิบัติให้สำเร็จลุล่วงไปตามวัตถุประสงค์
น.ส.วิจิตรา คชสาร รหัส 5201200164
เลขที่ 23 sec.7 MG 101
นายไตรรัตน์ ใต้ตา 5201200331 เลขที่ 33 sec 7
ตอบลบปรนัย
1.ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์การ
1. ความรับผิดชอบ
2. การจัดแผนกงาน
3. ต้นทุนในการจัดองค์การ
4. ขนาดของการควบคุม
5. การมอบหมายอำนาจหน้าที่
2. อำนาจหน้าที่ของผู้บังคับบัญชา คือ
1. อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
2. อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
3. อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความสามารถ
4. ข้อ 1 และ 3
5. ข้อ 1 2 และ 3
ข้อ 1 ตอบ 3
ข้อ 2 ตอบ 5
อัตนัย
1. โครงสร้างองค์กรแบบเรียบง่าย มีลักษณะอย่างไร
นางสาวกนกพร ไผ่ล้อม ตอนที่ 7 เลขที่ 48 5201200508 MG 101
ตอบลบ1.ข้อใดคือความแตกต่างของ Line และ Staff ตามลำดับ
1. ปฎิบัติ, รับผิดชอบ
2.อำนาจในการสั่งการ, ออกความคิดเห็น
3.ให้การสนับสนุนช่วยเหลือ , ใช้ความคิด
4. ปฏิบัติ , อำนาจในการสั่งการ
(ข้อ 2)
2.ข้อใดต่อไปนี้คือประโยชน์ของการกระจายอำนาจ
1.ลดภาระของงานผู้จักการใหญ่
2.การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็ว
3. มีการแบ่งงานกันทำ
4.ถูกทุกข้อ
(ข้อ 4)
3.บริษัท โมเมย์เฟอร์นิเจอร์ มอลล์ จำกัด มีพนักงานทั้งหมด 7 คน จงหาความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา
(490 ความสัมพันธ์)
บทที่2
ตอบลบปรนัย1).ร้านก๋วยเตี๋ยว อยู่ในโครงสร้างองค์การแบบใด
1.โครงสร้างแบบเมทริค
2.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
3.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
4.โครงสร้างตามหน้าที่
5.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ตอบข้อ 2
2).โครงสร้างตามหน้าที่ มีลักษณะตามข้อใด
1.มักจะเป็นแนวดิ่ง ปรับตัวกับความเปลี่ยนแปลงได้ช้า
2.พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชาสองคน
3.เรียบง่าย ไม่มีการแบ่งงานกันทำเฉพาะ
4.การบริหารเพิ่มเข้ามาระหว่างผู้บริหารสูงสุด และผู้บริหารตามหน้าที่
5.ถูกทั้งหมด
ตอบข้อ 1
อัตนัย3).อำนาจหน้าที่หมายถึงจงอธิบาย
ตอบ สิทธิอันชอบธรรมที่จะปฏิบัติการอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือจะสั่งให้บุคคลอื่นปฎิบัติการอย่างใดอย่างหนึ่งได้ โดยคาดหวังผลสำเร็จที่พึงพอใจจาการปฎิบัติการนั้น
น.ส.ประกายดาว ทาหล้า รหัส5201200133
เลขที่22 Section 7 สาขา การเงินฯ
บทที่2การจัดการองค์การ
ตอบลบปรนัย
1.โครงสร้างแบบใดที่พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชาสองคน
ก.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
ข.โครงสร้างแบบเมทริค
ค.โครงสร้างตามหน้าที่
ง.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
จ.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ตอบข้อ ข.โครงสร้างแบบเมทริค
2.ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดการ
ก.อำนาจหน้าที่
ข.ความรับผิดชอบ
ค.ขนาดของปริมาณ
ง.การมอบหมายอำนาจหน้าที่
จ.การจัดแผนกงาน
ตอบ ข้อ ค.ขนาดของปริมาณ
อัตนัย
1.การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจแตกต่างกันอย่างไร
ตอบ การรวมอำนาจ .. เป็นระบบการบริหารที่มีการสงวนอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและการตัดสินใจส่วนใหญ่ไว้ที่ผู้บริหาร
การกระจายอำนาจ .. เป็นระบบการบริหารซึ่งมีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ ตลอดจนการตัดสินใจแก่ผู้บริหารระดับรองๆ ลงไป
นางสาว วรรณฑณา ดวงแสง
เลขที่ 31 sec4
5301170788
การจัดองค์การ ( ORGANIZING )
ตอบลบ1. กระบวนการจักองค์การประกอบไปด้วยกี่ขั้นตอนใหญ่ ๆ
1. 2 ขั้นตอน
2. 3 ขั้นตอน
3. 4 ขั้นตอน
4. 5 ขั้นตอน
5. 6 ขั้นตอน
(ตอบข้อ 2)
2.ข้อใดคือรูปแบบโครงสร้าองค์การ
1. Simple Structure
2. Functional Structure
3. Divisional Structure
4. Matrix Structure
5. ถูกทุกข้อ
(ตอบข้อ 5 )
3.ความหมายของการจัดองค์การคือ
= การจัดระเบียบกิจกรรมให้เป็นกลุ่มและกำหนดเป็นโครงสร้างที่เป็นทางการ
นางสาว พีรตา ประสิทธิพันธ์ 5301121445 sec. 4 No. 24
บทที่2 การจัดองค์การ (Organizing)
ตอบลบตอนที่ 1
ข้อ 1 ข้อใดไม่ใช่ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อขนาดการควบคุม
1.ขนาดขององค์กร
2.ความสามารถของผู้บริหารและะดับของผู้บริหาร
3.ความยุ่งยากสลับซับซ้อนของงานที่ควบคุม
4.ขนาดของอำนาจที่สามารถมอบหมายไปได้
5.ประสิทธิภาพของระบบติดต่อสื่อสาร
(ตอบข้อ 1)
ข้อ 2 ข้อใดไม่ใช่หลัดเกณฑ์พื้นฐานสำหรับการจัดแผนกงาน
1.การจัดแผนกงานตามหน้าที่
2.การจัดแผนกงานตามประเภทผลิตภัณฑ์
3.การจัดแผนกงานตามพื้นที่ภูมิศาสตร์
4.การจัดแผนกงานตามประชากรศาสตร์
5.การจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต
(ตอบ ข้อ 4)
ตอนที่ 2 ประเภทของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชา และผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา มีกี่ประเภทอะไรบ้าง
มี 3 ประเภท 1.ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง (Direct Single Relationships)
2.ความสัมพันธ์กลุ่มโดยตรง (Direct Group Relationships)
3.ความสัมพันธ์ไขว้ (Cross Relationships)
ชื่อ น.ส.ยศวดี มณีวรรณ รหัส 5201200300
เลขที่ 30 Sec 7 สาขาการเงินและการธนาคาร
เม้นทีรัยหายตลอด = ="
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบOrganization
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ใช่การจัดองค์กร
ก.เป็นการจัดระเบียบกิจกรรมให้เป็นกลุ่มและกำหนดเป็นโครงสร้างที่เป็นทางการ
ข.เป็นกลไกในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ค.เกี่ยวข้องกับการจัดกลุ่มกิจกรรม
ง.เกี่ยวข้องกับการจัดวางความสัมพันธ์ต่างๆ
จ.ช่วยขจัดปัญหาภายในองค์กร
(ตอบข้อ จ.)
2.ข้อใดเป็นโครงสร้างองค์กรที่มีขนาดเล็ก บริษัทถูกบริหารงานโดยเจ้าของหรือผู้จัดการที่อาจจะทำงานทุกอย่างและสามารถควบคุมการดำเนินธุรกิจได้ด้วยตนเอง
ก.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
ข.โครงสร้างตามหน้าที่
ค.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ง.โครงสร้างแบบเมทริค
จ.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
(ตอบข้อ ก.)
3.จงยกตัวอย่างประโยชน์ของการกระจายอำนาจมา 3 ตัวอย่างพร้อมทั้งอธิบายพอสังเขป
ตอบ 1.ลดภาระงานของผู้จัดการใหญ่ การกระจายอำนาจจะทำให้มีการมอบหมายแก่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นจึงทให้ผู้จัดการใหญ่สามารถบริหารงานในหน้าที่ต่างๆได้อย่างเต็มที่
2.ทำให้การดูแลควบคุมเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เพราะผู้บริหารระดับล่างมีอำนาจอย่างเต็มที่ที่จะกำหนดงานเปลี่ยนแปลงตารางเวลาการผลิตเป็นต้น
3.พัฒนาขวัญกำลังใจและแรงจูงใจในการทำงาน การกระจายอำนาจเป็นการตอบสนองความต้องการของมนุษย์ เป็นการเปิดโอกาสให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาได้มีโอกาสได้ใช้ความคิดใหม่ๆมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
นางสาวกาญจฎา บำรุงชาติ เลขที่13 section4 5201020496
Controlling
ตอบลบ1.ข้อใดไม่ใช่การควบคุม
ก.การตรวจเช็คเพื่อการดำเนินงานที่ถูกต้องตามเป้าหมาย
ข.เป็นหน้าที่ที่มีส่วนสัมพันธ์กับการวางแผน
ค.สามารถดำเนินการในระยะสั้นได้
ง.ใช้เป็นพื้นฐานในการแก้ไขปรับปรุงในการวางแผนครั้งต่อไป
จ.สามารถทำให้งานดำเนินไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(ตอบข้อ ค.)
2.ข้อใดเรีงลำดับกระบวนการการควบคุมได้อย่างถูกต้อง
A กำหนดมาตรฐาน
B การวัดผลการทำงาน
C การเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐาน
D การปรับปรุงแก้ไข
E การให้ความดีความชอบ
ก.E,D,C,B,A
ข.D,E,C,B,A
ค.B,C,E,A,D
ง.B,C,E,A,D
จ.A,B,C,D,E
(ตอบข้อ จ.)
3.จงสรุปประโยชน์ของการควบคุม
ตอบ การควบคุมจะช่วยผู้บริหารให้สามารถสร้างประสิทธิภาพของการจัดการได้โดยการปรับแผนให้เหมาะสมยิ่งขึ้น ช่วยในการปรับระบบงานหรือจัดงานให้เหมาะสมยิ่งขึ้น รวมถึงการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงาน
นางสาวกาญจฎา บำรุงชาติ เลขที่13 section4 520120496
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบชื่อ น.ส.อัมรินทร์ มะโนเพ็ญ รหัส 5201200089
ตอบลบsec.7 เลขที่ 19
การจัดองค์การ (Organizing)
ปรนัย
ถาม : โครงสร้างขององค์การมีกี่รูปแบบ อะไรบ้าง
ตอบ : 5 รูปแบบ คือ
- แบบเรียบง่าย
- แบบตามหน้าที่
- แบบหน่วยธุรกิจ
- แบบเมทริค
- แบบบริษัทในเครือ
อัตนัย
ถาม : ข้อใดไม่เกี่ยวข้องกระบวนการจัดองค์การ
1.การจัดวางความสัมพันธ์
2.วางแผนกระบวนการจัดองค์การ
3.พิจารณาแยกประเภทงาน จัดกลุ่มงาน และออกแบบสำหรับผู้ทำงานแต่ละคน
4.ระบุขอบเขตงานและมอบหมายงาน พร้อมทั้งกำหนดความรับผิดชอบและให้อำนาจหน้าที่
ตอบ : ข้อ2
ถาม : บริษัท เจริญโภคภัณฑ์ (CP) จัดเป็นโครงสร้างรูปแบบ ประเภทไหน
1.แบบหน่วยธุรกิจ
2.แบบตามหน้าที่
3.แบบบริษัทในเครือ
4.แบบเรียบง่าย
ตอบ : ข้อ3
บทที่2
ตอบลบข้อ1 อธิบายความหมายของการจัดการองค์กร
ข้อ2 ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการจักองค์กร
ก ช่วยกำหนดขอบเขต ความรับผิดชอบ
ข ช่วยให้ได้งานที่เราต้องการ
ค แสดงให้เหนถึงกระแสไหลของงาน
ง ป้องกันการทำงานซับซ้อน
จ ชเวยประสานหน้าที่ต่างๆ
ตอบ ข้อ ข
ข้อ3 ข้อใดไม่ใชาองคืประกอบของการจัดการองค์กร
ก อำนาจหน้าที่
ข ความรับผิดชอบ
ค ขนาดของการควบคุม
ง การจักแผนกงาน
จ การปรับปรุงงาน
ตอบข้อ จ
น.ส รินดา คำมูลตา 5201200256 เลขที่ 27 section7
`
บทที่2
ตอบลบข้อ1 อำนาจหนเาที่ของผู้บังคับบัญชามีกี่แหล่ง
ก.1 แหล่ง
ค.3 แหล่ง
ง.4 แหล่ง
จ.5 แหล่ง
ตอบ ค.3 แหล่ง
ข้อ2 การมอบหมายอำนาจหน้าที่มีหลักพึ่งปฏิบัติกี่ประเภท
ก.1 ประเภท
ข.2 ประเภท
ค.3 ประเภท
ง.4 ประเภท
จ.5 ประเภท
ตอบ ข.2 ประเภท
ข้อ3.จงอธิบายประโยชน์ของการจัดการ
ตอบ....ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ แสดงไห้เห็นของการไหลของงาน ช่วยในการประสานงานต่างๆ
นส. พรทิพย์ ตองหม่องหม่อง เลขที่ 28 _SEC7 5201200263
บทที่ 2 การวางแผน
ตอบลบข้อที่ 1 อันใหนไม่ใช่ความสำคัญของการวางแผน
1. การวางแผนเป็นหน้าที่อันแรกของนักบริหาร
2. การวางแผนและแผนเป็นแนวทางปฏิบัติที่สำคัญ
3. เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผล
4. การวางแผน และแผนจะช่วยให้ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติการมองไปใน ทางอนาคต
5. การวางแผนจะช่วยให้รู้จำนวนคนในองกร์
ตอบ ข้อ 5 การวางแผนจะช่วยให้รู้จำนวนคนในองกร์
ข้อที่ 2. ข้อใดคือ การ บรรลุวัตถุประสงค์
1. Improves Competitive Strength
2. Improves Motivation
3. Basis of Control
4. Advantages of Objectives
5. Reduction of Uncertainty
ตอบ ข้อ 4 Advantages of Objectives
1. จงบอกความหมาย ของ แผน (Plan)
ตอบ ข้อความที่แสดงการกระทำที่มีลักษณะเฉพาะเจาะจง ซึ่งนำเสนอเพื่อช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์
ชื่อ เอกนุพัทธ์ ยกคำจู 5301121322 เลขที่ 23 sec 4
เอกรินทร์ วิไลบัณฑิตกูล 5201021042 sec7 เลขที่15
ตอบลบบท Organizing
คำถามอัตนัย
จงบอกประโยชน์ของการจัดการมีอะไรบ้าง?
ตอบ ช่วยกำหนดขอบเขตความรับรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่และงานต่างๆ แสดงให้เห็นถึงการไหลของงาน ช่องทางการติดต่อและการตัดสินใจ ป้องกันการทำงานที่ซับซ้อน ลดความขัดแย้งกับคนในองค์การ
ปรนัย 2ข้อ
1.ข้อใดไม่ใช่โครงสร้างองค์การ
1.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
2.โครงสร้างตามหน้าที่
3.โครงสร้างแบบหน่อยธุรกิจ
4.โครงสร้างแบบแมคทริค
5.โครงสร้างแบบอำนาจหน้าที่
ตอบข้อ5
2.ข้อใดไม่ใช่แหล่งที่มาของอำนาจหน้าที่
1.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
2.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากการยอมรับ
3.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากความสามารถ
4.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากความชอบส่วนตัว
5.ไม่มีข้อใดถูก
ตอบข้อ4
บทที่2
ตอบลบ1."การระบุขอบเขตของงาน การมอบหมายงานและการกำหนดความรับผิดชอบ ให้อำนาจหน้าที่" จัดอยู่ขั้นตอนที่เท่าใดของ กระบวนการจัดองค์กร
1. ขันที่ 1
2. ขันที่ 2
3. ขันที่ 3
4. ขันที่ 4
5. ขันที่ 5
ตอบ ข้อ 2
2.Organization Structure หมายถึงอะไร
1. การจัดวางความสัมพันธ์
2. การมอบหมายงาน
3. โครงสร้างองค์การ
4. ความรับผิดชอบงาน
5. หลักพื้นฐานของงาน
ตอบ ข้อ 3
3. รูปแบบโครงสร้างองค์การที่สำคัญ มีกี่รูปแบบ อะไรบ้าง
ตอบ มี 4 แบบ -โครงสร้างแบบง่าย
-โครงสร้างตามหน้าที่
-โครงสร้างแบบหน่อยธุรกิจ
-โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
ชื่อ อรรถพล อารีย์เจริญกุล 5301121490 เลขที่ 25 sec.4
น.ส.จิราพร หมื่นโฮ้ง MG101 เลขที่51 รหัสประจำตัว 5301170993
ตอบลบบทที่2 Organizing
ปรนัย
1.อำนาจหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาแบ่งได้เป็น 3 แหล่ง ยกเว้น ข้อใด
ก.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
ข.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
ค.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความสามารถ
ง.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความรับผิดชอบ
ตอบ...ง.อำนาจหน้าที่ที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบ
2.ทฤษฏีว่าด้วยขนาดของการควบคุมที่จำกัดของ Graicunas เป็นชาวประเทศอะไร
ก.ฝรั่งเศส
ข.สิงคโปร์
ค.อังกฤษ
ง.อเมริกัน
ตอบ...ก.ฝรั่งเศส
อัตนัย
3.ประโยชน์ของการจัดการมีอะไรบ้าง
ตอบ..1.ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่และภาระกิจต่างๆ
2.แสดงให้เห็นถึงกระแสการไหลของงาน หรือกระบวนการทำงาน
3.ช่วยในการประสานหน้าที่งานต่างๆ โดยกำหนดขอบเขต
4.แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร และการตัดสินใจ
5.ป้องกันการทำงานซ้ำซ้อน ลดความสับสนในการทำงาน
ส่งงานนะคร๊ะ
ตอบลบบทที่ 2
ตอบลบนางสาวอลิศรา สมศรี 5301170801 เลขที่ 33 sec 4
1. ข้อใดอธิบายโครงสร้างองค์การแบบเรียบง่ายได้ถูกต้องที่สุด
ก.มีขนาดเล็ก
ข.มีการแบ่งหน้าที่กันทำงาน เป็นอย่างระบบระเบียบ
ค.เจ้าของบริหารดูแลทั้งพนักงานและงานด้วยตัวเอง
ง.สามารถทำงานแทนกันได้
จ.มีความซับซ้อนและมีการเปลี่ยนแปลงตลอด
ตอบ ค.เจ้าของบริหารดูแลทั้งพนักงานและงานด้วยตัวเอง
2. ข้อใดไม่ใช่ปัจจัยในการกระขายอำนาจ
ก. ขนาดขององค์การ
ข.จำนวนผู้บริหาร
ค.อิทธิพลจากสิ่งแวดล้อมภายนอก
ง.เทคนิคการควบคุม
จ.เพื่อนร่วมงาน
ตอบ จ.เพื่อนร่วมงาน
การมอบหมายอำนาจหน้าที่ที่พึงปฏิบัติมีอะไรบ้าง
ตอบ มี 2ประการ
1.หลักของความเท่าเทียมกัน ในการมอบหมายงานให้บุคคลรับผิดชอบนำไปปฏิบัติให้สำเร็จนั้นจะต้องมีการมอบหมายอำนาจในการบังคับบัญชาสั่งการอย่างเหมาะสมกับงานนั้น เพื่อสามารถดำเนินจัดการให้ภารกิจหรืองานสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี
2.หลักข้อยกเว้น เมื่อมอบหมายงานแล้วผู้บังคับบัญชาจะต้องปล่อยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ทำงานอย่างเต็มที่โดยไม่เข้าไปก้าวก่าย อาจมีการตรวจสอบเป็นระยะและคอยให้คำปรึกษา
ปรนัย 2 ข้อ
ตอบลบ1. ข้อใคเป็นการจัดแผนงานตามหน้าที่
1. แผนกซึ่งทำหน้าที่หลัก
2. แผนกทำหน้าที่รอง
3. แผนกทำหน้าที่ย่อย
4. แผนกซึ่งเกิดขึ้นตามมา
ก.ถูกทั้งหมด ข.ถูกข้อ1 ข้อเดียว ค.ถูกข้อ 1 3 4 ง.ข้อ2 ถูก
ตอบ ค.ถูกข้อ 1 3 4
2. V.A. Graicunas พูดเกี่ยวกับทฤษฏีอะไร
ก.ทฤษฎีว่าด้วยการควบคุมของหน่วยงาน
ข.ทฤษฎีว่าด้วยการควบคุมอำนาจหน้าที่
ค.ทฤษฎีว่าด้วยการกระจายอำนาจ
ง.ทฤษฏีว่าด้วยขาดของการควบคุมที่จำกัด
ตอบ ง.ทฤษฏีว่าด้วยขาดของการควบคุมที่จำกัด
อัตรนัย 1 ข้อ
1. การควบคุมและรูปร่างของโครงสร้างองการมีกี่รูปแบ อะไรบ้างจงอธิบายมาพอเข้าใจ
ตอบ 2รูปแบบ คือ โครงสร้างแบบสูงชัน และโครงสร้างแบบราบ
^^ น.ส. กฤติยา ปัญญาลำปาง เลขที่ 29
5201200270 Sec7 MG 101
ปรนัย 2 ข้อ
ตอบลบ1. ข้อใคเป็นการจัดแผนงานตามหน้าที่
1. แผนกซึ่งทำหน้าที่หลัก
2. แผนกทำหน้าที่รอง
3. แผนกทำหน้าที่ย่อย
4. แผนกซึ่งเกิดขึ้นตามมา
ก.ถูกทั้งหมด ข.ถูกข้อ1 ข้อเดียว ค.ถูกข้อ 1 3 4 ง.ข้อ2 ถูก
ตอบ ค.ถูกข้อ 1 3 4
2. V.A. Graicunas พูดเกี่ยวกับทฤษฏีอะไร
ก.ทฤษฎีว่าด้วยการควบคุมของหน่วยงาน
ข.ทฤษฎีว่าด้วยการควบคุมอำนาจหน้าที่
ค.ทฤษฎีว่าด้วยการกระจายอำนาจ
ง.ทฤษฏีว่าด้วยขาดของการควบคุมที่จำกัด
ตอบ ง.ทฤษฏีว่าด้วยขาดของการควบคุมที่จำกัด
อัตรนัย 1 ข้อ
1. การควบคุมและรูปร่างของโครงสร้างองการมีกี่รูปแบ อะไรบ้างจงอธิบายมาพอเข้าใจ
ตอบ 2รูปแบบ คือ โครงสร้างแบบสูงชัน และโครงสร้างแบบราบ
^^ น.ส. กฤติยา ปัญญาลำปาง เลขที่ 29
5201200270 Sec7 MG 101
บทที่ 2 การจัดการองค์การ ( ORGANIZING )
ตอบลบ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
>>> ปรนัย <<<
(1) โครงสร้างเเบหน่วยธุรกิจ โดยยึดหลักของผลิตภัณฑ์ พื้นที่
หรือลูกค้า เรียกว่าอะไร ?
ก.หน่วยธุรกิจเชิงปฏิบัติการ
ข.หน่วยธุรกิจเชิงวางเเผน
ค.หน่วยธุรกิจเชิงองค์กร
ง.หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์
จ.หน่วยธุรกิจเชิงปริมาณ
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
(2) การค้นพบกลุ่มที่ไม่เป้นทางการ ซึ่งกลุ่มรวมตัวกันอาจจะไม่มีความสมัครใจ โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายองค์การ ซึ่งกลุ่มที่เป็นทางการนั้นอาจจะไม่สนับสนุนเพียงพอ ดังนั้นกลุ่มไม่เป็นทางการจึงเกิดขึ้น โดยค้นพบของความจิงในเรื่องนี้ครั้งเเรกตั้งเเต่การทดลอง ที่เเมืองใด? โดยใคร ?
ก.Howthhorne โดย Elton Margo เเละคณะ
ข.Honduras โดย Eella Mamano เเละคณะ
ค.Hungary โดย Elliot Manako เเละคณะ
ง.Haiti โดย Ellie Mamaya เเละคณะ
จ.Hongkong โดย Ellen Marigo เเละคณะ
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
เฉลย : D
(1) ง. (2)ก.
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
>>> อัตรนัย <<<
(1)โอำานาจหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาเเบ่งเป็น กี่เเหล่ง?
ตอบ
1.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
2.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากการยอมรับ
3.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความสามารถ
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
นางสาวเหมันตรา สิทธิปราณี
รหัสนักศึกษา 5301170924
คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโรงเเรมและการท่องเที่ยว
MG 101 หลักการจัดการ
Section 4
เลขที่ 44
Organizing
ตอบลบ1.)ข้อใดคือข้อดีของการจัดแผนกงานตามหน้าที่
1.ช่วยให้สามารถสนองความต้องการของลูกค้าได้ดี
2.ช่วยให้ประเภทสินค้าได้รับความสนใจเต็มที่
3.เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก
4.แก้ไขปัญหาในเรื่องของการติดต่อภายในบริษัท
5.เหมาะกับธุรกิจขนาดใหญ่
(ตอบ 3)
2.)องค์ประกอบของการจัดองค์กรประกอบด้วยข้อต่อไปนี้ยกเว้นข้อใด
1.ขนาดของการควบคุม
2.ความรับผิดชอบ
3.การรวมอำนาจ
4.การจัดแผนกงาน
5.วัตถุประสงค์ของงาน
(ตอบ 5)
3.)จงยกตัวอย่างปัจจัยที่มีผลกระทบต่อขนาดการควบคุมมาอย่างน้อย 2 -3ข้อ
= ความสามารถข้องผู้บริหาร
ความสามารถของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ความยุ่งยากและซับซ้อนของงานที่ควบคุม
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
น.ส นิศารัตน์ ชุ่มมงคล รหัส 5201020755
เลขที่ 7 sec.7
Organizing
ตอบลบ1.)ข้อใดคือข้อดีของการจัดแผนกงานตามหน้าที่
1.ช่วยให้สามารถสนองความต้องการของลูกค้าได้ดี
2.ช่วยให้ประเภทสินค้าได้รับความสนใจเต็มที่
3.เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก
4.แก้ไขปัญหาในเรื่องของการติดต่อภายในบริษัท
5.เหมาะกับธุรกิจขนาดใหญ่
(ตอบ 3)
2.)องค์ประกอบของการจัดองค์กรประกอบด้วยข้อต่อไปนี้ยกเว้นข้อใด
1.ขนาดของการควบคุม
2.ความรับผิดชอบ
3.การรวมอำนาจ
4.การจัดแผนกงาน
5.วัตถุประสงค์ของงาน
(ตอบ 5)
3.)จงยกตัวอย่างปัจจัยที่มีผลกระทบต่อขนาดการควบคุมมาอย่างน้อย 2 -3ข้อ
= ความสามารถข้องผู้บริหาร
ความสามารถของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ความยุ่งยากและซับซ้อนของงานที่ควบคุม
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
น.ส นิศารัตน์ ชุ่มมงคล รหัส 5201020755
เลขที่ 7 sec.7
บทที่ 2
ตอบลบข้อสอบปรนัย
1.ข้อใดไม่ใช่ลักษณะสำคัญของ SUB
ก.ภารกิจที่ผิดแผกออกไป
ข.คู่แข่งขันที่ระบุได้
ค.การมุ่งสู่ตลาดภายนอก
ง.การควบคุมการดำเนินงานของพวกเราเองโดยอิสระ
จ.มีผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว
2.โครงสร้างแบบเมทริค (Matrix Structure) พนักงานต้องมีผู้บังคับสองคนคือใคร
ก.ผู้บริหารและฝ่ายค้นคว้าวิจัย
ข.ผู้จัดการโครงการและผู้บริหารตามหน้าที่
ค.ผู้จัดการฝ่ายการเงินและผู้จัดการฝ่ายผลิต
ง.ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและผู้จัดการฝ่ายการตลาด
จ.หัวหน้าฝ่ายงานโฆษณาและหัวหน้าฝ่ายกระจายสินค้า
อัตนัย
3.การมอบงานหรืออำนาจหน้าทื่ก่อให้เกิดประโยชน์ 3 ประการใหญ่คืออะไรบ้าง
คำตอบ
ข้อ 1.จ.มีผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว
ข้อ 2.ข.ผู้จัดการโครงการและผู้บริหารตามหน้าที่
ข้อ 3.คือ 1.ช่วยลดภาระผู้บริหารระดับสูง
2.ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
3.เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่พนักงาน
นางสาวชลธิชา พุ่มพวง เลขที่ 16
5301170092 SEC 3 MG 101
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่ 2
ตอบลบตอนที่ 1
ข้อ 1 ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการกระจายอำนาจ
1.ลดภาระงานของผู้จัดการใหญ่
2.การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็ว
3.มีการกระจายงานกันทำ
4.พัฒนาบุคลากรทางการบริหาร
5.ไม่มีข้อใดถูก
(ตอบ ข้อ 5)
ข้อ 2 "หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ"จัดอยู่ในรูปแบบโครงสร้างองค์การประเภทใด
1.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
2.โครงสร้างแบบตามหน้าที่
3.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
4.โครงสร้างแบบธเมทริค
5.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
(ตอบ ข้อ 3)
ตอนที่ 2 จงบอกปัจจัยที่มีผลกระทบต่อขนาดการควบคุมมาอย่างน้อย 5 ปัจจัย
ชื่อ น.ส.สินีนาฏ อิ่มแสง รหัส 5201200201
เลขที่ 26 การเงินและการธนาคาร Sec 7
(ใช้ของเพื่อนส่งเหมือนเดิมนะค่ะ)
ตอบลบบทที่ 2 เรื่อง การจัดการ ( Organizing )
1) “หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์” (Strategic Business Units : SBUs ) เป็นชื่อเรียกหน่วยธุรกิจอีกอย่างหนึ่งที่จัดอยู่ในโครงสร้างรูปแบบไหน ?
1.โครงสร้างตามหน้าที่
2.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
3.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
4.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
5.โครงสร้างแบบเมทริค
(เฉลย ตอบข้อ 3)
2) ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์การ
1.การติดต่อสื่อสารทางด้านการจัดการ
2.ความรับผิดชอบ
3.การรวมอำนาจและกระจายอำนาจ
4.ขนาดของการควบคุม
5.การจัดแผนกงาน
(เฉลย ตอบข้อ 1)
3. กระบวนการในการจัดการองค์การประกอบด้วยกี่ขั้นตอน อะไรบ้าง จงธิบาย
นางสาว ศิริพร ทองชาติ เลขที่ 2 รหัส 5201020038 ตอนที่ 4
บทที่ 2 เรื่องการจัดการ (organizing)
ตอบลบ1)ข้อใดไม่ใช่การจัดแผนกงาน
ก. การจัดแผนกงานตามหน้าที่
ข. การจัดแผนกงานตามผลิตภัณฑ์
ค. การจัดแผนกงานตามความเหมาะสม
ง. การจัดแผนกงานตามกระบวนการคิด
จ. การจัดแผนกงานตามผู้รับบริการหรือลูกค้า
(เฉลย ตอบข้อ ค )
2)Graciunas ได้แบ่งประเภทของความสำพันธ์ระหว่าง ผู้บังคับบัญชา และผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาไว้ด้วยกัน 3 ประเภท อะไรบ้างดังต่อไปนี้
ก. ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง,ความสัมพันธ์กลุ่มโดยตรง,ความสัมพันธ์แบบพี่น้อง
ข. ความสัมพันธ์แบบพี่น้อง,ความสัมพันธ์แบบเพื่อน,ความสัมพันธ์แบบพ่อลูก
ค. ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง,ความสัมพันธ์แบบเพื่อน,ความสัมพันธ์แบบไขว้
ง. ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง,ความสัมพันธ์กลุ่มโดยตรง,ความสัมพันธ์แบบไขว้
จ. ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง,ความสัมพันธ์กลุ่มโดยอ้อม,ความสัมพันธ์แบบไขว้
3)ปัจจัยที่กำหนดขนาดของการกระจายอำนาจมีอะไรบ้าง
นางสาวณัฐวดี ชาวส้าน เลขที่ 8 รหัส 5201020250 ตอนที่ 4
1. ใครเป็นผู้ใช้สูตรในการคำนวณหาจำนวนความสัมพันธ์
ตอบลบ1. Perter F. Drucker
2. Stephen P. Robbins
3. Edgar F. Huse
4. v.A. Graicunas
5. P.S. Greenlow
2.ข้อใดกล่าวถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
1. เป็นโครงสร้างที่มีขนาดเล็ก
2. พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชาคน
3. ดำเนินงานร่วมกันภายใต้บริทแม่เดียวกัน
4. บริษัทที่รวมอยู่ในเครือเดียวกัน
5. มีผลิตภัณฑ์และตลาดเหมือนกัน
เฉลย 1. คำตอบ 4
2. คำตอบ 3
นางสาวพรสุนีย์ เพชรน้ำค้าง 5301190243 sec. 4 เลขที่ 58
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบน.ส.จิราพร หมื่นโฮ้ง Sec.4 เลขที่51 รหัสประจำตัว5301170993
ตอบลบคณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโรงแรมและการท่องเที่ยว
บทที่2 Organizing
ปรนัย
1.อำนาจ หน้าที่ของผู้บังคับบัญชา แบ่งได้เป็น 3 แหล่ง ยกเว้น ข้อใด
ก.อำนาจ หน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
ข.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
ค.อำนาจ หน้าที่ที่เกิดจากความสามารถ
ง.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความรับผิดชอบ
ตอบ...ง. อำนาจหน้าที่ที่เกี่ยว กับความรับผิดชอบ
2.ทฤษฏีว่าด้วยขนาดของการ ควบคุมที่จำกัดของ Graicunas เป็นชาวประเทศอะไร
ก.ฝรั่งเศส
ข.สิงคโปร์
ค.อังกฤษ
ง.อเมริกัน
ตอบ...ก. ฝรั่งเศส
อัตนัย
3.ประโยชน์ ของการจัดการมีอะไรบ้าง
ตอบ..1.ช่วย กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่และภาระกิจต่างๆ
2.แสดงให้เห็นถึง กระแสการไหลของงาน หรือกระบวนการทำงาน
3.ช่วยในการประสานหน้าที่งานต่างๆ โดยกำหนดขอบเขต
4.แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร และการตัดสินใจ
5.ป้องกันการทำงานซ้ำซ้อน ลดความสับสนในการทำงาน
นายพีรวัฒน์ เจิดนภาพันธ์ 5301170832 sec.4 เลขที่ 36
ตอบลบบทที่2 Organizing
อัตนัย
1.ความรับผิดชอบ หมายความว่าอย่างไร
ตอบ..ความรับผิดชอบ หมายถึง พันธะหรือข้อผูกพันธ์ในการที่จะปฏิบัติกิจกรรมหนึ่งๆ ซึ่งถือเป็นหน้าที่ที่ได้รับมอบมาปฏิบัติให้สำเร็จลุล่วงไปตามวัตถุประสงค์ ซึ่งความรับผิดชอบนั้นเป็นเรื่องที่จะสั่ง หรือจะบังคับให้เกิดขึ้นในคนแต่ละคนนั้นไม่ได้ ความรับผิดชอบ ถือเป็นสามัญสำนึก หรือความรู้สึกของแต่ละคน ซึ่งจะเกิดขึ้น หรือไม่เกิดขึ้น หรือถ้าเกิดขึ้นจะมีมากน้อยเพียงใดก็ขึ้นอยู่กับคนแต่ละคน
ปรนัย
2.ประโยชน์ของการมอบหมายงาน มี 3 ประการใหญ่ ยกเว้นข้อใด
ก.ช่วยลดภาระของผู้บริหารระัดับสูง
ข.ช่วยฝึกการใช้อำนาจของผู้บริหาร
ค.ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ง.เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน
ตอบ..ข.ช่วยฝึกการใช้อำนาจของผู้บริหาร
3.หลักเกณฑ์พื้นฐานที่ใช้สำหรับการจัดการแผนกงาน มีทั้งหมดกี่ข้อ
ก.3
ข.4
ค.5
ง.6
ตอบ..ค.5
บทที่ 2 การจัดองค์การ
ตอบลบ1.กระบวนการในการจัดองค์การประกอบด้วยกี่ขั้นตอน มีอะไรบ้าง
คำตอบ มีทั้งหมด 3 ขั้นตอน
1.พิจารณาแยกประเภทงาน จัดกลุ่มงาน และออกแบบสำหรับผู้ทำงานแต่ล่ะคน
2.ระบุขอบเขตของงาน และมอบหมายงาน พร้อมทั้งกำหนดความรับผิดชอบ และอำนาจหน้าที่
3.การจัดวางความสัมพันธ์ ความหมายของการจัดการ
2.ข้อใดไม่ใช่รูปแบบโครงสร้างองค์การ
1.โครงสร้างรูปแบบง่าย
2.โครงสร้างตามหน้าที่
3.โครงสร้างแบบงานหลักและงานที่ปรึกษา
4.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
5.โครงสร้างแบบธุรกิจในเครือ
คำตอบ 3.โครงสร้างแบบงานหลักและงานที่ปรึกษา
3.ข้อใดไม่ใช่หลักเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้สำหรับการจัดแผนกงาน
1.การจัดแผนกงานตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
2.การจัดแผนกงานตามผู้รับบริการหรือลูกค้า
3.การจัดแผนกงานตามประเภทผลิตภัณฑ์
4.การจัดแผนกงานตามการกระจายการปฏิบัติงาน
5.การจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต
คำตอบ 4.การจัดแผนกงานตามการกระจายการปฏิบัติงาน
น.ส.จุฬาลักษณ์ มหาวงศนันท์ 5301170078 MG101 Sec3 เลขที่ 14
บทที่ 2 การจัดองค์การ
ตอบลบ1.ความหมายของการจัดการองค์การ คือ
1.การจัดระเบียบกิจกรรมเป็นกลุ่ม จะแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของงาน บุคคล การติดต่อสื่อสาร
2.การจัดกลุ่ม และมอบหมายความรับผิดชอบ
3.การจัดกลุ่มกิจกรรม การมอบหมายความรับผิดชอบ และจัดวางความสัมพันธ์ต่าง ๆ
4.ถูกทุกข้อ
2.ข้อใดไม่ใช่อำนาจหน้าที่ของผู้บังคับบัญชา
1.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
2.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
3.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความรับผิดชอบ
4.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากความสามารถ
3.ประโยชน์ของการจัดการ มีกี่ข้อ อะไรบ้าง
-1.ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่ และภารกิจต่างๆทำให้ปฏิบัติงานทราบถึงขอบเขตที่ต้องรับผิดชอบ
2.แสดงให้เห็นถึงกระแสการไหลของงาน หรือกระบวนการทำงาน
3.ช่วยในการประสานหน้าที่งานต่างๆ โดยการกำหนดขอบเขต และจัดกลุ่มงานที่สัมพันธ์กันให้อยู่ในหน่วยเดียวกัน
4.แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร และการตัดสินใจ
5.ป้องกันการทำงานซ้ำซ้อน ลดความสับสนในการทำงาน และความขัด แย้งของผู้ปฏิบัติงานในองค์การ
เฉลย : ข้อ1 ตอบ 4
ข้อ 2 ตอบ 3
น.ส.ภาวิตรา ไทยขำ 5301170153 MG 101 Sec.3 เลขที่22
(1)ข้อใดไม่จัดอยู่ในหลักเกณฑ์พื้นฐานที่ใช้สำหรับการจัดแผนงาน
ตอบลบ1. การจัดแผนงานตามขอบเขต
2. การจัดแแผนงานตามประเภทผลิตภัณฑ์
3. การจัดแผนงานตามกระบวนการผลิต
4. การจัดแผนงานตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
(2)ใครคือผู้ที่คิดทฤษฎีว่าด้วยขนาดของการควบคุมที่จำกัด
1.Blanke&mouton
2.Maslow
3.Equity theory
4.Graciunas
(3)โครงสร้างแบบเมทริค(Matrix structure)มีลักษณะอย่างไรอธิบายมาพอสังเขป
ข้อ 1ตอบ 1
ข้อ 2ตอบ 4
ข้อ 3ตอบ โครงสร้างจะรวมหน่วยตามหน้าที่และหน่วยธุรกิจเข้าด้วยกันมีผู้บังคับบัญญาสองคน
น.ส ภัสพิชา ชาญเดช 5301170177 sec 3 เลขที่ 24
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบการจัดแผนงานโดยพิจารณาถึงหน้าที่มีกี่ข้อ อะไรบ้าง
ตอบลบคำตอบ มี 3 ข้อ
ได้แก่ 1.แผนกซึ่งทำหน้าที่หลัก
2.แผนกซึ่งทำหน้าที่ย่อย
3.แผนกซึ่งเกิดขึ้นตามมา
2.ข้อใดไม่ใช่ปัจจัยที่กำหนดขนาดของการกระจายอำนาจ
1.ความต้องการที่จะให้เป็นแบบอย่างเดียวกับทางด้านนโยบาย
2.ขนาดขององค์กร
3.จำนวนของผู้บริหารที่มี
4.ทำให้การดูแลการควบคุมเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
5.อัตราการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
คำตอบ 4.ทำให้การดูแลการควบคุมเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
3.ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์การ
1.อำนางหน้าที่
2.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
3.การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ
4.ขนาดของการควบคุม
5.การมอบหมายอำนาจหน้าที่
คำตอบ 2.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
วุฒิไกร ดวงคำ
5301170214
MG 101 Sec 3
เลขที่ 28
น.ส.ทิยดา แสวงหทัย 5301170245 เลขที่31 sec3
ตอบลบบทที่ 2
1.จงเขียนสูตรหารหาจำนวนของความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา
(n-1)
ตอบ จำนวนความสัมพันธ์ = n [ 2 (n-1)]
n = จำนวนของผู้ใต้บังคับบัญชา
2.Graicunas ได้วิเคราะห์ในเรื่องใด
ก. การจัดการแผนกงานตามการผลิต
ข.การจัดการตามแบบงาน
ค.ความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา
ง.การพัฒนาบุลลากร
จ.การกระจายงานกันทำ
ตอบ ค.ความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา
3.รูปแบบโครงสร้างมีกี่แบบ
ก. 3แบบ
ข.4แบบ
ค.5แบบ
ง.6แบบ
จ.7แบบ
ตอบค.5แบบ
(1).ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่รูปแบบโครงสร้างองค์กร
ตอบลบ1.โครงสร้างแบบแมทริค
2.โครงสร้างแบบบริษัทนอกเครือ
3.โครงสร้างแบหน่วยธุรกิจ
4.โครงสร้างตามหน้าที่
5.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
(2).ปัจจัยที่กำหนดขนาดของการกระจายอำนาจในข้อใดที่มีอิทธิพลทำให้องค์กรธุรกิจต้องรวมอำนาจไว้
1.อิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอก
2.การกระจายการปฏิบัติงาน
3.เทคนิคการควบคุม
4.ปรัชญาของฝ่ายบริหาร
5.อัตราการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
(3).จงบอกประโยชน์ของการจัดการองค์กรที่ดีมีอะไรบ้าง
เฉลย
(1).โครงสร้างแบบบริษัทนอกเครือ
(2).อิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอก
(3).1.ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
2.แสดงให้เห็นถึงกระบวนการทำงาน
3.ช่วยในการประสานหน้าที่ต่างๆ
4.แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสารและการตัดสินใจ
5.ป้องกันการทำงานซ้ำซ้อนลดความสับสนในการทำงาน
นางสาว วิราพร จี้สอน 5301181005 เลขที่ 52 sec 3
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ1.ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์การ
ตอบลบ1. อำนาจหน้าที่
2. ความรับผิดชอบ
3. การพัฒนาบุคลาการทางการบริหาร
4. การจัดแผนกงาน
5. การมอบหมายอำนาจหน้าที่
ตอบ 3
2.หลักเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้สำหรับการจัดแผนกงานมีทั้งหมดกี่ข้อ
1. 10
2. 5
3. 4
4. 7
5. 6
ตอบ 2
3.การจัดแผนกงาน หมายถึงอะไรจงอธิบาย
ตอบ การรวมกลุ่มกิจกรรมต่างๆเข้าด้วยกันการรวมกิจกรรมที่คล้ายกันและเหมาะสมที่จะนำมาปฏิบัติในกลุ่มเดียวกันเป็นกลุ่มแผนกหรือหน่วยงาน
น.ส.นิราภรณ์ กันยา 5301170306 เลขที่ 37 MG101 sec 3
บทที่ 2
ตอบลบข้อ 1. ข้อใดคือข้อดีของการจัดแผนกงานตามหน้าที่
1.การทำงานของกลุ่มไม่สามารถเน้นถึงวัตถุประสงค์ขององการ
2.การประสานงานติดต่อระหว่างหน่วยงานหน้าที่ต่างๆเป็นไปได้ยาก
3.เป็นการจัดที่ถูกต้องตามเหตุผลในเรื่องของหน้าที่หลัก
4.ไม่เหมาะสมกับธุรกิจที่มีการขยายตัว
5.หน่วยงานต่างๆที่แบ่งแยกตามผลิตภัณฑ์อาจจะมากเกินไป
เฉลย ข้อ 3
ข้อ 2. เทคนิคการออกแบบงานสำหรับแก้ปัญหาความจำเจ เบื่อหน่ายในการทำงานของผู้ปฏิบัติงานมีกี่วิธีอะไรบ้าง
เฉลย มี 2 วิธี ได้แก่ 1.การขยายขอบเขตของงาน 2.การเพิ่มหน้าที่ความรับผิดชอบ
ข้อ 3. ข้อใดไม่ใช่ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อขนาดการควบคุม
1.ความรู้ความสามารถของผู้บริหารและระดับของการบริหาร
2.ปัญหาเรื่องค่าใช้จ่ายในการจ่ายผู้บังคับบัญชาจำนวนมาก
3.ประสิทธิภาพของระบบการติดต่อสื่อสาร
4.ขนาดของอำนาจหน้าที่จะสามารถมอบหมายไปได้
5.ความยุงยากและสลับซับซ้อนของงานที่ควบคุม
เฉลย ข้อ 2
นาย ทักษะ เทียมตระกูล รหัส 530117061 sec 3 เลขที่ 13
1 .มหาวิทยาลัยพายัพ เชียงใหม่ ใช้รูปแบบโครงสร้างองค์การแบบใด
ตอบลบก.โครงสร้างแบบเรียบง่าย ( Simple Structure )
ข.โครงสร้างตามหน้าที่ ( Functional Structure )
ค.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ ( Divisional Structure )
ง.โครงสร้างแบบเมทริค ( Matrix Structure )
จ.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ (Conglomerate Structure )
2. ข้อใดมิใช่องค์ประกอบของการจัดองค์การ
ก.อำนาจหน้าที่ ( Authority )
ข.ความรับผิดชอบ ( Responsibility )
ค.การจัดแผนกงาน ( Departmentation )
ง.ขนาดของการควบคุม ( Span of Control )
จ.ชื่อองค์การ ( Name of business )
เฉลย ข้อ 1 ตอบ ข
ข้อ 2 ตอบ จ
จงอธิบายหลักเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้การจัดแผนกงานมีกี่หลักเกณฑ์ อะไรบ้าง
ตอบ หลักเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้การจัดแผนกงานมีทั้งหมด 5 หลักเกณฑ์ด้วยกัน ได้แก่ 2
1.การจัดแผนกงานตามหน้าที่
2.การจัดแผนกงานตามประเภทผลิตภัณฑ์
3.การจัดแผนกงานตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์
4.การจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต
5.กาจัดแผนกงานตามผู้รับบริการหรือลูกค้า
นางสาวเฌอกานต์ วสุมดี 5301171372 Sec 3 no 49
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบยืมของเพื่อนส่งงานค่ะ ส่งเมลของตัวเองเเล้วหายค่ะ
ตอบลบบทที่ 2
ปรนัย
1. รูปแบบโครงสร้างองค์การที่สำคัญมี่กี่แบบ
ก. 2 แบบ
ข. 3 แบบ
ค. 4 แบบ
ง. 5 แบบ
ฉ. 6 แบบ
2. ทฤษฎีว่าด้วยขนาดของการควบคุมที่จำจัดของ graicunas ได้วิเคราะห์ความสัมพัธ์ที่เกิดขึ้น ค.ศ อะไร
ก. ค.ศ 1932
ข. ค.ศ 1933
ค. ค.ศ 1934
ง. ค.ศ 1935
ฉ. ค.ศ 1936
เฉลย
1. ง. 2. ข.
อัตนัย
1. จงบอกความหมายของการจัดองค์การ
ตอบ การจัดองค์การ คือ การจัดระเบียบกิจกรรมให้กลุ่มและกำหนดเป็นโครงสร้างที่เป็นทางการ ซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของงาน
อัจฉลา กันทะพงษ์
5201171747 เลขที่ 7
sec 3
บทที่ 2 การจัดการองค์การ (Organizing)
ตอบลบอัตนัย
คำถาม องค์ประกอบของการจัดการ มีอะไรบ้าง
คำตอบ องค์ประกอบพื้นฐานในการดำเนินการจัดการจะต้องมีความเข้าใจ เพื่อให้การดำเนินการจัดการองค์การเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ องค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญมีดังนี้
1. อำนาจหน้าที่ (Authority)
2. ความรับผิดชอบ (Responsibility)
3. การมอบหมายอำนาจหน้าที่ (Delegation of Authority)
4. การรวบรวมอำนาจและการกระจายหน้าที่
(Centralization and Decentralization)
5. การจัดแผนกงาน (Departmentation)
6. ขนาดของการควบคุม (Span of Control)
7. ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานหลักและหน่วยงานให้คำแนะนำปรึกษา
(Line and Staff Relationship)
ปรนัย
ข้อที่ 1) กระบวนการจัดองค์การ มีกี่ขั้นตอน
ก. 2
ข. 3
ค. 4
ง. 5
จ. 6
ข้อที่ 2) ประโยชน์ของการมอบหมายงาน มีกี่ข้อ อะไรบ้าง
ก. 2 ข้อ คือ ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง และ ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
ข. 3 ข้อ คือ ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา และเป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน
ค. 4 ข้อ คือ ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน และช่วยเพิ่มกำไร
ง. 5 ข้อ คือ ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน ช่วยเพิ่มกำไรและช่วยในการจัดสินใจ
จ. ไม่มีข้อใดถูก
เฉลย ข้อที่ 1) ข. ข้อที่ 2) ข.
นางสาวพิชญา สุขใจ เลขที่ 36
5201200362 Sec.7 Finance and Banking
1.จงบอกประโยชน์ของการจัดการที่ดี และมีประสิทธิภาพมา 3 ข้อ
ตอบลบ2.ข้อใดไม่ได้จัดอยู่ในขั้นตอนการจัดวางความสัมพันธ์
1.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
2.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
3.โครงสร้างตามกระบวนการผลิกฃ
4.โีครงสร้างตามหน้าที่
5.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
3.ข้อใดไม่ใช่เกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้สำหรับการจัดแผนกงาน
1.จัดแผนกงานตามหน้าที่
2.จัดแผนกงานตามการศึกษา
3.จัดแผนกงานตามพื้นที่ภูมิศาสตร์
4.จัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต
5.จัดแผนกงานตามประเภทผลิตภัณฑ์
นางสาวอรวิรา แหกาวี
เลขที่ 4 รหัส 5201020120
(Organizing Section 4 )
บทที่ 2 การจัดองค์กร (organizing)
ตอบลบ1. ข้อใดไม่ใช่การพิจารณากำหนดขนาดของการมอบหมายงาน
1) สภาพการณ์ของบรรยายการขององค์การ
2) ลักษณะของกิจกรรมที่ทำ
3) การมอบหมายอำนาจหน้าที่
4) ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคน
5) ขึ้นอยู่กับตัวผู้บังคับบัญชา
เฉลย ข้อ 3
2. ข้อใดหลักเกณฑ์พื้นฐานที่ใช้สำหรับการจัดแผนกงาน
1) การจัดแผนกงานตามหน้าที่
2) การจัดแผนกงานตามกระบวนการผลิต
3) การจัดแผนกงานตามผู้รับบริหารหรือลูกค้า
4) การจัดแผนกงานตามประเภทผลิตภัณฑ์
5) ถูกทุกข้อ
เฉลย ข้อ 5
3. จงยกตัวอย่างบริษัทที่จัดแผนงานตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มา 1 ตัวอย่างพร้อมอธิบาย
นางสาวภรณ์ทิพย์ วิจารณ์ รหัส 5301191516 เลขที่ 60 sec.7
แสดงความคิดเห็ฯแล้วแต่มันขึ้น
ตอบลบแต่กลับมาดูอีกครั้งมันไม่มีค่ะ
ลองเอาของเพื่อนส่งแล้วมันพอออกจากระบบ
เข้ามาดูใหม่มันก็ไม่มีค่ะ
^
ตอบลบ^
^
น.ส จุฑามาศ เนตรสุวรรณ์
เลขที่ 12 5301170054 sec 3
บทที่ 2 การจัดองค์กร (organizing)
ตอบลบ1.ความหมายของการจัดองค์การ หมายถึงอะไร
ตอบ ความพยายามของผู้บริหารในการหาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ เพื่อที่จะมอบหมายงาน และอำนาจหน้าที่ในการปฏิบัติ โดยมีการใช้ทรัพยากรเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ในการผลิตสินค้าหรือบริหารเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
2.ความสำคัญของการจัดองค์การ คือ
ตอบ 1.ทำให้ทราบแนวทางปฏิบัติงาน
2.ทำให้เราไม่ทำงานซ้ำซ้อน หรือ ขัดแย้งกันในหน้าที่
3.ช่วยให้พนักงานได้ทราบขอบเขตของงาน
4.การติดต่อประสานงานกันจะได้สะดวกขึ้น
5.ผู้บริหารสามารถที่จะตัดสินใจ ได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว
3.แผนภูมิองค์การ(Organization Chart) แสดงให้เห็นถึง ?
1.สายการบังคับบัญชา
2.การติดต่อประสานงานภายใน
3.อำนาจการตัดสินใจของแต่ละตำแหน่ง
4.ความสำคัญขององค์การ
ตอบ ข้อ 1
4.การจัดแผนกงานหรือการแบ่งงานกันทำในองค์การนั้นมักจัดแบ่งออกได้เป็น ?
1.2 ประการ คือแบ่งงานในองค์การตามวัตถุประสงค์และหน้าที่
2.แบ่งงานโดยอาศัยผลิตภัณฑ์ พื้นที่ ลูกค้า หน้าที่หรือแค่แบ่ง งานออกเท่าๆกัน
3.แบ่งงานโดยอาศัย กระบวนการ และเครื่องมือหรืออาศัยเวลาเป็นเกณฑ์
4.ทุกข้อที่กล่าวมา
ตอบ ข้อ 4
น.ส.กิตติยส ทะพิงค์แก เลขที่ 47 รหัส 5301171327 sec 3
บทที่3 การชี้นำ Leading
ตอบลบ1. การชี้นำ ( Leading ) หมายถึง
ตอบ การให้พนักงานปฎิบัติงานด้วยความเต็มใจและทุ่มเทจนกระทั่งองค์กรสามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์
2. ข้อใดไม่ใช่ส่วนประกอบของการชี้นำ
ก. ความเป็นผู้นำ
ข. ความจริงใจ
ค. การจูงใจ
ง. การติดต่อสื่อสารทางด้านการจัดการ
ตอบ ข
3. ใครเป็นผู้ให้ความหมายไว้ว่า เป็นกระบวนการชักนำใหผู้ใต้บังคับบัญชาปฎิบัติตามต้องการ
ก. สตอดิล
ข. เบนนิส
ค. ริชาร์ดส์
ง. โบลส์
ตอบ ข
พจนันท์ ตั้วสกุล
5201200355 เลขที่ 35 Sec.7
กระบวนการจัดองค์กรมีกี่ขั้นตอนอะไรบ้าง
ตอบลบ3ขั้นตอน
1พิจารณาแยกประเภทงาน จัดกลุ่มและออกแบบสำหรับผู้ทำงานแต่ละคน
2ระบุขอบเขตของงานและมอบหมายพร้อมทั้งกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่
3การจัดการวางความสัมพันธ์
อำนาจหน้าที่ของผู้บังคับบัชาได้มาจากี่แหล่ง
1 1แหล่ง
2 2แหล่ง
3 3แหล่ง
4 4แหล่ง
ข้อใดไม่ใช่แหล่งที่มาของอำนาจหน้าที่ของผุ้บังคับบัญชา
1อำนาจที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
2อำนาจหน้าที่ที่เกิดจาการยอมรับ
3อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความสามารถ
4อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความต้องการส่วนตัว
นายสุธัญ ธิดิน 5201200195 เลขที่ 25 sec 7
1. ประโยชน์ของการมอบหมายงาน มีอะไรบ้าง
ตอบลบตอบ ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง
ช่วยในการพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน
2.ข้อเสีย ของการจัดการแผนกงานตามกระบวนการผลิต ?
ก. ช่วยให้เกิดผลดีจากการแบ่งงานกันตามความถนัด
ข. สะดวกและง่ายที่จะนำมาใช้ในระดับต่ำขององค์การ
ค. การประสานงานระหว่างแผนกทำได้ยาก
ง. ถูกทุกข้อ
ตอบ ข้อ ค.
3. ในปีใด Graicunas ที่ได้วิเคราะห์ความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา
ก. 1990
ข.1991
ค.1992
ง.1993
ตอบ ข้อ ง.
ชื่อ นายสุธี ธิดิน 5201200188 sec 7 เลขที่ 24
1.อำนาจหน้าที่ หมายถึง ?
ตอบลบตอบ สิทธิอันชอบธรรมที่ปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือ จะสั่งให้บุคคลอื่นปฎิบัติอย่างใดอย่างหนึ่ง
2. อำนาจหน้าที่ผู้บังคับบัญชามีข้อใดบ้าง ?
ก.อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการ
ข.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
ค.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจาดความสามารถ
ง.ถูกทุกข้อ
ตอบ ข้อ ง.
3. ข้อใด คือ ประโยชน์ของการมอบงาน
ก.ช่วยลดภาระของผู้บริหารระดับสูง
ข.ได้แบ่งเบางานจากเพื่อน
ค.เป็นหน้าที่ของพนักงาน
ง.ไม่มีข้อถูก
ตอบ ข้อ ก
ชื่อ นางสาวธันยาภัทร์ ประเสริฐธนะวุฒิ 5201200539 sec 7 เลขที่ 51
นางสาวอัจฉรา นกเผือก
ตอบลบรหัส5201020830
เลขที่ 10
section 7
คำถามบทที่ 2 การจัดองค์การ [organizing]
1. SBU ไม่ว่าขนาดหรือระดับไหนจะต้องมีลักษณะสำคัญ ข้อใดไม่ใช่ลักษณะสำคัญ?
(1) ภารกิจที่ผิดแผดออกไป
(2) คู่แข่งที่ระบุได้
(3) การทำกำไร
(4) การมุ่งตลาดภายนอก
(5) การควบคุมการดำเนินงานของพวกเขาเองโดยอิสระ
เฉลย.........(3)
2. จงหาจำนวนสัมพันธ์ทั้งหมดในเมื่อผู้บังคับบัญมีอยู่ใต้บังคับบัญชา 9 คน
(1) 1080
(2) 2376
(3) 5210
(4) 11374
(5) 24708
เฉลย........(2)
คำถามอัตนัต
1. จงเขียนข้อเสียขององค์กรที่ไม่เป็นทางการ
คำถามบทที่ 3 การชี้นำ(Leading)
ตอบลบ1. “ภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่บุคคลมีความคิดริเริ่มที่จะช่วยให้กลุ่มได้ก้าวไปสู่จุดประสงค์ซึ่งเป็นที่ยอมรับกัน ช่วยให้กลุ่มคงอยู่ได้และช่วยให้กลุ่มสมปรารถนาในสิ่งที่ต้องการ” คือคำกล่าวของใคร?
(1) สตอกดิล
(2) ริชาร์ดและกรีนโลว์
(3) เบนนิส
(4) โบลส์และดาเวนพอร์ต
(5) ข้อ 1 และ 3 ถูก
เฉลย..........(4)
2. การลดพฤติกรรมโดยการสนับสนุนผลทางด้านลบจะใช้ประเภทของการ เสริมแรง แบบการลงโทษ คือข้อใด?
(1) Positive reinforcement
(2) Negative reinforcement
(3) Extinction
(4) Punishment
(5) Self-control
เฉลย......(4)
คำถามอัตนัย
1. การติดต่อสื่อสารภายในองค์การ สามารถแบ่งได้กี่ประเภท อะไรบ้าง? อธิบาย
นางสาวอัจฉรา นกเผือก
รหัส5201020830
เลขที่ 10
section 7
เสาวลักษณ์ กองแก้ว Sec.4 เลขที่ 61 5301191493
ตอบลบบทที่ 2 การจัดองค์การ
1.ข้อใดไม่ใช้ประโยชนืของการจัดการ
1ช่วยกำหนดขอบเขตการรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่
2แสดงให้ถึงกระแสการไหลของงาน
3ช่วยให้งานประสานหน้าที่ต่างๆโดยการกำหนดขอบเขต
4แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร
5ป้องกันความปลอดภัยในองค์การ
2.โครงสร้างตามหน้าที่จะมีการบังคับบัญชาโดยผุ้ใด
1ประธานบริษัท
2รองประธาน
3ผู้จัดารฝ่าย
4ผู้ช่วยผู้จัดการ
5หัวหน้าแผนก
3.จงยกตัวอย่างแบบเงียบง่ายมา1อย่างและอธิบายถึงการบริหารงานของโครงสร้างนั้น
ข้อ1 ตอบ5 ข้อ2 ตอบ1
บทที่ 3 การชี้นำ ( Leading)
ตอบลบ1) ส่วนประกอบของการชี้นำมีกี่อย่าง ?
1. 2
2. 3
3. 4
4. 5
5. 6
ตอบ 2
2) การศึกษาพฤติกรรมของผู้นำโดยได้แบ่งกลุ่มผู้นำออกเป็น 3 แบบ คือ แบบเผด็จการ แบบประชาธิปไตย และแบบเสรีนิยม เป็นแนวความคิดของใคร ?
1. Keith Davis
2. Likret
3. Ralph white & Ronald Lippitt
4. Tannenbaum & Schmidt
5. Harry Truman
ตอบ 3
3) แบบแสดงของสายใยเถาองุ่น ( Grapevine ) มีกี่แบบและประกอบด้วยอะไรบ้าง ?
ตอบ 4 แบบ คือ
1. แบบเกลียวเชือก
2. แบบซุบซิบ
3. แบบความน่าจะเป็น
4. แบบกลุ่ม
นางสาวนันท์นภัส พรมสุวรรณ
รหัส 5201020984
เลขที่ 13
Section 7
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบบทที่2 การจัดการองค์กร (organizing)
ตอบลบปรนัย ข้อ1. ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดการองค์การ
1.อำนาจหน้าที่
2.ความรับผิดชอบ
3.การมอบหมายอำนาจหน้าที่
4.การวางแผน
5.ขนาดของการควบคุม
(เฉลย) ข้อ4.การวางแผน
ปรนัย ข้อ2. ข้อดีของการจัดแผนกงานตามหน้าที่คืออะไร
1.เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก
2.ไม่เหมาะกับธุรกิจที่มีการขยายตัว
3.การทำงานของกลุ่มไม่สามารถเน้นถึงวัตถุประสงค์ขององค์การโดยรวม
4.การประสานงานติดต่อระหว่างหน่วยงานหน้าที่ต่างๆเป็นไปได้ยาก
5.ไม่เปิดโอกาสให้มีการฝึกฝนตัวผู้บริหารในระดับรองลงมา
(เฉลย) ข้อ1.เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก
อัตนัย ข้อ1. จงยกตัวอย่างข้อดีและข้อเสียขององค์การที่ไม่เป็นทางการ มาอย่างละ2ข้อ
(เฉลย) ข้อดี 1.สามารถเป็นตัวกลางในการเชื่อมโยงบุคคลให้เข้ากับองค์การ
2.มีระเบียบของตนเองไว้กำกับสมาชิก
ข้อเสีย 1.อาจขัดแย้งกับเป้าหมายของฝ่ายจัดการ
2.หากปฏิบัติไปในทางที่ดีเด่นหรือดีกว่าคนอื่นแล้ว กลุ่มจะไม่ยอมรับตนเข้ากลุ่มอีกต่อไป
นางสาว วิชุดา เทพสาย รหัส 5201200393
Section.7 เลขที่ 39 สาขา การเงินและการธนาคาร
อะไรเนี่ย? โพส แล้วทำไมไม่ได้อะ???????
ตอบลบเริ่ด เบื่อแล้วนะ!
บทที่3 การชี้นำ (Leading)
ตอบลบปรนัย ข้อ1. ข้อใดอธิบายลักษณะที่สำคัญของผู้นำไม่ถูกต้อง
1.ความสามารถในการชักจูงผู้อื่น
2.การอุทิศให้แก่เป้าหมายขององค์การ
3.ความสามารถในการปฏิบัติตนเป็นตัวอย่าง
4.ความคล้ายคลึงกับกลุ่ม
5.ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา
(เฉลย) ข้อ5.ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา
ปรนัย ข้อ2. ข้อใดไม่ใช่ความต้องการที่เป็นลำดับขั้นจากต่ำไปสูง “hierarchy of needs”
1.ความต้องการทางด้านร่างกาย
2.ความต้องการทางด้านความมั่นคง หรือความปลอดภัย
3.ความต้องการก้าวหน้าและเติบโต
4.ความต้องการทางด้านชื่อเสียงหรือเกียรติยศ
5.ความต้องการทางด้านสังคมหรือการยอมรับ
(เฉลย) ข้อ3.ความต้องการก้าวหน้าและเติบโต
อัตนัย ข้อ1. จงยกตัวอย่างอุปสรรคของการติดต่อสื่อสารมา5ข้อ
(เฉลย) 1.โครงสร้างองค์การมีระดับชั้นมากเกินไป
2.หน่วยงานต่างๆ ในโครงสร้างอยู่ห่างไกลกัน
3.การใช้ภาษาย่อ หรือศัพท์เฉพาะมีคนทั่วไปไม่อาจเข้าถึง
4.การขาดการวางแผน
5.การใจลอย โดยมิได้ตั้งใจฟังสิ่งที่คนอื่นกำลังพูด
นางสาว วิชุดา เทพสาย รหัส 5201200393
Section.7 เลขที่ 39 สาขา การเงินและการธนาคาร
บทที่ 2 การจัดการ organizing
ตอบลบ1. ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดการ
ก)ขนาดของการควบคุม
ข)ความรับผิดชอบ
ค)อำนาจหน้าที่
ง)การประชุม
จ)การจัดแผนก
2. graciunus แบ่งความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชา และผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาไว้กี่ประเภท
ก) 2 ประเภท
ข) 3 ประเภท
ค) 4 ประเภท
ง) 5 ประเภท
จ) 6 ประเภท
ข้อ 1 ตอบ ง ข้อ 2 ตอบ ข
3) การจัดแผนกงาน (Departmentation) หมายถึงอะไร
นางสาวกัญญารัตน์ ไชยสีดา เลขที่ 5 ตอนที่ 4 รหัส 5201020137
บทที่ 5 organizing
ตอบลบ1. ข้อใดคือความหมายของการจัดการ
1) การจัดระเบียบกิจกรรมให้เป็นกลุ่มและกำหนดเป็นโครงสร้างเป็นทางการ
2) กระบวนการในการเลือกทางปฎิบัติที่ดีที่สุดสำหรับอนาคต
3) กลไกและแรงกำกับของกลุ่มที่สามารถบีบบังคับให้สมาชิกต้องปฎิบัติตามบรรทัดฐาน
4) ความมุ่งหวังหรือสิ่งที่กลุ่มประสงค์เป้าหมายนั้น
5) ความสัมพันธ์ที่หล่อหลอมเป็นโครงสร้าง
เฉลย ข้อ 1
2. ข้อใดคือประโยชน์ของการจัดการ
1) ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
2) แสดงให้เห็นถึงกระแสการไหลของงาน
3) ช่วยในการประสานหน้าที่งานต่างๆ
4) แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร
5) ถูกทุกข้อ
เฉลย ข้อ 1
1. จงอธิบายโครงสร้างแบบเรียบง่ายมาพอสังเขป (อัตนัย)
นายกิตติคุณ วิชิตผลไพบูลย์ 5201021110 sec 7 เลขที่ 16
บทที่ 2 การจัดองค์กร (organizing)
ตอบลบ1) รูปแบบโครงสร้างองค์การที่สำคัญมีกี่รูปแบบ ?
1. 4
2. 5
3. 6
4. 7
5. 8
ตอบ 2
2) ข้อใดไม่ประโยชน์ของการกระจายอำนาจ ?
1. มีการกระจายงานกันทำ
2. ลดภาระงานของผู้จัดการใหญ่
3. ทำให้การดูแลควบคุมเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
4. มีการจ่ายเงินค่าตอบแทนแกพนักงานที่สูง
5. การตัดสินใจเป็นไปอย่างรวดเร็ว
ตอบ 4
3) ประโยชน์ของการมอบหมายงานที่จะก่อให้เกิดประโยชน์ 3 ประการใหญ๋ มีอะไรบ้าง ?
ตอบ
1. ช่วยลดภาระงานของผู้บริหารระดับสูง
2. ช่วยพัฒนาผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
3. เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน
นางสาวนันท์นภัส พรมสุวรรณ
รหัส 5201020984
เลขที่ 13
section 7
บทที่ 2 organizing
ตอบลบปรนัย
1. ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบพื้นฐานของการจัดองค์การ
1) Responsibility
2) Authority
3) Departmentation
4) Receptiveness
5) Span of Control
ตอบ 4
2. ข้อใดคือปัจจัยที่มีผลกระทบต่อขนาดการควบคุม
1) ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ
2) แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร
3) ความสามารถของผู้บริหารและระดับของการบริหาร
4) ความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชา
5) รูปแบบโครงสร้างองค์การต่างๆ
ตอบ 3
อัตนัย
1. การจัดแผนกงานโดยพิจารณาถึงหน้าที่แบ่งได้กี่ลักษณะหน้าที่ มีอะไรบ้าง ?
ตอบ 3 ลักษณะหน้าที่ คือ
1. แผนกซึ่งทำหน้าที่หลัก
2. แผนกซึ่งทำหน้าที่ย่อย
3. แผนกซึ่งเกิดขึ้นตามมา
นายสกรรจ์ ภัทรเศรษฐการ
5201020809 เลขที่ 9
Section 7
บทที่ 3 Leading
ตอบลบปรนัย
1) ข้อใดไม่ใช่การแสดงถึงความต้องการตามลำดับขั้นของ Maslow
1. ความต้องการทางด้านร่างกาย
2. ความต้องการทางด้านการเอาชนะคนอื่น
3. ความต้องการทางด้านความมั่นคง
4. ความต้องการทางด้านสังคม
5. ความต้องการทางด้านความสมหวังของชีวิต
ตอบ 2
2) กระบวนการติดต่อสื่อสาร มีส่วนประกอบกี่อย่าง
1. 5
2. 6
3. 7
4. 8
5. 9
ตอบ 3
อัตนัย
3) การติดต่อสื่อสารภายในองค์การ แบ่งได้ 2 ประเภทคืออะไร
ตอบ การติดต่อสื่อสารแบบเป็นทางการ และ การติดต่อสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ
นายสกรรจ์ ภัทรเศรษฐการ
5201020809 เลขที่ 9 sec . 7
นายกิตติพงษ์ ชุมภูปัน เลขที่10 รหัส 5201020403
ตอบลบสาขาวิชาภาษาอังกฤษ sec. 4
บทที่ 2 organizing
1.อะไรคือเหตุผลที่ทำให้กระบวนการจัดการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
อธิบายพอสังเขป..............
ตอบ
- ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่ และภารกิจต่างๆทำให้เราทราบถึงขอบเขตงานที่ต้องรับผิดชอบ
- ทำให้เห็นกระแสการไหลของงาน หรือ กระบวนการทำงาน
- ช่วยในการประสานหน้าที่ต่างๆ โดยการจัดขอบเขตของงาน และการจัดกลุ่มงานที่สัมพันธ์กันให้อยู๋ในกลุ่มเดียวกัน
- แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร และการตัดสินใจ
- ป้องกันการทำงานที่ซ้ำซ้อนลดความสับสนในการทำงานและความขัดแย้งของผู้ปฏิบัติงานในองค์การ
2.การระบุให้เห็นถึงขอบเขตของงานที่แบ่งให้สำหรับแต่ละคนตามที่ออกแบบในขั้นตอนแรก เรียกว่า......
ก. Job description
ข. Job position
ค. Description job
ง. Position job
จ. Description position
ตอบ ข้อ ก.
3. อำนาจหน้าที่ที่จะสามารถใช้สิทธิสั่งการและบังคับบัญชาได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิทธิดังกล่าวนั้นมีกี่ข้อ......
ก. 2
ข. 3
ค. 4
ง. 5
จ. 6
ตอบ ข้อ ข.
คำถามบทที่ 2 Organization
ตอบลบ1. “บริษัทที่มีขนาดเล็กและไม่มีการแบ่งงานกันทำเฉพาะด้านตามแนวนอน และถูกบริหารงานโดยเจ้าของ” เป็นความหมายของโครงสร้างองค์การแบบใด
ก. โครงสร้างตามหน้าที่
ข. โครงสร้างแบบเรียบง่าย
ค. โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ง. โครงสร้างแบบเมทริค
จ. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
2. ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญของการจัดองค์การ
ก. อำนาจหน้าที่
ข. การจัดแผนกงาน
ค. ขนาดของการควบคุม
ง. จำนวนแรงงานและพนักงาน
จ. การมอบหมายอำนาจหน้าที่
3. อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการเกิดขึ้นอย่างไร
ก. เป็นอำนาจหน้าที่ที่ได้รับจากตำแหน่งงานซึ่งเกิดจากสถาบัน
ข. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับในตัวของผู้บังคับบัญชา
ค. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอันเนื่องจากความรู้ความสามารถ
ง. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากความชำนาญในทักษะใดทักษะหนึ่ง
จ. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจของตนเองเท่านั้น
4. จงระบุข้อดีและข้อเสียขององค์การที่ไม่เป็นทางการพร้อมทั้งอธิบายประกอบพอสังเขป
( เฉลย ข้อ 1. ตอบ ข. / ข้อ 2. ตอบ ง. /ข้อ 3. ตอบ ก. )
นางสาวถกลรัตน์ แสนต๊ะ เลขที่ 3 5201020083 MG Section 4 Major Eng.
คำถามบทที่ 3 Leading
ตอบลบ1. ใครเป็นผู้ให้ความหมายของภาวะผู้นำว่า เป็นกระบวนการชักนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติตามที่ต้องการ
ก. สตอกดิล
ข. เบนนิส
ค. ริชาร์ดส์
ง. โบลส์
จ. กรีนโลว์
2. ใครเป็นผู้เสนอแบบของผู้นำเป็น 2 ประเภทได้แก่ ผู้นำที่เน้นคน และ ผู้นำที่เน้นงาน
ก. มหาวิทยาลัยมิชิแกน
ข. Blake & Mouton
ค. Likert
ง. ไวท์และลิปเปต
จ. มหาวิทยาลัยโอไฮโอ
3. ข้อใดไม่อยู่ในทฤษฏีความต้องการ
ก. ความต้องการทางด้านร่างกาย
ข. ความต้องการทางด้านความมั่นคง
ค. ความต้องการทางด้านชื่อเสียงเกียรติยศ
ง. ความต้องการทางด้านสังคมหรือการยอมรับ
จ. ความต้องการด้านที่อยู่อาศัย
4. จงอธิบายทฤษฏีความต้องการและลำดับขั้นความต้องการมาพอสังเขป
( เฉลย ข้อ 1 ตอบ ข. / ข้อ 2. ตอบ ก. / ข้อ 3 ตอบ จ. )
นางสาวถกลรัตน์ แสนต๊ะ เลขที่ 3 5201020083 MG section 4 Major Eng
นางสาว สุภาพรรณ สุภาคุณ
ตอบลบเลขที่ 45 รหัส 5201200478 Sec.7
อัตนัย
1.การจัดองค์การเกี่ยวข้องกับอะไรบ้าง
ตอบ การจัดกลุ่มกิจกรรม การกำหนดขอบเขตงานการมอบหมายความรับผิดชอบและการมอบหมายอำนาจหน้าที่ และการจัดวางความสัมพันธ์ต่าง ๆ
ปรนัย
1.ข้อใดไม่ใช่รูปแบบขององค์การธุรกิจ
ก.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
ข.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ค.โครงสร้างแบบเมทริค
ง.โครงสร้างแบบความรับผิดชอบ
จ.โตรงสร้างแบบบริษัทในเครือ
2.Strategic Business Units:SBUs คือ
ก.หน่วยธุรกิจเชิงการประยุกต์
ข.หน่วยธุรกิจในเครือ
ค.หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์
ง.หน่วยธุรกิจเชิงผลิตภัณฑ์
จ.หน่วยธุรกิจในครัวเรือน
บทที่ 3 เรื่อง การชี้นำ Leading
ตอบลบ1.) ข้อใดคือส่วนประกอบของการชี้นำ ?
ก.ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์
ข.การจูงใจ
ค.ความจงรักภักดีต่อองค์กร
ง.ความเป็นผู้นำ
จ.ข้อ ข และ ง ถูก
ตอบ ข้อ จ
2.) ผู้นำแบบประชาธิปไตยมีลักษณะตามข้อใด ?
ก.ให้อิสระแก่สมาชิกในกลุ่มเต็มที่
ข.เน้นการใช้อำนาจหน้าที่ของตนในการตัดสินใจ
ค.เปิดโอกาสให้สมาชิกมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
ง.สมาชิกในกลุ่มมีส่วนร่วมในการตัดสินใจน้อยมาก
จ.ทำงานแบบตามใจชอบ
ตอบ ข้อ ค
3.) ริชาร์ดส์ Richard D. Mann และกรีนโลว์ P.S.Greenlow ได้ให้ความหมายของภาวะผู้นำว่าอย่างไร ?
ตอบ ภาวะผู้นำ เป็นความหมายของบุคคลที่ชักจูงและกำหนดพฤติกรรม ทัศนคติ ความเชื่อหรือค่านิยมของบุคคลอื่น เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดในสถานการณ์ใดสถานการณ์หนึ่ง
นางสาวนุชนารถ ศรีวงค์ 5301190380 เลขที่ 54 Sec.3